[分享]场地移交管理资料下载

发表于2019-03-24

标签：场地移交管理资料场地移交管理讨论场地移交管理视频

场地移交管理专题为您提供场地移交管理的相关资料与视频课程，您可以下载场地移交管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介【管理内容】　　一、移交的组织者　　由工程项目部工程师组织移交，工程项目经理监督执行。　　参与移交的人员：工程项目部工程师、监理公司工程师、物管前期工程人员、土建总包技术管理人员、装饰公司技术管理人员。　　二、土建移交的条件（视项目的具体情况可作适当的调整）　　1、土建竣工验收完成；　　2、公共区域土建工作及安装工作完成；　　3、设备管井安装完成，水表完成接口入户；强弱电入户配电箱完成、天然气管安装完成；　　4、入户门和建筑外墙的铝合金门窗完成；　　5、户内的清洁完成；　　6、每间房地面弹出检查辅助轴线（设计轴线平移200）并要求闭合；水平标高线统一为

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土建与精装修场地移交及质量分析指引(图文)-73页立即下载

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关键词：移交的目标和流程分项工程移交内容及标准项目质量管理

简介：土建与精装修场地移交及质量分析指引(图文)-73页，PPT格式；主要内容：依据精装修施工图纸和协商木门供应商，在砌筑前发文明确室内最佳各门洞口高宽尺寸，施工中检查监督（洞口尺寸超宽后补砂浆易空鼓开裂等）；依据橱柜深化施工图明确烟道口预留位置、尺寸和平水高度；注意外墙上下窗口偏移（3#楼卫生间外窗洞口左右偏移部分超5公需打凿的）仅供参考；项目质量管理地面顶面附表空调龙头人员配备收口&nbs

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标杆企业建筑及装修施工场地交接验收制度立即下载

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关键词：房建项目管理地交接验收制度地交接验收标准装修工程场地交接验收其他管理资料

内容简介建筑公司场地交接验收标准　　一、用地提供、环境条件　　1、项目已完成收地，可保证工程施工顺利开展。　　2、项目部若是分批次向总包单位移交具备施工条件的场地的，需办理分批次移交的书面手续。　　二、场地平整、土方和地基工程　　1、项目部负责的场地内土方工程基本完成。　　2、项目部确定水准点与座标控制点，以书面形式交给总包人，并进行现场交验。　　三、现场 “三通”要求　　（1、通水 2、通电 3、通路）　　…… 　　家居公司场地交接验收标准：　　一、门及门套的场地验收标准　　1、门洞尺寸必须符合设计要求，洞口尺寸必须在允许误差范围内。　　2、室内门安装前需

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[湖北]世界最大跨度三塔全悬吊悬索长江大桥建设-移交（BT）投标文件408页立即下载

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关键词：路桥施组设计悬索长江大桥技术标 BT项目投标文件锚碇施工方案

场地移交管理资料下载-[湖北]世界最大跨度三塔全悬吊悬索长江大桥建设-移交（BT）投标文件408页

项目位置：湖北桥梁用途：公路桥桥梁材料类型：预应力钢筋混凝土桥长度类型：特大桥桥梁总长度：9180m水上、陆上桥梁：水上桥梁围堰类型：钢板桩围堰,双壁钢围堰,筑岛围堰桥梁基础：扩大基础,钻孔灌注桩,沉井基础桥梁上部结构：悬索桥计划工期：45月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,组织机构图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2011资料目录 1、项目公司管理方案1 1.1项目公司组建及管理方案1 1.1.1项目公司组建原则1 1.1.2项目公司组建计划1 1.1.3项目公司管理机构2 1.2计划投入项目公司的主要人员情况表7 2、

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铝模免抹灰评估管理制度立即下载

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关键词：铝模免抹灰评估管理制度免抹灰评估管理免抹灰管理总结铝模免抹灰评估管理质量控制措施

本资料为铝模免抹灰评估管理制度，编制于2018年2月，共49页。目录： 01、免抹灰评估管理的目的和意义 02、免抹灰评估管理的内容和标准 03、免抹灰管理总结相关图片：免抹灰管理的内容和标准沉箱吊模偏位上下层结构间实测实量常态化管理铝模免抹灰场地移交管理 ……

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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精装修房设计与施工管理讲义（101页）立即下载

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关键词：精装修房设计精装修工程施工管理装饰装修工程精装修房质量管理项目管理讲义

知名地产精装修房设计与施工管理讲义，图文并茂，内容包括：一、概述二、设计三、施工流程四、采购管理五、场地移交六、进度控制七、质量管理八、文明施工与成品保护九、整改验收移交与保修 ...... PPT格式，共101页。四阶段施工管理法文明施工与成品保护质量通病－塑钢窗塞缝加强质量通病－外窗渗漏的改进节点

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房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页立即下载

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简介：房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页，PPT格式；主要内容：毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”仅供参考；精装修场地移交发展工作重点进度控制木门施工管理法天花卫生洁具五金指标

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大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页立即下载

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关键词：项目设计管理施工流程设计项目质量控制项目安全管理项目管理讲义

简介：大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页，主要内容：这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工来参与此工作，控制钥匙的发放、场地的移交。建议杂工的工资由各个分包单位根据合同造价的大小进行分摊。仅供参考；项目管理讲义场地移交橱柜采购吊顶改进节点工作重点进度管理进度控制文明施工影响进度指标

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房屋建筑总包合同范本(适用) 立即下载

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资料目录第一部分――协议书第二部分――合同条款一、合同条款——通用条款第一章词语定义及解释第二章甲方代表第三章乙方代表第四章甲方工作及责任第五章乙方工作及责任第六章工程造价第七章工程施工质量管理第八章工期管理第九章工地现场管理第十章分包工程与甲方直接发包工程管理第十一章材料与设备第十二章工程指令、设计变更、签证及工程联系单第十三章销售配合第十四章工程款的核实与支付第十五

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地产集团项目栏杆安装工程技术管理标准立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理栏杆安装工程技术标准要求项目质量管理

资料目录 1、材料进场验收要求 2、场地移交管理 3、材料选用 4、防雷接地安装 5、铁艺栏杆安装 5.1 测量放线 5.2 埋件预埋 5.3 栏杆安装 5.4 铁艺栏杆验收标准 6、适用于阳台、平台、护窗等铝合金玻璃栏杆 6.1 铝合金栏杆、护栏制作与安装工序 6.2、连接件 6.3、杆件连接 6.4、现场放线、预埋件施工 6.5、成品或半成品安装 6.6 收口 6.7、验收标准 7、全玻璃栏杆 7.1 底座固定 7.2 玻璃固定 7.3 安装扶手 7.4 收口收边 7.5 玻璃栏杆验收标准 8、成品保护 9、注意事项 10、工程管理及竣工验收栏杆进场验收表栏杆安装前场地移交表

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建筑工程住宅项目批量精装修管理培训课程（104页）立即下载

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关键词：住宅精装修施工精装修质量管理精装修成品保护

1.概述 2.设计 3.施工流程 4.采购管理 5.场地移交 6.进度控制 7.质量管理 8.文明施工与成品保护 9.整改验收移交与保修质量通病防治－－墙砖空鼓规范不允许墙砖出现空鼓，代价是必须逐块检查，发现即打掉重来。防治措施如下：基层强度要足够。尤其是混合砂浆抹灰的墙面，如果在土建施工时严重失水，必定造成混合砂浆强度极低，贴砖后非常容易出现严重的空鼓。基层含水率要适中。贴砖前一天淋水，正式贴砖前再次湿润墙面。如果是轻质砌块，则因为其吸水极其厉害，必须长

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超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报(200页附图丰富) 立即下载

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关键词：工程施工总结建筑工程施工策划装修工程策划汇报精装修施工技术

场地移交管理资料下载-超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报(200页附图丰富)

内容简介超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报，PPT格式，200页，主要包括工程概况、前期准备、过程控制、重难点分析等，可供参考学习。　　…… 　　地上124层主楼、5层裙楼和5层地下室组成，主体建筑结构高度为580米，总高度632米。建筑主体结构：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。我司施工范围：塔楼37-49层、52-65层和68-81层办公区、核心筒电梯厅及卫生间，施工面积92000多平方米。　　一、工程概况　　1、项目简介2、效果图展示3、现场工况梳理　　二、前期准备　　1、人员组织及管理制度2、施工场地移交3、技术准备　　4、材料准备5、设施准备6、参观考察　

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减少工程签证的泣血总结查看详情

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加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。一.6类签证典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾

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监理人员如何面对工程签证查看详情

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工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）一、现场签证的7大主因 1.设计变更（1）设计类原因设计优化影响出图日期，进而影响进度；设计错误未及时发现，引起返工；设计缺漏引起返工、增补；补充设计引起工作量增加；二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。（2）现场施工类原因施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大

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