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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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现代房地产异地多项目计划与运营管理(共135页)
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主要内容: 目录 前言 第一部分:异地多项目运作下的管控模式 第二部分:运营管理组织机构 第三部分:计划与运营管理实务 第四部分:制度、标准、流程的建设与管理 2k7y86a6 运营管理的概念与发展路径 XX区域公司组织结构 运营管理组织机构 运营管理和职能管理之间的协调互补的关系 运营管理和职能管理之间的协调互补的关系0 运营管理部门在企业中的定位 计划与运营
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现代房地产异地多项目计划与运营管理
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现代房地产异地多项目计划,PPT格式,共135页 主要内容: 目录:第一部分:异地多项目运作下的管控模式 第二部分:运营管理组织机构 第三部分:计划与运营管理实务 第四部分:制度、标准、流程的建设与管理 运营管理概念与发展路径 职能型组织结构的特点 项目型组织 组织结构特点比较 任务分工表 业务流程组织体系 运营管理中心的职能定位
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房地产异地多项目计划与运营管理(pdf 共135页)
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格式 pdf
关键词: 房产企业管理
房地产运营计划
运营计划管理
房地产项目管理
内容简介 房地产异地多项目计划与运营管理(pdf 共135页)。 本资料为现代房地产异地多项目计划与运营管理,其主要就四大部门展开分析与研究,内容全面,条理清晰,图文并茂,值得学习。 第一部分:异地多项目运作下的管控模式 第二部分:运营管理组织机构 第三部分:计划与运营管理实务 第四部分:制度、标准、流程的建设与管理 项目计划管理 产开发增值链 自上而下的方式 职能定位
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房地产项目计划与运营管理讲义
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内容简介 中国房地产业经过二十年发展, 已经由“做项 目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地 产企业面临着多项目、跨区域的管理问题, 如何使企业实现有质量的持续增长给房地产 企业管理提出了更高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度, 但“ 执行难” 成为很多快速发展中企业的成 长瓶颈。
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房地产项目开发流程与运营管理(49页)
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【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,PPT格式,共49页。 目录 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制 运营管理 房地产项目的整体开发流程 项目时间计划管理的工具 前期策划与设计周期指
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房地产开发与运营管理讲义(共51页)
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格式 doc
主要内容: 1.1 可行性研究的概念 可行性研究是指在项目投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面分析、论证和评价,从而判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理,并对多个方案进行优选的科学方法。 1.2 房地产开发项目可行性研究的机构和人员 机构:专业咨询研究机构 参与人员:经济专家、市场分析专家、房地产业专家、建筑工程专家、财会专家。 1.3 可行性研究的类型 投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目的评估和决策 1.4 可行性研究的质量、时间、费用
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房地产计划运营管理实战培训(共146页)
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主要内容: 课程目标 “运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? 5-1F526155950 房地产开发项目管理的流程 什么是运营管理 房地产项目主开发流程 运营管理管什么 国内大型房地产企业发展阶段解析 集团职能部门与城市公司之间的管控关系 多城市多项目区域化管理阶段(运营管控型
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[专家授课]2015年旅游地产与休闲养老地产项目开发运营管理培训讲义
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关键词: 房产企业管理
旅游地产项目
休闲养老地产项目
开发运营管理
内容简介 [专家授课]2015年旅游地产与休闲养老地产项目开发运营管理培训讲义,2015年编制,PPT格式,共74页,包含的内容有:项目用地及周边地区的资源,实施集群化开发的模式,制订项目合理的分期投资开发计划,保持项目在当地的特殊价值和优势,案例分析,旅游地产项目可能受到政策风险的负面影响,别墅的庭院设计,旅游地产经营风险,项目总体定位,项目三万平米商业规划建议,商业风险控制措施,项目赢利模式设计,大型度假旅游与休闲养老项目策划等等。 高尔夫会所 销售额概况 规划设计初步方案
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房地产项目公司运营管理(共13页)
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主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
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文件 2.81MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
计划管理体系
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。 管控模式组织结构的启发: 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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房地产项目运营管理(POM)课程(共100页)
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主要内容: 目录 一、项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌) 二、项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济) 三、讨论 20A58PICWJH 项目运营管理体系 QQ截图20180727140134 项目开工会议(指引) “三级计划”体系 项目计划管理的框架 运营管控型(总部与区域的分工) 项目管理常见的三种模式
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房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解)
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关键词: 房地产企业运营管理
房地产企业计划管理
房地产企业管理
目录: 第一章:如何理解房地产企业运营计划管理 第二章:怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章:房地产企业战略和经营目标的分解 第四章:如何形成高质量的房地产项目计划 第五章:深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章:深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章:房地产企业运营计划的执行与控制 第八章:如何进行计划欢乐的考核和激励 第九章:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划:1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工
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房地产项目开发流程和运营管理
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关键词: 房地产开发流程
项目定位决策
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,ppt格式,共49页。 【相关内容】 一.房地产项目的整体开发流程 二.土地获取节点计划与控制 三.项目定位决策节点计划与控制 四.产品设计节点计划与控制 五.项目报建节点计划与控制 七.施工建设节点计划与控制 八.推广销售节点计划与控制 九.入伙交付节点计划与控制 房地产项目的整体开发流程 房地产开发流程 时间点标准 项目时间计划管理工具
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房地产计划运营管理体系150页(图文并茂)
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文件 19.55MB
格式 pdf
关键词: 房地产运营管理
房地产企业管理
房地产项目管理
运营管理体系
目录: 1、从“计划管理”到“运营管理” 2、如何构建计划管理体系 3、标杆企业计划运营管理体系介绍 4、建议一体化“项目运营管理体系”的建设 ...... 标杆企业计划管理特点: 1、分级管理,逐级细分 2、节点计划为主线控制点,明确节点成果标准 3、过程预警与监控 4、基于结构导向的节点考核驱动 ...... PDF格式,共150页。 项目计划管理是房地产运营管理中的重点 一个典型的集团公司计划管理架构 项目节点计划的分级管理职责
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房地产项目运营管理知识讲解(148页,案例解读)
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文件 23.84MB
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关键词: 房地产项目运营
房地产运营管理
项目运营绩效管理
房地产项目运营管理知识讲解,该资料讲解了房地产成本管理、房地产项目营销管控、房地产项目运营绩效管理,讲解详细,图文并茂,可供学习参考。 房地产成本管理: 1、“成本策划论”引领成本管理风向标 2、成本四问,探寻成本管理命门 3、合约规划,构建动态成本监控体系 5、成本管理实践案例 房地产项目营销管控: 1、房地产营销内部管理4大问题 2、如何快速高效构建房企营销管控体系 3、百亿级城市供水营销管理“3大法宝” 房地产项目运营绩效管理: 1、项目运营绩效管理的现状与问题 2、构建高效项目运营绩效管理的3个关键 3、如何快速构建高效项目运
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版)
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文件 1.55MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版),本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程(项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等)、营销管理部主导流程(定位策划、品牌推广、营销节点管理等)、财务部主导流程,内容详尽,实操性极强,可供参考。 设计变更管理流程图 项目工程管理流程图 工程设计图管理流程图 合同审批流程图 项目定位策划流程图
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