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[分享]甲方管理设计资料下载

发表于2019-03-31

标签：甲方管理设计资料甲方管理设计讨论甲方管理设计视频

甲方管理设计专题为您提供甲方管理设计的相关资料与视频课程，您可以下载甲方管理设计资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产工程管理制度（甲方，共30页）立即下载

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关键词：房地产工程管理制度工程管理部工作制度图纸会审及技术交底制度工程现场管理规定设计变更制度

[简介] 房地产工程管理制度 [目录] 第一章组织机构第二章部门职能第三章职位说明书第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度 ...... 房地产工程管理制度 &nb

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

等级：文件 21MB 格式 pdf

关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点，PPT格式，共142页。主要内容： 1.用结果为导向的管理架构，取代分工为基础的管理架构。 2.按职能划分部门，撤销设计部，建立产品研发部 3.建立主管计划的管理部门 4.将部门职能细化成工作清单，并搭接好部门接口 5.根据细化的工作清单定岗定编 6.通过授权，将完成工作的必要权力授予责任人 7.建立集体决策的机制，避免业务决策权力过于集中

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承建方拒绝甲方改设计被出场，大楼20秒塌为平地，1500人被埋！查看详情

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来源：SME、推荐关注在天崩地裂的20秒内，近1500人被压在42000吨瓦砾之下。这是1995年发生的三丰百货店倒塌灾难，也是韩国和平时期里伤亡最大的事故。这次倒塌共造成502人死亡，937人受伤，经济损失667亿韩元。愤怒的民众走上街头抗议，数十位政府官员受到贪污指控。时至今日，三丰百货的名字仍是许多韩国人心中不愿揭开的伤疤。这场举国震惊的灾难究竟是怎么发生的呢？那是1995年，韩国经济正值快速发展时期。&nbs

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项目开发建设公司甲方工程部管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理甲方工程部管理制度土建工程师岗位责任制度工程档案管理制度

内容简介 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。　　2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。　　3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。　　4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。　　5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。　　6、负责跟踪方案图、施工

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美国与中国的甲方、设计费那点事查看详情

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我的个人经历比较复杂，家里亲戚是房地产开发商，本科学的是结构工程，毕业班在施工大拿的手下打杂，在大工地上当过几个月施工员，爬脚手架那种，研究生读的是美国的建筑，中国美国的建筑师事务所都干过一段时间，做过项目策划，做过甲方，雇佣过建筑师和室内设计师，SA教过书带过不少学生，现在自己开了个有独立施工能力的研究型建筑事务所，做着几个小不旮旯的项目。虽然年纪不到三十，也算对整个loop有些片面的认识。在美国念书快毕业的时候有一门不怎么受待见的课，专门讲建筑师该如何和甲方签订合约，该如何收钱，收多少钱，如何保证自己的权益不受损害等等，其中就有一条特别有意思。说建筑师

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如何写出让甲方印象深刻的设计说明？查看详情

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对于建筑师和建筑记者来说，这是一个持续了几十年的争论：如何恰当地运用语言，既能毫无遗漏地概括出错综复杂的建筑环境，又避免成为晦涩难懂的新闻辞令或矫揉造作的陈词滥调？Architectural Record杂志的著名评论家罗伯特·卡姆贝尔用“ArchiSpeak”一词来形容那些艰深难懂的建筑语言，而建筑师经常使用这种语言向客户和公众展示方案，因此常被诟病。值得庆幸的是，费顿出版社出了一本名为10x10_3的书，这本书由十位非常优秀的作家编写而成，在新兴的建筑公司内十分畅销。这本书告诉读者，我们其实可以写出那种既从专业角度介绍建筑，又能够为业外人士所阅读与欣赏的文字。这十位作家中有记者

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11条甲方与设计师的沟通秘诀查看详情

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这也许是最至关重要的一条。设计与美学标准都是主观的，因此，先共同寻得一个可量化的目标，便是关键所在。一个成功的设计案例所交付的设计成果必是黑白分明，绝无灰色区域。那么如何是一个清晰目标的典范呢？举个例子：设计师提供3款建筑方案供选择，客户选定1款后，可修改3次。反面案例：一些有创意的好方案，然后进行调整，直到满意为止。正面案例说明了具体量，设定了项目完成时间。而反面案例则未明确任何信息，无完成时间，更无所谓设计师所提交的方案是否符合指定要求。两点之间，直线最短。甲方在掏腰包前，如果能有一张清晰的收货列表，想必是掏得安心。不用会担心限定修改次数会影响最终成果，没有任何设计师会砸自己

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设计苦逼？甲方更苦！谁不怕被替代，被抛弃！查看详情

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关键词：房地产景观设计管控景观设计管控房地产景观管控

总听到有人说，相对于设计单位，甲方的工作更有发展前途，不需要加班到白头，接触的人脉也更广。的确，在这个通宵加班是设计师常态的背景下，如果你不想抛弃专业，又想为长远计给自己多一条路，选择转战甲方是一个不错的选择。但是，想在甲方混的风生水起，这7条综合素质你是否已经具备了呢？（没有具备也不急，后面有个妙招给你……） 1、技术能力对方案、扩初图、施工图提出合理的建议和要求，参与施工现场管控，从最初始阶段到最终落成，掌控项目开发节点，为结果负责。 2、协调能力与各

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为什么甲方总让设计师加班……加班……加班…… 查看详情

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深夜里……加班熬夜的白领们 “在建筑设计公司，方案组的待遇是相当高的，他们的情况基本可以概括为：2年买车，5年买房，10年买墓场。每次我说完这个段子，我很多女性朋友就问我：你认识在方案组工作了九年半的男生吗？一听这个问题就知道我这些女性朋友是投行的。否则怎么可能具有这么战略且势力的眼光？！”——微博好友@何巍总建筑师说，国内经济下滑，很多设计人跳槽到地产公司里面的设计院，做了建筑设计“食物链”上游的管理者。那么，他们的生产模式是怎样的呢？夏俊反思了房地产设计管理现状，来告诉大家为什么有的设计人会老是熬

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甲方如何给设计方付费？看看2015版的《建筑设计服务计费指导》查看详情

浏览数：1135

来源：《建筑设计管理》2015年09期作者：建筑设计分会《建筑设计服务计费指导》编制组第一章综述1、总则 1.1 为了适应市场经济的发展形势与需要，维护建筑设计市场秩序，确保设计质量和服务质量，有助于发包人、设计人协商确定设计服务计费，编制《建筑设计服务计费指导》（以下称《计费指导》）。 1.2 发包人和设计人依法维护市场秩序，保证建筑设计服务计费的公正性、客观性和合理性。 1.3 建筑设计服务计费应当体现优质优价的原则。凡在建筑设计中采用本《计费指导》未涵盖的新技术、新工艺、新设备、新材料或其它科技成果，有利于提高建设项目经

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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甲方你好，请不要来骗设计方案了！！！查看详情

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如果说社会像一个水桶，那么里面盛满了设计师的苦水，看似光鲜亮丽之后，却是无尽的压力与苦楚。也许这些只是个例，但不可否认这种状况无法无视。设计师很威风，不要被骗，其实他们很可怜的，客户的一句话，苦逼煎熬几个通宵... 这样的设计师，你们伤害不起。搞设计的人，会在阳光下，站成一棵树... 原谅我就是这样的设计师... 请不要把设计的踩在脚下… 请不要剽窃设计师的方案… 含泪目睹甲方是怎样剽窃设计师的方案！！！第一步（你们先出了方案看看吧）或许很多城市都存

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当甲方遇到设计师…… 这都神马啊！查看详情

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有知乎网友问：为什么甲方的审美那么差呢？回答：知乎网友，马伯庸，市场营销对我们甲方来说，艺术性是第三才需要考虑的因素。我们第二考虑的是如何有效率地把核心信息传达到客户那儿去。无论多么恶俗粗暴。当艺术性对效率有损害的时候，我们会毫不犹豫地牺牲掉艺术，哪怕它多么惊世骇俗。比如这就是个很好的范例（来自豆瓣，作者苗汉子）：千万别找设计师做寻猫启事故事背景，某人（Shannon Walkley，以下称“老农”）丢了只猫，拜托设计师朋友（David Thorne，以下称“伟哥”）给他做个寻猫启事，于

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建筑设计师&地产甲方代表&非典型产品经理&工程师@交流查看详情

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最近一次星空实地分享会上，有了一次这样的聊天组合：两位房地产做投资方面工作的朋友与两位设计院的建筑师，以及我这位非典型产品经理&工程师。聊到了一个话题让我非常感兴趣，回来一直在想。当我们聊起一个职业时，我们是否带有现有分工的禁锢？这个问题，还要从前段时间在另外一个建筑师为主的微信群讨论说起（见文章《将“产品经理制”用在建筑工程领域》）摘取其中重要的观点如下：一个普通的地产公司，需要做医院，所谓的产品研发设计总监不会插手，因为不可复制，只需要找一个有经验的设计师一次性解决就可以了。认为产品是非一次性解决的。只有这个产品是可以迭代的，一个医院本身比较少，现在的地产公

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设计师怎样拉近与甲方的距离？查看详情

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一个优秀的建筑师首先是一个优秀的销售员需要拉近与甲方的距离建设项目的工作一展开我们首先就要和甲方打成一片先做朋友再做项目通俗地说就是跟他们聊天了解他们的需求，投其所好进行接触：所谓的第一印象就是在这个时候，项目实现与否的第一印象决定着一半以上因素。“第一句话，第一次见面，第一次通话”构成了甲方心目中本项目的形象，我们称之为第

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