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房地产开发公司标准《合同管理制度》（共11页）
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主要内容： 第一章 总则 第一条 为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、 履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条 本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条 本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非
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恒大地产集团有限公司工程管理制度（共131页）
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关键词： 工程管理制度
施工准备阶段工作流程管理
建设工程档案管理制度
监理实施细则
主要内容： 旁站监理规定 为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便及时发现质量事故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。 为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列： 工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。 旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1.旁站监理由总监理工程师组织专业监
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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）
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关键词： 管理手册制度
质量检查要点
主要内容： 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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[标杆地产]房地产管理制度与管理标准（305图表）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]房地产管理制度与管理标准（305图表），本讲义主要对房地产项目投资发展、运营管理、设计管理、成本管理、采购管理、营销管理、财务管理、行政管理等内容进行了全面详实的讲解，内容精要，可供参考。 项目拓展与论证管理流程 项目定位策划流程 年度经营计划管理流程 成本计划管理流程
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[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全（214页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产开发经营
资料目录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘（雇）用 17 第四节 工资、待遇 18 第五节 假期及待遇 19 第六节 辞
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[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产质量管理
房地产安全管理
资料目录 第一章 综合管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 质量管理制度 第四章 安全管理制度 第五章 混凝土管理制度 第六章 计财管理制度 第七章 物资设备管理制度内容简介 [国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)，本资料极为全面，内容主要分为七大部分：综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度、混凝土管理制度、计财管理制度、物资设备管理制度； 一、综合管理制度： 1、岗位职责制度 2、信息及电脑管理制度 3、施工计划管理制度 4、文明施工管理制度 5、宣传及保密管理制度 6、项目例会与施工日志管理制度 7、施工
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知名地产企业安全标准化管理制度（全套）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、安全生产责任制度……………………………………………………… 4 二、安全生产承诺书………………………………………………………..40 三、安全生产会议管理制度………………………………………………..41 四、安全投入保障制度……………………………………………………..43 五、风险评价控制程序……………………………………………………..46 六、安全检查和隐患整改制度……………………………………………..53 七、重大危险源管理制度…………………………………………………..56 八、法律、法规识别与管理制度…………………………………………..59 九、交接班制度…………
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房地产产品研发管理制度（技术标准）
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关键词： 房产企业管理
房地产产品研发
房地产管理制度
内容简介 房地产产品研发管理制度（技术标准），为规范产品的策划与研发流程，以合理利用土地储备、分析产品优劣、减少开发时间与周期；新产品、新技术的探讨、审核及应用；产品技术标准编写；找出产品缺陷，不断完善、优化提升产品品质，最终形成系列化、标准化的产品，为评价及考核工作提供依据： 01第一节 产品设计基本规则（文件、模板、表格） 02第二节 产品研发（技术标准）委员会工作细则.doc 03第三节 控制性规划设计（文件、模板、表格） 04第四节 修建性详细规划设计（文件、模板、表格） 05第五节 初步设计（文件、模板、表格） 06第六节 勘察工程（文件、模板、表格
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房地产营销管理制度、规范流程及表格（共151页）
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主要内容： 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 (二) 售楼中的日常管理规范 …………………………………………………12 （三 ）销售合同及资料管理办法 ……………………………………………16 （四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责……………………20 （五） 销售中心现场操作流程规范 ……………………………………………25 （六）客户资源管理及服务规范…………………………………………
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房地产开发项目部管理制度(共96页）
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关键词： 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 [目录] （一）项目部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度&nb
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房地产商业部管理制度（101页）
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【简介】 本资料为房地产商业部管理制度，word格式，共101页。 目录 (一)序言 (二)营运部组织架构 (三)主要岗位工作职责 (四）工作标准 (五）运营管理制度 管理制度 物业经理工作职责 业务管理工作标准 策划标准 工程物业职能授权 项目遗留工程整改 物业移交 接管验收原则
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房地产公司经营管理制度（共81页）
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主要内容： CI系统内容 （一）思想系统 包括公司宗旨；管理模式；经营理念；行为规范；活动方式；经营战略。 一个没有固定的管理模式，随其经营领导者改变和个人情绪变化而 变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉以为又一个新公司出现了。 （二）识别系统 包括公司名称；品牌；公司标志；公司外形。 识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的公司形象”。 公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会相当 长的时间内起决定作用。 识别系统的要素； 视
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房地产公司管理制度汇编大全（共41页）
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主要内容： 第一章 人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）
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房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）
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主要内容： 薪资管理 1.目的及适用范围 1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。 1.2 适用于公司全体在职员工。 2. 职 责 2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表； 2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据； 2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。 3.薪资构成 3.1员工薪资结构 3.1.1基本工资、加班费、年终奖金、绩效期权、绩效奖金。 3.1.2营销人员实行基本工资+提佣
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最全的房地产开发公司管理制度员工手册.
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architect-3039661__340 简介： 最全的房地产公司管理制度员工手册，包括总则，津贴，待遇等方面。 第一章 总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 总则 试用期标准
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房地产公司行政管理制度（共20页）
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主要内容： 行政管理制度 办公管理制度 1． 统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还50％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣3
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房地产公司销售部管理制度
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【简介】： 房地产公司销售部管理制度，word格式，共12页 【目录】： 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法 房地产公司销售部管理制度
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房地产售楼部管理制度（共11页）
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主要内容： 第一部分 置业顾问准则 一、基本准则：（三大纪律） 第一纪律：敬业爱岗齐奋斗 秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。 第二纪律：严格服从命令听指挥 在工作中，严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。 第三纪律：团结才能有力量 在工作中，团结协作，互相支持，共同提高，凡事以大局为重，以公司利益、以项目利益为重，在为客户创造价值的同时，实现自我价值。 二、
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房地产销售代理管理制度办法（共13页）
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主要内容： 为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。 对象：房地产咨询有限公司 一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放， 结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书， 结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字
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