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[分享]项目经理变更表格资料下载

发表于2019-04-05

标签：项目经理变更表格资料项目经理变更表格讨论项目经理变更表格视频

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[B类表格]项目经理变更审批表立即下载

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关键词：承包单位用表项目经理变更审批表施工单位用表

[简介] B类表格：承包单位用表——项目经理变更审批表项目经理变更审批表

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致项目经理：为什么你总是被怼？查看详情

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不知从什么时候开始流行黑项目经理了？额好像是从咱们PM圈子开始的。。。。这张图眼熟不项目经理也学会了自黑，比如这样的互联网行业，项目、产品、开发、设计、运营、这么多岗，为何项目经理能够一直自黑？到底是有多少“槽点”？在围观我们PM圈子社区的项目经理后，我发现他们经常被团队、客户、老板怼，所以，贴心的圈圈总结了：看完这些保证能少怼几次！！

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[转]项目经理经验总结查看详情

浏览数：1730 回复数：9

本文为项目负责人的个人心得，如果喜欢的话，可以选择加热和收藏。作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。　　项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的

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项目经理培训--费用估算和控制(PPT107）立即下载

等级：文件 267KB 格式 ppt

内容简介工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制，PPT格式，共107页。　　工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制　　目录　　工程项目费用估算的组织和职责　　工程项目费用构成　　工程项目费用估算方法　　工程项目费用估算的编制　　风险分析和未可预见费　　工程项目费用控制的职责和程序　　定价款　　变更　　实施 >项目实施费用报告　　　　第一章工程项目费用估算的组织和职责　　估算工作的作用　　可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目　　总造价起控制作用　　招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并　　获得利润 >利润　

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中建管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

关键词：建筑工程表格 20180207

本资料为中建管理手册记录表汇编文件，包含210张表格，256页。 ...... 受控文件清单（R04-01）文件发放记录表（R04-02）制度文件编制（更改）确认流程表（R04-03）拟稿纸（R04-04）收文登记表（R04-05）印章刻发登记表（R04-06）印章使用审批表（R04-07）会议签到表(R04-08) 记录和档案索引目录（R04-09）资料交接记录（R04-10）记录和档案借阅登记表（R04-11）记录（文件、档

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大型施工企业项目管理手册201页（表格、流程图）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目质量管理项目成本管理项目进度管理

资料介绍一、总则、术语二、项目管理内容与程序三、项目管理规划四、项目经理责任制五、项目经理部六、项目进度控制七、项目质量控制八、项目安全控制九、项目成本控制十、项目现场管理十一、项目合同管理十二、项目信息管理十三、项目生产要素管理十四、项目组织协调管理 ...... 项目竣工验收阶段管理： 1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算项目合同管理： 1、施工项

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3367 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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[辽宁]幕墙工程项目管理手册（109页，大量表格）立即下载

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资料介绍第一篇组织机构第二篇施工前准备第三篇进入施工现场第四篇工程施工第五篇竣工验收第六篇工程结算第七篇售后服务第八篇工程总结附件 1：安装系统管理工作总流程图附件 2：施工管理流程模板 &n

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

项目经理变更表格资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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项目从开始到结束，预算员都要做什么？查看详情

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关键词：竣工结算阶段合同签订阶段

招投标阶段：编制投标报价文件具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。合同签订阶段：分析合同条款及执行情况具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。施工阶段：参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审

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施工各阶段预算员的工作内容查看详情

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关键词：工程造价知识施工各阶段预算

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现

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施工单位各个阶段预算员都要做什么，不知道就不对了！！查看详情

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1、招投标阶段：（编制投标报价文件）具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）具体做法：①

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全套图表-水利工程施工监理规范立即下载

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关键词：技术方案申报表预付款报审表

简介：监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可调整或增加表格。各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。表格中凡属部门负责人签名的，项目经理都可签署；凡属监理工程师签名的，总监都可以签署；表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。目录：施工技术方案申报表资金流计划申报表工程预

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安全内业资料最强总结，看完就用！查看详情

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关键词：安全内业资料安全管理资料机械安全资料

一、安全管理资料 1、工程概况表《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。 3、项目重大危险源识别汇总表项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表按照国务

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建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程查看详情

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工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分，造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程，它贯穿于建筑工程的全过程，与在建项目的每一阶段都有密切的联系。工程造价工作要点一、前期准备工作 (一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减。 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的

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“36项”监理日常管理资料清单，赶紧收藏吧！查看详情

浏览数：1184

一、监理日常管理资料 1、项目监理机构组建报告人员组成：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。报建设单位，建设单位签署意见。监理机构、建设单位各存一份。 2、总监理工程师授权书由监理单位法定代表人签署意见，盖监理单位公章。建设单位项目负责人签字盖建设单位公章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 3、总监理工程师代表授权书由总监理工程师授权，签字并盖监理单位公章。建设单位项目负责人签署意见，盖建设单位公章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 4、

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