[分享]成本管控规程资料下载

发表于2019-04-07

标签：成本管控规程资料成本管控规程讨论成本管控规程视频

成本管控规程专题为您提供成本管控规程的相关资料与视频课程，您可以下载成本管控规程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

某地产公司项目工程成本管理系列规程(2010下发) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介稿件包括《工程招标管理工作规程》《工程施工合同签订及履行工作规程》《项目成本预算控制工作规程　　》《施工阶段成本控制工作规程》《项目竣工决算成本控制工作规程》《房屋销售面积复核工作规程　　》《工程成本类资料管理工作规程》《下发通知》等文件。

立即下载

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

浏览数：1915

关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

查看详情

盘点灵活管控材料的三条黄金定律，条条受用查看详情

浏览数：409

关键词：周转材料管理建筑施工管理周转材料的进出场运输

为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。 “管问理题（1）周材现场积压严重目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。（2）周材浪费损坏严重目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不

查看详情

建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

浏览数：1500

为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

查看详情

干货！地产景观设计要点与设计原则（文末附最新景观设计管控要点查看详情

浏览数：1200

品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：很多定位高档的楼盘，会选择国际知名的景观设计公司，认为他们的创意好。但与此而来的问题

查看详情

施工成本控制重点工作汇总！查看详情

浏览数：1060

效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

查看详情

9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

浏览数：2621

关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

成本管控规程资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

查看详情

精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

浏览数：21629 回复数：23

关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

查看详情

防治住宅质量通病7招！查看详情

浏览数：1143

关键词：住宅质量通病防治工程质量通病施工质量控制

质量通病的存在影响了住宅工程的总体质量水平，也大大降低了竣工后居民的使用满意度！那么，产生质量通病的原因究竟有哪些？ 1 过度压缩成本随着住宅修缮的不断提速，对具体设计的需求日益增加。限于成本，不少设计单位甚至拿原有的设计图纸依葫芦画瓢。因为设计费用的缩减，缺少与现场实物的结合，导致住宅修缮项目的先天不足。另外，除上述的设计问题外，在施工单位的选择、材料的挑选等方面都存在缩水，导致住宅修缮工程质量通病的产生。 2 施工方式落后当前我国建筑行业还处于劳动力密集型阶段，大量施工企业主要依赖工人的经验和手工技术进行施工，施工质量无法实现工业化、

查看详情

2018项目管理精品资料大盘点，不能错过！查看详情

浏览数：12108 回复数：9

关键词：项目质量管理安全文明标准化项目管理制度

光阴如梭 2017年似乎还是昨天 2018年就已经接近尾声一年的工作转瞬又将成为历史为了2019年成就与众不同的你整理了2018年项目管理资料大盘点希望能帮助你找到自己工作中所需 ...... 2019年，冲鸭！年度资料下载排行建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义（181页）建筑施工安全管理统一表格大全（302页，表格丰富）工程项目管理标准化PPT培训（166页） [全国]创建鲁班奖工程细部

查看详情

VIP项目管理资料汇总查看详情

浏览数：998

项目进度管理[全国]工程项目技术管理常识建筑工程项目进度管理271页项目进度管理及Project使用 [合肥]建筑工程施工技术资料管理项目技术管理项目成本管理与控制培训讲义建设工程项目成本控制讲解建设工程成本控制讲义房地产成本全程精细化管控体系实战解析建设项目全寿命周期成本控制知名企业责任成本管理知识培训知名企业项目部责任成本管理操作指南知名企业工程项目成本管理精细化培训施工项目成本管理讲义施工项目成本控制

查看详情

住宅项目遇上装配式后，结构含量指标增加多少？查看详情

浏览数：799

关键词：装配式混凝土建筑装配式建成本管理

对装配式工程的技术与成本的管控中，结构设计的限额指标也是管控内容之一。装配式混凝土建筑的钢筋混凝土用量与现浇工程相比，有一定的增加，主要表现在结构计算增量、楼板钢筋混凝土增量、墙柱钢筋混凝土增量、外围护构件增量等方面。下面，以案例分析的方式对结构设计增量进行详细解读与量化分析，让我们系统、直观地了解结构设计含量增加与哪些因素有关？各相关因素对结构设计含量的影响值大小？可供住宅项目的限额设计指标调整及目标成本调整之参考。 ① |工程概况| ▾ 项目位于上海市松江区，主要由11栋18层高层剪力墙结构住宅及1栋大底盘的地下汽车库组成，总建筑面积约8

查看详情

想成为项目总工的朋友，我只能帮你到这了查看详情

浏览数：9772 回复数：31

项目总工定义项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 2 项目总工的要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导

查看详情

施工项目现场材料管理立即下载

浏览数：640

施工项目现场材料管理材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重。目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据造假现象比较突出。应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差；不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]成本管控规程资料下载

猜你爱看