[分享]房地产成本信息化管理资料下载

发表于2019-04-08

标签：房地产成本信息化管理资料房地产成本信息化管理讨论房地产成本信息化管理视频

房地产成本信息化管理专题为您提供房地产成本信息化管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本信息化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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某大型房地产企业成本信息化管理简介立即下载

等级：文件 540.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理万科成本管理软件

内容简介成本管理软件开发的背景软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景

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[万科]房地产成本管理分析（共70页）立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 ppt

关键词：万科成本管理的实践房地产成本核算房地产成本信息化管理房地产成本管理的几个观点

【万科】房地产成本管理分析（共70页），PPT格式。主要内容：一、万科成本管理的实践二、房地产成本核算三、房地产成本信息化管理四、房地产成本管理的几个观点成本管理的方向企业成本管理方法的发展实施要点万科成本管理模式基本构架

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房地产建筑行业成本管理预算交流立即下载

等级：文件 4.89MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理施工成本管理房地产成本管理信息化

房地产建筑行业成本管理预算交流，PPT格式，共62页。主要内容：一、摸准市场脉搏（掌握政策、预测分析市场走势）；二、顺势而为（遵守国家政策，如一房一价政策、新国五条、2008年万科的降价策略；同地方政府搞好关系，“做政府所想，为市场所需”，获得政府支持；）三、平和心态（房地产开发有高潮、有低潮，总体向好，是一个稳步上升的过程）四、合理预期（房地产开发需要有稳健的行为，作为一个从业者，对其应该合理预期，暴利时代已经结束，由黄金时代转为白银时代，不能有投机心理）五、精心策划（投资开发前，需要从产品定位、设计、施工、营销、物业等

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某地产集团设计管理信息化考察汇报立即下载

等级：文件 687.00KB 格式 ppt

内容简介工作要点：风险控制：控制公司在企业经营上的风险管理和内部控制，比如合同审批，付款审批，资金计划，成本核算，业务执行情况等等。管理规范：支持和加强公司基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。效率保证：信息的高效，便捷传递，提高员工的工作效率。快速复制：把集团成熟的制度、流程、指引到区域公司推广，实现快速复制某集团的建议： 1.信息化的工作好比军队的武器开发，部队的凝聚力、战斗力不能靠武器。所以，不能指望信息化工作可以提升公司的管理水平。 2.应充分认识到信息化工作的复杂性，做好计划。

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现代房地产企业采购和约与成本精细化管理精讲（70页） vip 立即下载

等级：文件 394.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业开发

房地产成本信息化管理资料下载-现代房地产企业采购和约与成本精细化管理精讲（70页）

内容简介现代房地产企业采购和约与成本精细化管理精讲（70页），目前对于很多房地产企业来说，如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。纵观国内房地产企业采招管理现状，整体仍处于较粗放阶段，主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。。。本讲义主要对采购管理的精细化（管理思路设计精细化，实现采招管理精细化的根本；供应商管理精细化，解决战略层面的源头问题；采招流程管理精细化，解决战术层面的必备问题）、项目成本管理的全过程（立项、策划、设计、发包、施工、竣工）进行了全面讲解，内容详尽，图文并茂，可供

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房地产成本采购的3大阶段与36个要点（共225页）立即下载

等级：文件 10.27MB 格式 ppt

关键词：房地产成本采购成本管理模式目标成本管理成本信息化管理设计阶段的成本控制

房地产成本信息化管理资料下载-房地产成本采购的3大阶段与36个要点（共225页）

[简介] 房地产成本采购的3大阶段和36个要点 [目录] 成本管理战略思考与模式房地产市场分析与成本管理成本管理的定位成本管理的宗旨和目标正确认识成本管理成本管理核心理念成本管理模式现代成本管理发展动向成本管理主要战术方法目标成本管理责任成本管理无效成本管理作业成本管理成本信息化管理设计阶段的成本控制

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[碧桂园]标杆房地产企业成本控制方法（共132页）立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 pdf

关键词：房地产成本的刚性与弹性典型企业的成本管理模式成本管理的概念

房地产成本信息化管理资料下载-[碧桂园]标杆房地产企业成本控制方法（共132页）

【碧桂园】标杆房地产企业成本控制方法（共132页），PDF格式。主要内容：一、经典案例；二、惊人的成本效益三、房地产成本的刚性与弹性四、行业内几个典型企业的成本管理模式概论五、几个经常混淆的关于成本管理的概念六、日本丰田的成本管理启示成本分析成本管理模式狭义的刚性成本概念信息化系统

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房地产管理实践（共82页）立即下载

等级：文件 14.68MB 格式 pdf

主要内容：对大多数公司而言，战略要思考三大问题，即“顺势、取舍、着力”，其中以顺势为先。不同的公司乃至研究机构关于“势”的着眼点差异很大，就个人而言，我认为以经济学或是统计学的方法去研究房地产行业趋势是不够的，它能帮助我们从市场规律、典型指标趋势甚至国外行业发展演进之路等等获得短期或是间接的启发，但仍未能够找到最重要、最根本的动因。在中国这样的非完全市场化调节的经济体制中，如何认识所谓“国家战略”，我认为应该是我们可以遵循的方法或曰一个捷径，所谓“楼市如股市，都是政策市”，当下乃至相当长的时间里对房地产行业而言是顺“中国经济发展”之势，这也应该成为我们思考

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信息化技术在装配式内装项目管理中的应用——宋剑秋查看详情

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关键词：信息化集成管理室内设计趋势论坛

宋剑秋——品宅装饰科技合伙人、副总裁，PPD设计机构联合创始人演讲目录1.装配式内装案例介绍 2.装配式科技内装体系 3.信息化体系项目应用观看链接：信息化技术在装配式内装项目管理中的应用 1案例介绍 1.上海青浦城中公园这个项目是青浦的城中公园，开发商是景瑞，300多套，我们刚刚竣工完成的，中国第一个装配式的商品住宅，中央空调，新风，地暖等等都是一应俱全的。做下来的效果远远超过传统的装修。这个是样板间的效果，软装是开发商自己布置的。

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[硕士]集团化房地产企业项目成本管理研究[2008] vip 立即下载

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房地产成本信息化管理资料下载-[硕士]集团化房地产企业项目成本管理研究[2008]

内容简介学科专业：结构工程授予学位：硕士学位授予单位：内蒙古科技大学学位年度： 2008 下载PDF阅读器我国房地产企业正面临着产业集中度提高，结构优化，开发规模趋大的集团化发展态势。目前集团化房地产企业存在管理层级多，专业分工复杂，区域分散等管理难点。如何保持从集团到项目各级之间信息畅通，达到资源优化配置，实现成本管理的专业化精细化，是集团化房地产企业面临的难题。本文通过分析国内房地产项目成本管理的研究与应用现状，对集团化房地产企业项目开发成本控制的措施进行了系统研究。指出统一成本管控机制实施标准化管理是提升房地产企业集团核心竞争力，实现项目开发

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

浏览数：1459

第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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知名地产成本管理及招标采购管理精讲（225页，招标采购实操） vip 立即下载

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关键词：房地产成本管理招标采购管理房地产成本控制

房地产成本信息化管理资料下载-知名地产成本管理及招标采购管理精讲（225页，招标采购实操）

一、成本管理战略思考与模式二、成本管理主要战术方法三、招标采购管理总体战略思考与模式四、招标采购管理主要战术方法五、预结算及工程变更管理 ...... 成本管理战略思考与模式：房地产市场分析与成本管理、成本管理的定位、成本管理的宗旨和目标、正确认识成本管理、成本管理核心理念、成本管理模式、现代成本管理发展动向成本管理主要战术方法：目标成本管理、责任成本管理、无效成本管理、作业成本管理、成本信息化管理、设计阶段的成本控制、实践总结招标采购管理总体战略思考与模式：1、招标采购基本认识 2、招标采购的状况及分

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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