[分享]房地产怎样控制成本资料下载

发表于2019-04-10

标签：房地产怎样控制成本资料房地产怎样控制成本讨论房地产怎样控制成本视频

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内容简介 1、可行性研究阶段 2、设计阶段 3、审图与设计的完善 4、招标文件与合同的编制 5、施工单位的选择与合同签订 6、施工组织设计的审定 7、图纸会审 8、分包 9、设计优化 10、施工中增加造价部分的管理 11、材料市场价格的掌握 12、结算审计

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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房地产开发成本计算方法（全套）查看详情

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房地产开发成本计算方法（全套）项目开发成本怎样计算？下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用，可以收藏起来以后备用。但也未必都对，有异议者请在文章末尾留言你的高见。 1 建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 &

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[地产成本]龙湖秒杀同行的细节查看详情

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【地产成本】龙湖秒杀同行的细节卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连王石也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头① 户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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为什么你控制不了成本？这就是原因！查看详情

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哇塞，就要放假了呢想想就有点儿小鸡冻哈哈哈，仰天长笑三大声各位做建筑设计的大咖们最近是不是忙到怀疑人生已经打算出国玩的朋友们，小编祝你路途愉快，航班准时起飞，看到最美的风景，吃到最地道的美食，睡最舒心的酒店，有最合拍的朋友。假期难得，你当然值得体验最好的一切。那么问题来了，在假期来临之前，你每天是不是这样的状态。做项目的时候，被甲方“爸爸”连环催稿——你这成本是不是超预算了！改！改！赶紧改！在

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房地产项目收购三大方式查看详情

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一、常见的收购方式所谓房地产项目的收购，泛指房产、土地使用权的交易，既包括对房地产公司的房地产和开发项目的收购，也包括对一般企业的已建房屋建筑物、土地使用权、在建工程的收购；既包括整体收购，也包括部分收购。目前，普遍采用的房地产项目的收购方式大体上有三种，即股权收购、资产收购和项目收购。二、交易主体和操作模式（一）股权收购所谓“股权收购”，是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购，通过持有目标公司的股权而间接的持有房地产项目。既包括全资和绝对控股型的收购，也包括非控股的参股型收购。此种模式又可细分为股权转让方式收购和增资扩

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为什么你的地下车库成本控制不了！！！查看详情

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关键词：建筑方案设计商业地产思维

虽然同为建筑设计师，但是方案设计师和施工图设计师的思维方式截然不同，而且占领的舞台不同。绝大部分方案设计人员的注意力都在规划、户型以及立面风格上，对地库设计没有概念。一般地库设计做的好的人员都是做过两三个以上项目的地库施工图并配合人防设计的设计师。合理分配资源严控成本是为节流，一般项目的地下车库承担的更多是节流的任务。而节省下来的就是利润！现如今地下车库不仅成为开发项目中不可或缺的配套设施，同时也越来越不能适应社会的需求，大多的地下车库都有如下几个问题：车位少，规划不合理；车库暗，又潮又黑；空气差。

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建设工程成本控制要点及成本控制方法应用指南（图表分析）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产怎样控制成本资料下载-建设工程成本控制要点及成本控制方法应用指南（图表分析）

内容简介建设工程成本控制要点及成本控制方法应用指南（图表分析），本讲义主要对成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，实用性强，可供参考。招投标环节成本控制要点应用指南

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知名房地产公司成功案例解读（103页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产风险管理房地产运营体成本管理体系

资料目录一、知名地产地产核心业务概况及组织架构 1知名地产地产开发流程二、知名地产集团运营体系与业务模式 1. 投资决策与收益跟踪体系 2. 项目阶段成果管理体系 3. 运营决策体系 4. 进度计划管理 5. 成本管理体系 6. 资金预算管理 7. 知识支撑体系三、知名地产业务协作应用内容简介知名房地产公司成功案例解读，PPT格式，共103页，在不到四年的时间，知名地产一足踏入成都之后，不知不觉中已形成一股强烈的龙卷风，而这种蝴蝶效应似的剧烈反应正在全国范围内产生影响。“重庆知名地产”也迅速“克隆”出“成都知名地产”、“北京知名地产”、“上海知名地产”、“西安知名地

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房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控第四部分计划管理第五部分房地产项目风险管理内容简介我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理，作为房地产开发企业，采取怎样的工程管理模式才是科学合理的，作为工程管理人员，究竟该管些什么？究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识？究竟该怎样去管？　　　　狭义工程管理：从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；　　广义的工程管理：涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链

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