[分享]物业管理前期资料下载

发表于2019-04-22    

物业管理前期专题为您提供物业管理前期的相关资料与视频课程,您可以下载物业管理前期资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

物业管理前期介入与房地产开发的互动 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_1      文件 2MB 格式 ppt

物业管理前期资料下载-物业管理前期介入与房地产开发的互动
【简介】: 物业管理前期介入与房地产开发的互动,PPT格式,56页 【目录】: 第一章 物业管理前期介入的管理基础 第二章物业管理前期介入可行性研究 第三章物业管理前期介入的方式和内容  物业管理前期介入与房地产开发的互动  反馈系统构成图  物业管理前期介入的方式与内容  物业管理前期介入的管理基础  物业管理前期介入的流程图  物业管理前期介入可行性研究  
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工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作(共83页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_2     文件 377KB 格式 ppt

关键词: 前期介入工程师 前期规划设计

物业管理前期资料下载-工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作(共83页)
【简介】工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 PPT格式 共83页 【目录】 一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容 二、前期介入工程师岗位职责 三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见   工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作   筹办物业管理中心  几个典型的、影响较大的例子  要点  在规划设计阶段介入  作用   
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物业管理前期介入服务方案(共50页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_3     文件 388KB 格式 doc

关键词: 物业管理前期介入方案 施工建设阶段物业管理方案 竣工验收阶段物业管理方案 物业销售阶段方案 项目的接管验收

物业管理前期资料下载-物业管理前期介入服务方案(共50页)
[简介] 物业管理前期介入服务方案 在房地产开发建设营销消费使用的全过程中,物业管理起着至关重要的作用,物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义,但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看,许多物业都是建成即将交付使用时确定管理单位,物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。 由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。  [目录] 第一章 前期介入服务的意义与优点 一、物
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商业物业管理前期方案 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_4     文件 80KB 格式 doc

关键词: 商业物业管理前期方案 商铺物业管理理念 装修现场监督管理 商铺建筑物的养护及维修管理 商铺保险管理

物业管理前期资料下载-商业物业管理前期方案
[简介] 按其经营方式主要为单体经营,集中管理的模式,对商业街商铺进行统一管理,是目前开发商普遍推行的一种方法,管理的好,对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。 对于开发商来说,开发、销售商铺是前提,但只有开发、销售是不够的,还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理,才能长久发展。 目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金,归还银行商铺按揭贷款,在这种情况下,开发商对商铺的管理更为重要。 如果商铺商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业主不能归还按揭贷款,最终风险还是要落到开发商的头上。    商业物业管理&nb
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房地产物业管理前期介入工作指引(共15页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_5     文件 76KB 格式 doc

关键词: 房地产物业管理 前期介入工作 规划设计阶段 营销策划阶段 施工建设阶段

物业管理前期资料下载-房地产物业管理前期介入工作指引(共15页)
简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。    前期介入内容  项目评估  分类评估  
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物业管理前期介入工作协议(合同,共8页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_6     文件 76KB 格式 doc

关键词: 物业管理前期介入工作协议 前期介入组织架构 规划设计阶段工作内容 施工建设阶段工作内容 开盘营销阶段工作内容

物业管理前期资料下载-物业管理前期介入工作协议(合同,共8页)
[简介] 前期介入:是指是物业企业受开发商委托,参与到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向地产公司提出建设性意见,以减少产品缺陷,满足客户需求和方便后期物业运行的过程。   物业管理  施工建设阶段工作  主要文件及规范  
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物业管理前期介入与房地产开发的互动(56页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_7     文件 2MB 格式 ppt

物业管理前期资料下载-物业管理前期介入与房地产开发的互动(56页)
【简介】: 物业管理前期介入与房地产开发的互动,PPT格式,56页 【目录】: 第一章 物业管理前期介入的管理基础 第二章物业管理前期介入可行性研究 第三章物业管理前期介入的方式和内容   物业管理前期介入与房地产开发的互动   物业管理前期介入可行性研究   物业管理前期介入的方式与内容  物业管理前期介入的概念  物业管理前期介入的管理基础  物业管理前期介入管理基础  &
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住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_8     文件 75KB 格式 doc

关键词: 物业管理公司与地产的前期配合流程 策划设计阶段 施工阶段配合 物业管理方案策划 施工阶段策划模式

物业管理前期资料下载-住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程
[简介] 地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织,地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门,也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。  住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程  策划设计阶段  工程建议配合流程  景观绿化方面施工配合  
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房地产物业管理前期介入讲解(189页,案例分析) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_9      文件 27MB 格式 pdf

关键词: 物业管理方案 物业前期介入 前期物业管理 物业管理制度

物业管理前期资料下载-房地产物业管理前期介入讲解(189页,案例分析)
房地产物业管理前期介入讲解,本资料介绍物业管理早期介入的作用和内容,前期物业服务合同,物业接管验收,房屋装修管理、物业管理招投标以及物业服务合同,并含有多个案例分析,讲解详细,可供参考学习。 前期物业服务合同: 1、前期物业管理概述 2、前期物业服务合同 3、业主临时公约 物业接管验收: 1、物业接管验收概述 2、物业接管验收的程序和资料移交 3、建设单位提供的物业管理用房 4、建设单位的物业保修责任 5、接管验收应注意的实现 6、物业的撤管 ...... PDF格式,共189页。  物业管理早期介入的流程图&nb
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房地产前期物业管理投标书(共143页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_10     文件 1MB 格式 doc

物业管理前期资料下载-房地产前期物业管理投标书(共143页)
【简介】 本资料为房地产前期物业管理投标书,Word格式,共143页。 目 录 投 标 报 价 表  投 标 函  报价及物业服务费用收支的测算报告  第一章 公司简介及管理人员基本情况  第二章 提高物业管理服务水平的整体设想与策划 第三章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备 第四章 管理人员的配备、培训和管理 第五章 管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系 第六章 各项管理指标承诺及采取的措施 第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入  第八章
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莲花休闲广场小区前期物业管理招标文件(共12页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_11     文件 35KB 格式 docx

关键词: 物业管理招标文件 物业管理方案 物业配套设施 物业资金成本 物业企业资质

物业管理前期资料下载-莲花休闲广场小区前期物业管理招标文件(共12页)
[简介] 莲花休闲广场小区前期物业管理 docx格式,共12页 莲花休闲广场小区”为商业,住宅项目,由苏州嘉慈房地产开发有限公司开发,座落于太仓市新区浏太路北侧,江申泾西侧。本项目建设用地22933.1 平方米,建筑总面积47918.91 平方米,包括地上面积36949.45 平方米、地下面积10969.46 平方米。项目主体为1 幢多层、2 幢小高层住宅。商业4幢。项目住宅户数为144 户。项目预计交付时间为2017.12.31 (注:同期开发)。 本公司根据《物业管理条例》、建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及《太仓市物业管理招标工作实施办法
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108页工程项目物业管理前期介入工作指引 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_12      文件 14MB 格式 pdf

关键词: 项目物业管理 物业管理前期介入工作指引 项目竣工验收管理 项目规划设计

物业管理前期资料下载-108页工程项目物业管理前期介入工作指引
资料介绍:一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以
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房地产物业管理前期标准范本大全(全套表格297页) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_13     文件 313KB 格式 doc

关键词: 物业管理制度 房地产物业管理 物业管理前期标准范本

资料目录 第1章 前期物业管理标准文本 01-001   物业投标书纲要标准范例 01-002 前期物业管理服务合同 01-003 物业管理方案标准范例 第2章 入伙管理标准文本 02-001 入伙通知 02-002 入伙须知 02-003 收楼须知 02-004 大厦入伙通知书 02-005 大厦收楼须知 02-006 验房(铺)书 02-007 房(铺)交接书 02-008 入住(租用)协议书 02-009 入户声明 02-010 入住认定书 02-011 入伙缴费通知书 02-012 委托银行代收款协议书 第3章 业户管理标准文本 03-001 住宅区业主委员会章程 03-
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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富) 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_14      文件 55KB 格式 ppt

关键词: 前期物业管理 物业承接验收 装饰装修管理 建筑工程质量保修

物业管理前期资料下载-[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料,内容详细,大量案例,主要包括:物业管理的早期介入,前期物业管理,物业的验收与接管 ,进户管理,装修搬迁管理等内容。   前期物业管理:   前期物业管理阶段,形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主:买卖关系,开发商与物业公司:合同聘用关系,物业公司与业主:服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络:落实管理机构,配备管理操作人员。必要的规章制度: 管理机构的职责范围 各类人员的岗位责任制 物业各区域内管理规定 用户(住户)手册等。   物业的验收与接管:   对建设单位移交的新
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某地产物业管理用房前期介入指引 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_15     文件 733KB 格式 ppt

物业管理前期资料下载-某地产物业管理用房前期介入指引
内容简介 行政办公区及客户中心   相同名称项目集中设置一个行政办公区域和客户中心,下列 情况可例外设置:   大型购物广场类持有型物业和住宅类项目应分别设置商业运 营和物业服务公司办公区及客户中心,如北城天街项目。   根据有关法规划定为不同物业管理区域的项目,独立设置。如知名地产区域南苑和西苑。   客户步行至客户中心距离大于700-1000米时,独立设置客户服务中心,以方便客户到达,如蓝湖郡好望山。   客户服务中心应设置在平街层或有自然采光和通风条件的半地下室,向项目外围开门,方便人车来访。有条件时宜设置2-4个临时停车位。   行政办公区和客户中心应集中设置,确需分开设置时
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[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策! 查看详情

浏览数:838 物业管理前期资料下载-[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策!

 房地产开发的建管不分问题,长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出:“加快物业管理市场化进程,大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上,推行建管分离仍然面临着很大的阻力。笔者认为,这其中的主要原因,是前期物业管理招投标工作的规范性问题。   开发商的3个认识误区   当前,前期物业管理招投标工作中出现的种种不公平竞争现象告诉我们,我们只有把前期物业管理招投标这道关把住了,实现建管分离才有可能。在前期物业管理招投标的过程中,有些房地产开发商通过不正当竞争的手段,为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权,
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某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案 立即下载

等级:物业管理前期资料下载_16     文件 22KB 格式 doc

关键词: 物业管理方案 物业接管验收

物业管理前期资料下载-某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案
内容简介 某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案。   1、规划设计阶段    对于规划设计,物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。   ? 监控和消控中心的设置;   ? 小区人车分流的设计;   ? 公共照明开关设置位置;   ? 公共照明开关开闭形式;   ? 物业管理用房的位置设计;   ? 小区垃圾房的设置;   ? 信报箱的设立;   ? 公共告示栏的配置;   ? 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;   ? ……   二、项目的接管验收    1)物业的接管验收是对新建
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