[分享]集团月报制度资料下载

发表于2019-04-26    

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房地产集团工程部月报制度 立即下载

等级:集团月报制度资料下载_1     文件 14KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程部月报制度 房地产质量管理

集团月报制度资料下载-房地产集团工程部月报制度
资料目录 第一、目的 第二、主办部门和人员 第三、工程月报内容内容简介 房地产集团工程部月报制度,为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作,便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题,同时让公司相关部门了解工程状况,更好的配合工程部的工作,集团制定工程部月报制度,内容主要包括工程进度(本月完成情况、下月计划、配套工程的进度情况、影响工程进度的主要原因及补救措施等)、工程质量(质量检查情况、质量问题的处理情况、施工单位质量保证体系的运行情况等)、文明施工(现场的安全隐患及处理措施)、工程材料、设备管理、工程合约签订及工程签证情况、需要各方协调和解决的问题等,资料内
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建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页) 立即下载

等级:集团月报制度资料下载_2      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 集团管理制度 总承包公司制度 房地产管理制度

集团月报制度资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度(七大项,448页)
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度 一、总则 二、股东大会
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54套项目管理制度资料合集,项目管理必备! 查看详情

浏览数:5295

关键词: 项目管理制度 工程项目管理 施工现场管理制度

集团月报制度资料下载-54套项目管理制度资料合集,项目管理必备!
   管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总,学习参考!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度(99页) 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 工程项目部内部
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某地产企业项目公司月报管理设施细致 立即下载

等级:集团月报制度资料下载_3     文件 89KB 格式 doc

内容简介 为规范项目管理,加强项目管理的计划性、及时性、合理性,以及更好的发挥地产集团公司管理优势,配合及管理各项目公司的计划落实情况,以确保项目发展整体目标的顺利实现,特制定本《项目公司月报编制实施细则》......   附有各类表式。      44页word文档。     
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) 立即下载

等级:集团月报制度资料下载_4      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

集团月报制度资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程管理手册

集团月报制度资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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恒大地产工程管理手册(共476页) 立即下载

等级:集团月报制度资料下载_6     文件 11MB 格式 doc

关键词: 恒大地产工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理基本机制 工程竣工资料管理规定

集团月报制度资料下载-恒大地产工程管理手册(共476页)
本资料为知名地产地产工程管理手册(共476页),doc格式  目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本
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BIM应用落地的全过程指导案例,干货!收藏! 查看详情

浏览数:3958 集团月报制度资料下载-BIM应用落地的全过程指导案例,干货!收藏!

目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。  目录 团队组建历程 项目信息 BIM设备配置 BIM应用方法 BIM应用点 总结应用心得  一、BIM团队组建历程 巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包
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地铁工程实施总体策划249页(创鲁班奖 管理) 立即下载

等级:集团月报制度资料下载_7     文件 3MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 BT项目工程

集团月报制度资料下载-地铁工程实施总体策划249页(创鲁班奖 管理)
资料目录 一、前言7 二、工程概况7 1、项目概述7 2、土建工程9 2.1、车站9 2.2、区间19 3、常规设备工程20 3.1、通风空调系统20 3.2、给排水及消防系统22 3.3、低压动照系统24 3.4、屏蔽门系统26 3.5、电梯与自动扶梯26 3.6、导向标识与广告灯箱27 4、系统设备工程28 4.1、轨道工程28 4.2、供电系统29 4.3、自动灭火系统30 4.4、通信系统31 4.5、信号系统31 4.6、综合监控系统32 4.7、自动售检票系统(AFC)32 4.8、门禁系统32 5、前期工程33 6、工程特点、重难点34 三、建设目标35 1、工期目标3
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程建设管理工作指引 工程管理制度 管理控制要点

集团月报制度资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 成本管理原理及主要概念

集团月报制度资料下载-房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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工程部资料归档/保管/移交/整理 查看详情

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关键词: 竣工验收资料 工程监理资料

集团月报制度资料下载-工程部资料归档/保管/移交/整理
一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全! 查看详情

浏览数:2090 集团月报制度资料下载-工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!

    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了! 查看详情

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集团月报制度资料下载-工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
 一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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最近监理频繁出事,那么监理如何合法规避工程建设中的各类风险? 查看详情

浏览数:1370 集团月报制度资料下载-最近监理频繁出事,那么监理如何合法规避工程建设中的各类风险?

 一、监理都有哪些工作内容?  根据2014年3月1日起,实施的《建设工程监理规范》(GB50319-2013)规定: 监理工作内容为:在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动!  总结一下就是:三控、两管、一协调、并履行法定安全职责!  二、监理都有哪些法定安全职责?  根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条: 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否
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