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发表于2019-04-27

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本文案为BIM在项目管理上的应用与设计协调，43页提纲：一、BIM研究方向二、BIM在项目管理上的应用三、BIM与设计协调四、早期施工场地规划简单应用 BIM在项目管理上的应用与设计协调 BIM引发作业流程改变 BIM钢桥建造案流程埔里工务段BIM方法概念图

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房地产项目组织协调与信息管理分析立即下载

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关键词：房产企业管理项目组织协调组织协调基本原则信息管理系统

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目组织协调与信息管理分析的资料，内容全面，主要包括：项目组织协调，组织协调基本原则，信息管理系统，管理系统构成等。　　组织协调的必要性：　　房地产项目任务量大、涉及面广、影响因素多，只有通过科学组织、协调处理各方面的关系，才能处理好内部复杂的人际关系。房地产项目开发的全过程历时较长，短则数月，长则数年，在这么长的时间内，外部环境因素变化极大，项目组织要适应这样变动的环境，组织协调必不可少。房地产项目内部组织产生冲突是不可避免的，只有通过组织协调，才能正确处理好这样或那样的组织冲突。　　基本内容：　　在组织协调的这一部分内容里，项目经理

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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理施工方案总平面布置图分包单位管理

内容简介我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：　　计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。　　1）进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　2）安全文明施工管理　　总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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煤炭工业建设工程监理与项目管理规范（共53）立即下载

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简介：本文档为docx格式，共53页。目录： 1 总则... 1 2 术语... 2 3 监理与项目管理规划、组织和招投标... 4 3.1 一般规定... 4 3.2 管理规划... 4 3.3 管理组织... 6 3.4 招投标工作... 8 4 地质勘查、勘察设计阶段监理与项目管理... 10 4.1 地质勘查... 10 4.2 勘察设计... 11 5 施工准备、施工阶段监理与项目管理... 12 5.1 进度管理... 1

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2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页立即下载

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简介：2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页，PPT格式；主要内容：项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考；总承包管理介绍区别问题优缺点责任分工主要做法

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

项目协调与管理资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理标准化项目部建设标准化项目部管理项目管理案例分析

项目协调与管理资料下载-大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）

资料目录一、建设的标准二、标准化项目部设置三、项目管理四、安全管理五、质量管理六、造价管理七、技术管理八、评价机制内容简介标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。　　是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！　　…… 　　二、标准化项目部设置　　1、项目部组建　　2、项目部工作重点　　3、人员培训　　4、项目部岗位工作职责　　5、项目部建设管理中案例分析　　…… 　　建设协调：　　（1）负责工程开工

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

项目协调与管理资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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