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[分享]地产项目关键节点资料下载

发表于2019-04-29

标签：地产项目关键节点资料地产项目关键节点讨论地产项目关键节点视频

地产项目关键节点专题为您提供地产项目关键节点的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目关键节点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：房地产项目整体开发流程房地产项目策划

地产项目关键节点资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；建设工程规划许可证

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房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版）立即下载

等级：文件 230KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产成本控制

内容简介房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版），本办法明确进度管理和控制的要点，可有效实现对项目进度计划的分层管理，实用性强，可供参考。

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知名地产项目开发关键节点计划（责任矩阵）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产开发节点计划

内容简介知名地产项目开发关键节点计划（责任矩阵），包含项目开发21个一级节点及相关专业口的责任权责，可供参考。

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商业地产项目全部开发流程（529个节点•精确到协办部门）查看详情

浏览数：910 回复数：7

地产项目关键节点资料下载-商业地产项目全部开发流程（529个节点•精确到协办部门）

阅读引语商业地产项目相比住宅，非常复杂，关键节点极多，国内商业地产老大总结了529个关键节点及主要工作内容与对应主办部门，今天分享给大家，请从事商业地产开发与运营的朋友收藏

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万X集团的专家分享：房地产开发的7大环节与20个关键节点！查看详情

浏览数：1095

现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈 &nbs

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万科从拿地到项目交付的全部开发流程，包含9大环节40个关键节点查看详情

浏览数：2370

万科▪完整项目开发流程万科从拿地到项目交付的全部开发流程，包含房地产开发的9大环节40个关键节点，值得房地产运营经理、项目总、报建经理收藏研读...... 01一.万科土地获取阶段全部工作内容1.万科土地信息收集阶段工作内容 2.万科土地初判阶段工作内容 3.万科土地深判阶段工作内容 4.万科资金合作过程工作内容 5.万科土地摘牌过程工作内容 6.万科签订土地合同工作内容 7.万科用地规划许可证工作内容 7.

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知名地产项目开发流程(100页) 立即下载

等级：文件 528KB 格式 ppt

关键词：项目开发流程基础设施开发流程土地一级开发流程房地产二级开发流程

知名地产项目开发流程，主要内容包括：一、基础设施开发流程（案例）二、土地一级开发流程三、房地产二级开发流程（关键节点分析） ...... PPT格式，共100页。知名地产项目开发流程某综合处理设施前期流程市政基础设施开发流程项目核准基本流程及所需时间预售许可证基本流程及所需时间

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房地产项目进度计划管理模板立即下载

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关键词：房地产项目进度计划管理房地产项目进度控制项目关键节点计划项目一级计划项目二级计划

[简介] 房地产项目精度计划管理模板进度计划管理进度计划管理模板

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房地产项目计划运营管控体系（共42页）立即下载

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关键词：房地产运营管控体系项目进度计划项目进度计划关键节点项目运营管理体系项目运营会议报告

[简介] 房地产项目运营管控体系房地产运营管理体系工程部工作流程体系发展项目运营管理体系计划流程

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香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引（共27页）立即下载

等级：文件 376KB 格式 doc

主要内容：一、目的明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密配合的工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基本流程及关键节点，以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进行。二、适用范围适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后全过程的报建/报批、取证工作的管理。三、职责公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。四、工作原则

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

地产项目关键节点资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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房地产项目开发业务流程精讲413页（图表丰富）立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：住宅地产开发商业地产开发房地产流程图

房地产项目开发业务流程，本资料包含了住宅地产和商业地产开发流程，主要按照房地产开发业务流程业务模块进行介绍，每个模块介绍主要工作事项，主要工作内容，选择重要工作事项或是关键节点进行重点讲解，图文并茂，讲解详细，很有参考价值。房地产开发业务流程：（一）房地产项目房地产项目可研拿地（二）房地产项目计划管理（三）房地产项目前期策划定位（四）房地产项目规划设计（五）房地产项目报批报建管理（六）营销管理（七）房地产工程招标采购（八）房地产工程管理（九）房地产客服管理（十）房

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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。　　运营管理考核制度：　　集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

浏览数：2241

在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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装配式建筑开发关键节点解析查看详情

浏览数：656

东风起，战鼓擂。随着装配式建筑的崛起，传统的建造方式、运营模式、建造理念或将遭到颠覆，建筑业将迎来一场变革。本文通过总结思优科技多年在装配式建筑项目管理经验，对开发进度、协同工作、构件深化设计、构件生产及构件安装的各个环节的管控要点进行了梳理，七张图带您理解装配式建筑开发过程中各环节的您必须知道的要点。甲方开发进度须知 2.甲方协同工作须知 3.甲方深化设计前须知 4.甲方生产前须知 5.甲方施工前须知 6.甲方安装须知&nb

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[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目总体目标项目整体定位项目关键成功因素

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营规划启动会研究的资料，内容详细，主要包括：项目总体目标，项目整体定位，项目关键成功因素，项目关键节点计划，项目风险控制等。　　项目整体定位：　　竞争关系分析，竞品等级分析，大平层产品差异研究。客户深访分析，客户购买分析，客户构成归类，项目客户研判定位。豪宅价值梳理及拔升，豪宅价值创造，全新豪宅品类定位，项目价值构建。定位预判及宏观环境分析。产品线选择及方案建议：全市竞品分析，各方案建议。各方案综合效益分析及项目价值梳理：对大平层产品深入价值挖掘，分析小高层方向。　　样板房展示关键点：　　图纸及现场具备施工的时间控制，按照1期装修繁

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