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[硕士]江西中恒建设集团公司组织结构优化研究
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内容简介 【硕士】江西中恒建设集团公司组织结构优化研究 授予学位:硕士 学位授予单位:南昌大学 学位年度:2010 随着经济全球化的推进和竞争的日益加剧,企业面对的市场环境越来越杂多变,企业要想保持其竞争优势必须适时地调整其组织结构,使其能够对环境做出迅速的反应。近年来,我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成就,但总的来看,还不能适应经济发展和国际竞争的需要,尤其是企业组织结构不适应工程建设社会化、专业化分工协作的发展要求。因此,应当从实际情况出发,进一步改革和发展我国的建筑企业,尤其是根据经营环境的变化对建筑企业组织结构进行调整和优化,以提升其控制力。研究新形
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房地产集团公司工程管理制度手册(共297)
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关键词: 管理手册制度
质量检查要点
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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集团公司文明工地标准化实施手册(图文并茂)
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关键词: 文明工地标准化手册
施工现场管理
工程质量创优
施工安全管理
集团公司文明工地标准化手册,图文并茂,主要内容包括: 一、施工现场管理与环境保护 二、施工安全达标 三、工程质量创优 四、办公生活设施整洁 五、营造良好文明氛围 ...... Word格式,共95页。 文明工地标准化实施手册 型钢悬挑式脚手架细部节点图 安全警告标识 材料堆放 电梯井口竖向防护 临时消防设施 水平洞口防护
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大型建筑集团公司安全监督管理实施手册(150余页 较多流程图)
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关键词: 安全监督管理
安全管理实施手册
安全生产制度管理
资料目录 1总则3 1.1目的3 1.2范围3 1.3依据3 1.4管理原则3 1.5主要应对风险4 1.6术语和定义4 2职责分工4 2.1局总部4 2.2二级单位5 2.3三级单位5 2.4项目部5 3管理要求6 3.1组织机构管理6 3.1.1安全生产委员会6 3.1.2安全生产领导小组6 3.1.3安全总监6 3.1.4安全生产监督部7 3.1.5安全专家7 3.2各级安全生产责任制8 3.2.1局和公司管理层安全生产责任8 3.2.2局和公司职能部门安全生产责任10 3.2.3项目部各岗位安全生产职责13 3.2.4安全生产责任书的签订17 3.2.5安全生产责任书的考核1
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[知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 1-战略投资 2-规划设计 3-招标采购 4-工程管理 5-成本管理 6-合同管理 7-营销管理 8-商业管理 9-高端酒店 10-开发运营 11-人力资源 12-财务管理 13-行政综合 14-审计监察 15-法律管理 16-安全环保 17-物业管理 附1-招采管控界面表 附2-合同管控界面表 附3-付款权限界面表 附4-投资权限界面表 附5-招采职责界面表 附6-开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格),于2011年编制,为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分
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大型房企各部门权责手册(职能与决策)
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关键词: 房地产企业管理
房地产项目管理
内容简介 大型房企各部门权责手册(职能与决策),包括战略与运营管理、拓展报批报建、设计研发、工程管理、营销管理、品牌与客服管理、成本管理、下属公司人力资源授权级次细分表、行政管理等部门权责说明,具体如下: 1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本授权手册。 2.当本手册与部门职责描述相抵触时,以部门职责为准;管理体系文件应遵循本手册约定。 3.本表未尽的事项,应参照部门职责及管理体系文件描述执行。 4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订 二、用词解释: 主办:负责办理;一般指审批事由的发
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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
房地产组织管理
房地产企业管理
资料目录 第一部分……手册说明 第二部分……组织架构与通用职能 第三部分……集团总部各部门职能 第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介 房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页,本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能; 一、组织架构与通用职能: 1、组织结构; 2、总裁办公室组成与职能; 3、专家委员会组成与职能; 4、中心(部室)通用职能; 二、集团总部各部门职能: 1、集团总部组织组织架构; 2、董事会办公室; 3、总裁办公室; 4、人力资源中心; 5、
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[龙头]房地产集团公司工程管理手册492页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量管理
房地产进度管理
资料目录 第一部分……前言 第二部分……公司与集团项目工程业务接口界面 第三部分……工程管理程序 第四部分……工程施工过程管理制度 第五部分……施工图审查要点 第六部分……工程质量检查要点 第七部分……安全工程、文明施工检查要点 第八部分……住宅交付使用标准 第九部分……住宅装修控制要点 第十部分……工程管理表单 第十一部分……施工技术操作细则内容简介 [龙头]房地产集团公司工程管理手册492页,本手册主要分为十大部分:公司与集团项目工程业务接口界面、工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、安全工程、文明施工检查要点、住宅交付使用标准、住宅装修
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中建一局集团公司总承包公司质量管理手册(2013版)
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中建一局集团公司总承包公司质量管理手册(2013版) 中建一局集团公司总承包公司质量管理手册(2013版).rar
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管理部 6. 销售部 7. 办公室 三、 知名地产房地产开发有限公司投资与开发管理 四.知名地产房地产开发有限公司设计管理 五、知名地产房地产开发有限公司造价管理 六、知名地产房地产开发有限公司工程施工管理 七、知名地产房地产开发有限公司绩效管理 八、知名地产房地产开发有限公司财
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