[分享]标杆房企财务资料下载

发表于2019-04-30

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内容简介本文为知名房企编制的关于详解地产公司财务分析的资料，内容详细，主要包括：财务指标综合分析，盈利能力分析，专业化经营，财务风险控制等。　　战略制定：　　客户细分策略。将不局限于以职业、收入、年龄等“物理”方式去把握客户，而将从客户的内在价值出发，按客户的不同生命周期，建立梯度产品体系，通过为客户创造价值，实现客户终身锁定。产品创新策略。将在细分客户价值的基础上，形成住宅体系，建立知名地产信宅标准；通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比；以和谐、自然、生态的标准进行未来可能住宅的研发，为住宅产业贡献更多的自主知识产权。　　风险水平：　　，我国大陆房地产的某些地方与香港的

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标杆房企全套管理制度及流程（335页）立即下载

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关键词：房地产公司管理制度房地产公司管理流程工程施工管理房地产设计管理

标杆房企全套管理制度及流程，主要内容包括：一、房地产开发有限公司组织结构二、房地产开发有限公司职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理四、房地产开发有限公司设计管理五、房地产开发有限公司造价管理六、房地产开发有限公司工程施工管理七、房地产开发有限公司绩效管理八、房地产开发有限公司财务管理九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... Word格式，共335页。标杆房企全套管理制度及流程给排水施工的技术要求&nbs

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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

标杆房企财务资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。　　设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

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[标杆房企]超详细物业管理基础指导手册(内容全面 1433页) 立即下载

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关键词：物业管理工作物业维修管理物业文化管理小区安全管理

标杆房企财务资料下载-[标杆房企]超详细物业管理基础指导手册(内容全面 1433页)

资料目录第一卷物管概述第二卷物管公司第三卷物管工作第四卷维修管理第五卷文化管理第六卷安全管理第七卷小区管理内容简介本资料是知名房企编制的关于物业管理的文件，主要包括物业基本，物业管理公司，维修管理，文化管理，安全管理，小区管理等内容。　　物业人事管理：　　确定以人为中心的管理思想。把人看作活生生的、有理想、有需要、有情绪、有性格，期望关心、理解和尊重，渴望实现自身价值的人。为此，人事管理部门要富有人情味，且重视感情投资。扩大加深人事管理的内容。人事部门不仅要从事与职工直接相关的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作，而且需要从深一层次上注入新的

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[标杆房企]超详解物业基础管理培训教案(图表丰富) 立即下载

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关键词：清洁绿化管理财务管理制度物业消防管理

内容简介本文为知名房企编制的关于超详解物业基础管理培训教案的资料，内容详细，附大量图表，主要包括：清洁绿化管理，财务管理制度，物业消防管理，质量管理体系等。　　清洁绿化管理：　　公司在清洁卫生管理整体控制上制定有结合公司质量方针及目标、并与公司品牌定位相一致的清洁质量标准。最基本应做到“五无”，即无裸露垃圾、无清洁死角、无明显尘垢、无严重“四害”、无“脏乱差”顽疾；各管理处应以上述质量标准为基础，制定具体的清洁卫生监管标准。同时制定相应的监管规程，监管规程中要做到“三勤”（包括对人员管理），即勤检查、勤跟进、勤考核；标准要在清洁卫生工作考核中作为质量考核体现出来，并对日常工作起

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[标杆房企]项目开发报建流程及细则详解(图表丰富) 立即下载

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关键词：规划建设项目主要内容规划报建工作程序阶段性程序解析相关业务办理程序

资料目录开发中心职能概述2 规划建设工程类3 规划建设项目的主要内容概述4 规划报建工作程序及流程6 规划建设项目的工作要点及注意事项55 绩效考核标准59 用地类60 阶段性程序简述60 工作重点事项63 相关工作办理程序67 配套类93 阶段性程序简述93 工作重点事项95 相关业务办理程序98内容简介本资料是知名房企编制的关于项目开发报建流程及细则详解的资料，内容全面，讲解详细，大量附图，主要包括：规划建设项目主要内容，规划报建工作程序，阶段性程序解析，相关业务办理程序。　　工程质量安全监督手续；　　报监范围：凡新建、改建、扩建的建筑工程、建筑设备安装工程、装

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[专家解读]标杆房企全套管理流程制度解析(详解 104页) 立即下载

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关键词：房产企业管理综合管理规章制度办公用品管理例会管理制度

标杆房企财务资料下载-[专家解读]标杆房企全套管理流程制度解析(详解 104页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房企全套管理流程制度解析的资料，内容详细，主要包括：综合管理规章制度，办公用品管理，例会管理制度，员工奖惩制度，财务管理制度等。　　薪金管理制度：　　较低级别的员工代理较高级之职时，仍按其原等级加给，但支领代理职称的职务加给。公司员工的薪金发放订为每月10日发给上月份的薪金，除另有规定外，在扣除薪金所得税，保险费以及其他扣款项。公司员工领取薪金时必须本人亲自签章有效领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由指定人代领，但本人应事先通知财务部门。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。　　

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[标杆房企]商业地产招商指导手册详解(大量附图) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业竞争力分析竞争项目分析商业经营策略招商政策建议

资料目录一、本项目商业基本情况 1、商业剩余可售面积 2、商业成本情况 3、商业销售计划二、项目周边商业调查 1、周边商业概况 2、商业竞争力分析 3、小结三、项目周边竞争对手商业情况调查 1、竞争对手确定 2、竞争对手经营情况分析 3、小结四、居住人口消费情况调查五、项目SWOT分析六、商业经营策略七、招商建议 1、商业定位 2、现阶段商户意向情况汇总 3、招商方案八、招商政策建议九、营销推广建议内容简介本资料是知名房企编制的关于商业地产招商的指导手册，内容丰富，讲解详细，大量附图，主要内容包括：本项目商业基本情况，项目周边商业

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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

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[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理经营风险管理财务风险管理项目风险控制目标控制过程

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目风险控制管理的资料，内容丰富，大量附图，主要有风险与项目风险，项目风险的分类，项目风险分析与评估，风险处理等内容。　　项目风险分析与评估：　　项目风险的度量包括风险程度和风险概率两个方面。风险程度是描述风险损失大小的指标，又称其为风险损失强度，风险概率是描述项目风险发生可能性高低的指标，一般用随机事件的概率分布评价指标（标准偏差）来描述。项目风险分析与评估是针对风险识别结果（项目风险清单）对各类潜在风险的度量与评价，是为选择风险防范与控制方式提供重要依据的过程。　　项目风险控制方法：　　计划工作的实质就是充分地分析现有的和未来的条

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

标杆房企财务资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

标杆房企财务资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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