[分享]龙湖营销成本资料下载

发表于2019-05-05

标签：龙湖营销成本资料龙湖营销成本讨论龙湖营销成本视频

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【地产成本】龙湖秒杀同行的细节卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连王石也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头① 户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出

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房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）立即下载

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关键词：房地产全程开发策略开发成本管控

龙湖营销成本资料下载-房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）

资料为房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）目录：房地产全程开发策略与流程管理暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析项目营销与入伙交付阶段流程管理及实战案例解析项目开发全过程成本关键点管理暨知名地产、知名地产实战案例分享相关图片：房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）房地产整体开发流程房地产项目产品设计阶段

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杭州龙湖天璞住宅景观立即下载

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英文名称：Hangzhou Longhu Tianpu residential landscape工程内容：实景照片位置：浙江杭州 “天璞”，意指人间难得、未经雕琢的天赐宝玉，同时由英文的TOP的中文音译衍生而来，代表着对卓越品质的追求。龙湖地产“天璞系”定位为龙湖最顶级的精装平墅产品，易亚源境作为龙湖地产长期战略合作伙伴，再次以精品景观助力销售。白色派的统一单色风格，展现了现代、简洁、优雅、灵动的空间场景氛围。这与当下灰色调的厚重风格、繁琐的装饰元素，形成了截然相反的对比和反差。这也是本项目在风格上力求的纯净与突破。毫无疑问的是，龙湖与易亚源境在脑洞大开之后要面对现实，关于成本、

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龙湖秒杀同行的研发创新细节查看详情

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卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连郎咸平也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头①户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出空间感。凸显combinat

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龙湖地产项目运营会分类指引~还不来收藏查看详情

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PMO各级委员定义： 1、PMO常任委员：总经理XX；常务副总兼研发副总XX（总经理授权的PMO运营会主持人）；营销副总XX；发展部经理XX；工程副总XX；造价采购部经理XX；财务总监XX； 2、专家委员： ①、人力资源行政部经理XX；物业公司副总经理XX、商运公司总经理XX；兴××××总经理XX； ②、研发部设计总监XX；营销部策划总监XX；造价采购部总经济师XX；发展部副经理XX；计划财务部会计中心经理XX；商运公司招商总监XX； 3、前期投资决策小组：总经理XX；研发副总XX；营销副总XX；发展部经理XX；财务总监

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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

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龙湖营销成本资料下载-万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)

大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报知名地产市场营销分析知名地产集团基于战略的绩效优化方案知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册（操作篇）知名地产SSGF前期策划方案知名地产项目工程度质量控制要点知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分）知名地产建设工程总承包施工合同范本知名地产集团房地产成本核算指导万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程知名地产项目工程质

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历时100多天，难道一见的景观施工过程全记录 [龙湖 · 昱湖壹号] 查看详情

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【项目全过程跟踪拍摄】历时3个多月难得一见的景观施工过程记录项目背景龙湖在24年不断的筑造经历中，学习和借鉴世界先驱的探索经验。当舜山府以一座真正的山，致敬重庆后，昱湖壹号以重庆第一座真正的滨水商圈，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，将梦想照进现实，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活，启示着龙湖作为城市造梦师改变重庆人居住生活体验方式的决心。新礼嘉，69万方滨水商圈的打造，让重庆以此站在世界级滨水商圈的舞台。龙湖·昱湖壹号，占地330亩，整体容积率2.6，打开重庆未来城市之门，让人们可以通

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重庆某上市地产产品及营销手段案例学习立即下载

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内容简介某地产销售业绩　　2008年，某地产三大主营业务板块——地产开发、物业服务及商业运营共实现销售额118亿元，较2007年同比增长近20%。　　　　2008年，某地产在重庆、成都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋1.18万套，销售额达115亿元，其中，继11月销售突破100亿后，12月再销14.2亿，创公司历史新高。　　　　2008年，通过实施春、夏两个营销计划——“春雷行动”及“季风行动”，在不容乐观的市场环境中抓住了多个热销机会；进入四季度，知名地产针对市场的新变化，提出并贯彻“小步快跑、以销定产、低开高走”的策略，于11月提前实现了销售正增长。　　　　

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大型房地产企业工程精细化管理剖析报告（309页图文并茂）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产企业管理房地产营销策略

资料目录 1、工程精细化管理提出的背景 2、房地产企业工程管理容易出现的问题 3、工程质量管理要点剖析 4、工程质量精细化管理应用讲解 5、不同施工阶段的质量管控重点内容简介大型房地产企业工程精细化管理剖析报告，编制于2010年，PPT格式，共309页。本资料包括工程精细化管理提出的背景（房地产行业发展背景对工程管理的要求、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响），房地产企业工程管理容易出现的问题（工程质量管理容易出现的问题、工程进度管理容易出现的问题、工程成本管理容易出现的问题、工程供方管理容易出现的问题），知名地产精细化管理要点（明确设计审查要点、工程规划及

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碧桂园、保利、融创、万科在江湖是个什么存在？查看详情

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地产圈是个小江湖，如果把各大房企放入武侠小说中，又将分别会是怎样的存在呢？ 1｜华润——六扇门江湖中的六扇门通常只接手帮派斗争和久为官府通缉的要犯，与各大门派有相当的交情，在朝廷和江湖中都有着举足轻重的权力；而华润从名字到公司的管理层，这家公司无一不在向世人暗示着自己的红色背景，中华润之。从抗战成立至今，这家公司就像是六扇门一样一直是朝廷在江湖的代言。仔细想一想六扇门也确实符合华润当前的现状：六扇门是朝廷在江湖的代言，华润是红色资本在商界的代

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2016年景观设计行业淘汰制适者生存！查看详情

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注明：本文由俞昌斌先生撰写。如果说2015年我们还在迷惘之中，不知道景观设计行业该何去何从，那么经过这一整年的时间，大家应该亲身体验到本行业所面临的严峻问题。我找出了我2015年1月11日写的《迷惘的新一代》文章（以下简称“《迷惘》”）回顾了一下，当时被很多人认为耸人听闻的预测今天都被一件件的事实所见证了。那么，2016年形势会如何，是变好还是变坏呢？倒闭与上市 1. 只有20%的景观设计公司会活下来我在2015年的《迷惘》一文中写道：“2015年开始景观设计量会明显减少，导致景观设计师的人力资源大量过剩，全国50%以上的景观设计公司将

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某上市地产上海公司示范区控制流程与标准立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介该地产示范区目前存在以下问题。　　现状示范区存在的问题： 1、示范区管理不规范，无统一流程，各专业之间容易出现不交圈现象； 2、示范区前置工作不到位，对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑； 3、示范区工期紧张，开盘之前抢工，展示效果不理想； 4、示范区范围较小，空间感较知名地产示范区有较大差距； 5、由于担心销售承诺问题，示范区展示形式受限制，展示效果打折扣； 6、景观施工品质不能保证（特别是硬景施工）； 7、营销、采购、成本等专业介入较晚。此流程与标准是解决上述问题的执行文件

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万科的景观标准化竟然做得这么牛了，敬佩！查看详情

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图片来源：上海七宝万科广场万科景观标准化配置由活动场地、软景、硬景、水景、其他设施五个部分组成，分别从前期规划、景观设计、案例分析等这几方面进行配置分析。 01 活动场地标准化配置游泳池一前期规划 1.1 布置原则 1. 游泳池必须远离市政道路、社区医疗机构、垃圾处理场、垃圾中转站等易产生异味、灰尘的场所，处于上述场所的上风区域。 2. 游泳池应避免于高层阴影区布置，保证充足日照。

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最近一波好设计..... 查看详情

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品秀·星图（By广州城建设计）项目名称：品秀·星图项目地址：广州地铁13号线官湖车辆段（官湖站B出口）投资商：广州地铁集团，越秀集团开发商：广州市品秀房地产开发有限公司景观设计：广州城建设计景观面积：约13000㎡雕塑设计：广州城建设计与GOGAR共同设计竣工日期：2018年10月撰文编辑：景观邦团队、城建设计院团队摄影：景观邦摄影团队、张研、李炜未来，在你眼里代表什么？空灵 / 唯美 / 纯粹 /无界以

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大区好，才是真的好查看详情

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我们经常看到最多的，就是景观示范区的设计案例了它们或许撞脸，或许个性，或许惊艳基本都是花重金打造的然鹅，大部分你去售楼部看到的美景都是比较短命的而且示范区设计得好，将来你住的大区也一样好吗？以营销为目的住宅，不一定宜居所以，不禁有人会问 ▵仁恒专属雪景刷屏这个实实在在以客户实际使用之后的口碑带来的价格溢价的居住产品其大区设计有多美而实用？来几张靓照成都· 仁恒滨河湾▼ 上海 ·仁恒河滨花园▼ 南京

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掌握这些评价体系，轻松搞懂藏在房企年报里的秘密！查看详情

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最近房地产企业一季度报纷纷出炉，但是往往大部分对财报指标的解读都是浮于表面，难免有哗众取宠凑热点的嫌疑。看见营业收入和利润大增就说房地产市场好转好，看到负债总额增加就说你们仍然加杠杆，看到1个月的新增土地储备较高、就嘲讽到底活不活的下去；基本就是在校学生的分析水平。最近恰好在做一些分析报告，便试图梳理一下房地产企业及分析机构常用的经济指标，顺便谈谈自己的理解、关于指标背后的东西。关于指标体系 1、经济指标存在片面性：必然需要不同指标反映盈利能力、抗风险性、

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房企过冬的10种姿势，你是哪一种？查看详情

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关键词：房地产市场寒冬房企应对市场下滑措施房企成本控制

房地产行业的冬天真的来了么？前几天，后台有个用户留言问明源君。明源君将这个问题抛给了几位业内资深人士，没想到，同样的问题，他们的答案却差异很大，有人很乐观，有人很理性，有人很悲观。如果说一个完整的地产周期形象对应为自然界的春夏秋冬。他们的观点则分为了3派，他们分别认为当前房地产处于秋天、初冬、寒冬三个阶段。那么，不同阶段，房企的应对方式都是怎样的？中小房企可以从他们的“过冬”方式中得到哪些启示？下面明源君详细来说说。 01 对房地产市场的3个不同判断&n

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这几条买房建议让你懂得买房具体要考虑哪些！查看详情

浏览数：810

1、当买房从来没有绝对性价比，更多是一分价钱一分货。限价之下，开发商都力争有利润，只能是什么价格卖，再用什么成本建房，你幻想的性价比大多都是徒劳。后期房产的升值与舒适度由区域发展、开发商持续投入、物业水平、邻里素质决定。 2、刚需盘较好户型设计有三种：其一是89平方单卫小三房；其二是108平左右的两卫小三房；其三是130-140平左右功能性四房。在二手刚需房市场中，80多平小两房和110~130平之间的三房不好卖。刚需盘是功能至上、总价的门槛至上，对舒适度则没有过多期望。 3、改善盘较好户型设计：130~140平三房；160~180平左右的四房；200平左右的四

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各大房地产公司都是怎么招人的？查看详情

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各大房地产公司的气质是什么样，从招人就可以看出来。以下皆为恶搞，请勿当真，如有雷同，纯属巧合。基本涵盖所有你听说过的地产公司，看看下面你们中枪了吗？小编已经笑晕在厕所了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈…… PS：据知乎网友的说法：龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化,不设副职不设秘书,讨论工作对事不对人,提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单,公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位。 PS：朋友圈里如果有恒大的朋友，绝对都会知

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