[分享]营销策划投标资料下载

发表于2019-05-05    

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北京某项目全程营销策划及代理投标报告 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_1     文件 6MB 格式 pdf

资料目录 一、战略思考 基于市场发展趋势及企业发展战略的整体思考 二、项目分析 分别分析两项目解决方案 三、制度保障 世联制度保障体系内容简介 推售原则:   1、低价值楼座首先出货!   2、为保证产品线的丰富,平层率先入市后,LOFT压后以承接高价!  
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[重庆]城市综合体项目投标策划书(含项目定位 营销策划) 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_2      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目定位 房地产营销策划 项目投标策划书 城市综合体项目

营销策划投标资料下载-[重庆]城市综合体项目投标策划书(含项目定位 营销策划)
资料目录 一、目标和背景分析 1.1项目概况 1.2目标和研究分析 1.3宏观背景 1.4重庆市场 1.5公寓市场 1.6写字楼市场 二、核心问题价值主张 2.1客户分析 2.2客户定位 2.3项目定位 2.4案例借鉴 三、营销主张 3.1营销策略及思路 3.2价格&推售 3.3业绩 3.4团队 3.5管理 3.6商务内容简介 [重庆]城市综合体项目投标策划书(含项目定位 营销策划),2011年编制,PPT格式,共131页,包含的内容有:目标和背景分析,项目概况,目标和研究分析,宏观背景,重庆市场,公寓市场,写字楼市场核心问题价值主张,客户分析,客户定位,项目定位,案例
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[深圳]顶级豪宅项目营销投标报告190页(营销执行策略) 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_3      文件 17MB 格式 ppt

关键词: 房地产营销策划 房地产营销策略 房地产价值分析 房地产项目定位

营销策划投标资料下载-[深圳]顶级豪宅项目营销投标报告190页(营销执行策略)
资料目录 第一部分 区域、房地产发展视角下的项目审视 第二部分 客户购买本项目的最关键价值分析 第三部分 项目营销执行策略 附件内容简介 [深圳]顶级豪宅项目营销投标报告190页(营销执行策略),本报告从区域发展视角、地产发展视角对项目进行审视,发出本项目是新时代下应运而生的豪宅新标杆的声音,通过分级产品、分级客户、分解需求进行客户购买本项目的最关键价值分析,并借鉴案例着重深入的介绍该项目的营销执行策略以有效传导项目价值,且附件中含有2011年房地产市场回顾、未来房地产市场展望、新增供应市场盘点等,内容详细,案例丰富,图文并茂,可供同类项目营销执行借鉴参考用。   PPT格
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某地产2010年深圳龙华某项目营销投标报告 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_4     文件 10MB 格式 pdf

营销策划投标资料下载-某地产2010年深圳龙华某项目营销投标报告
资料目录 OPINON目标 POSITION定位 PLANNING 物业规划 SALE 营销策略及推售建议内容简介 本项目的目标   抢占龙华话语权   代言某地产2011年在深圳市场的地位    
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招投标流程表及相关表格 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_5     文件 836KB 格式 doc

关键词: 招投标承诺书 招投标流程表

营销策划投标资料下载-招投标流程表及相关表格
【简介】招投标流程表及相关表格 doc格式 27页 【内容预览】  流程表  项目启动令 项目建设方基本情况调查表 营销策划书(信息部分) 自营承诺书  工程项目资信调查表  项目授权申请表 项目策划任务表 
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知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版) 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_6     文件 6MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

营销策划投标资料下载-知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)
资料目录 一 市场营销篇 1 二 生产管理篇 83 三 质量管理篇 111 四 生产资源管理篇 151 五 安全环境篇 293 六 技术管理篇 329 七 商务管理篇 437内容简介 市场营销篇:   (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001)   (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002)   (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003)   (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004)   (5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005)   (6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006)   (7
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2009年上海某国际广场营销投标提报 立即下载

等级:营销策划投标资料下载_7      文件 4MB 格式 ppt

营销策划投标资料下载-2009年上海某国际广场营销投标提报
资料目录 宏 观 篇 市 场 篇 定 位 篇 营 销 篇 合 作 篇内容简介 此资料是2009年上海某国际广场营销投标提报资料,   全程营销收费方式   根据资金回笼要求,设定销售目标   代理佣金比例   基本佣金按照总销售金额1.0%计提   若不达到销售指标,则佣金按照总销金额0.8%计提   若超额完成销售指标,则佣金按照总销金额1.1%计提   营销费用   由专业公司制定媒体及渠道方案,报甲方审核,由甲方确定实际执行营销推广计划,营销费用为实际支出费用      特殊渠道营销   银 行 VIP:花旗银行、汇丰银行、招商银行、中国银行等   商 会:台商会、温
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