[分享]资料管理工作资料下载

发表于2019-05-07

标签：资料管理工作资料资料管理工作讨论资料管理工作视频

资料管理工作专题为您提供资料管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载资料管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

甲供材料（设备）采购及管理工作程序立即下载

等级：文件 32KB 格式 pdf

内容简介甲供材料（设备）采购及管理工作程序。

立即下载

建设工程项目管理工作用表（100页，齐全）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理项目管理工作用表项目管理表格项目建设管理其他管理资料

本资料为建设工程项目管理工作用表，word格式，共100页，表格齐全，推荐学习参考。建设工程项目管理工作用表（100页，齐全）安全文明施工检查整改通知单工程签证单设计技术交底会签表项目管理部项目管理工作考核分项表项目施工日记

立即下载

新建厂房工程现场管理工作手册（word）立即下载

等级：文件 106KB 格式 doc

关键词：厂房工程现场管理手册工作流程规定岗位职责规定

本资料为新建厂房工程现场管理工作手册，word格式，共38页，编制于2019年。目录：第一部分岗位职责规定第二部分行为规范第三部分工作流程规定第四部分工程资料管理第五部分工程管理人员的考核考评管理 ...... 新厂房工程现场管理工作手册工程项目检查验收

立即下载

高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页) 立即下载

等级：文件 269KB 格式 doc

本资料为高速公路项目技术管理工作手册(制度)，共54页。一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质

立即下载

桥梁工程质量管理工作总结立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

本资料为桥梁工程质量管理工作总结，共6页。本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 ······ 一、本年度

立即下载

BIM技术融入设计院技术管理工作思路初探立即下载

等级：文件 152KB 格式 docx

【本资料为BIM技术融入设计院技术管理工作思路初探，doc格式，共5页】内容概述：设计院内部的技术管理部门通常以质量控制、技术发展和知识管理为主要工作内容。本文从设计院内部技术管理的角度出发，探讨BIM技术融入设计院技术管理工作的几点思路。简要说明设计院以知识管理为基础，协同设计为纽带，质量体系管理为核心，BIM技术为催化剂，通过业务模式创新，加快设计发展转型的工作重点内容： 1：前言 2：设计院技术管理工作的信息化发展 3： BIM技术发展 4：BIM技术在技术管理工作中的作用 5：BIM技术融入技术管理工

立即下载

监理人员安全管理工作培训，可以说非常详细了！查看详情

浏览数：3203

关键词：监理人员安全管理安全监理工作准则安全监理主要方法

一安全监理工作准则1、项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。2、项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。3、项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、

查看详情

如何2个月做好技术管理工作? 立即下载

浏览数：188

很开心大家能够信赖筑龙！您是对《房建施工技术员晋升训练营》感兴趣可以加筑龙边边老师微信：18103149067 祝您学习愉快，工作顺利！！！技术工作责任大丁点儿错误毁一生升职/加薪/跳槽/转岗，技术是硬指标项目总工/生产经理/商务经理，一般都是技术出身项目上常说「技术指导施工」懂了技术也就懂了一切优秀技术员应具备1、会识图算量，独立编制施工组织设计。 2、掌握从场地布置到主体施工中各部分：方案/交底编制及质量控制/试验/

立即下载

[浙江]公路工程质检资料管理文件用表立即下载

等级：文件 688KB 格式 doc

关键词：监理质量控制工程质量管理监理质量资料

【简介】本资料为[浙江]公路工程质检资料管理文件用表，Word格式，共47页目录工程开工通知书项目开工申请报告施工放样报验单分项工程检验申请和中间交验审批表施工技术（工艺试验）方案报审单分包申请报告单承包单位每周（旬）工作计划工地会议记录公路工程材料半成品质检月报表材料试验委托单监理日志（报）承包单位每周（旬）工作计划分项工程检验申请

立即下载

工程资料管理制度及归档目录立即下载

等级：文件 40KB 格式 doc

关键词：工程资料管理制度工程资料归档目录

工程资料管理制度及归档目录，word格式，共10页，通过该资料的学习可以明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，可供参考。工程资料管理制度及归档目录

立即下载

51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

浏览数：4829

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

查看详情

16条资料员日常工作处理技巧? 查看详情

浏览数：2306

关键词：监理审批意见安全隐患整改监理工程师通知

工作中资料员在收到文件后，应展开的工作：一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程：1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、

查看详情

监理工程资料管理要求，一下子就清楚了！查看详情

浏览数：1397

关键词：监理工程资料管理监理资料分类监理资料分册管理依据

监理人员在施工现场，除了依照国家有关建设工程的法律法规、标准规范及施工图纸等要求，检查发现和处理解决质量、进度、费用、安全等问题外，还要让这些工作的情况在监理资料上真实地反映出来。 01 监理资料的分类按施工阶段监理资料来源大致可以分为三大类：第一类，即建设工程的基本文件。第二类，即施工单位报审的各类报表及附件。第三类，即项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。第一类资料主要来源于建设单位。主要包括：各类合同；勘察设计文件及图纸等。这些资料主要是原件，项目监理机构要及时收集并

查看详情

施工资料管理内容及流程图查看详情

浏览数：551

1、需要管理的文件及资料2、文件及资料管理的原则及基本要求（1）文件信息管理原则（2）文件信息管理原则（3）文件信息管理原则工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在工程资料的组织协调管理工作中，总承包将严格遵照按照XX市建委、监督站、XX市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。（4）资料管理基本要求工程资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目

查看详情

施工单位项目部工程资料管理内容及流程图查看详情

浏览数：771

01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功

查看详情

51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：5236

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]资料管理工作资料下载

猜你爱看