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江苏某物业管理企业秩序维护部人员编制计划与工作职责
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内容简介 一、 物业项目小区概况 二、 秩序维护部人员岗位设置 三、 秩序维护部工作内容 四、 秩序维护部工作标准 五、 各岗位工作责职 六、 费用预算计划 21页word文档。
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[中建]机电安装质量标准化图册-160页
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简介:[中建]机电安装质量标准化图册-160页,PDF格式; 主要内容:随着安装公司产值迈上更高的平台,质量工作将面临更加严峻的考验。实行质量标准化是安装公司标准化升级的重大举措之一,也是规模发展的必然要求和实现精细化管理的有效手段,更是维护企业品牌、提升企业形象的迫切需求。安装公司组织相关人员编制了本图册,旨在培训现场管理人员,提高现场质量管理水平,以期实现施工生产更加规范、科学、合理。仅供参考; 质量管理 地暖 电气 管道安装 管线排布
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园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮!
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园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆 。 安全文明生产贯穿于施工项目全过程,因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理,施工企业必须遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理基本方针,建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。 科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作,在努力提高项目的安全管理水平的同时,进一步提高施工企业的总体科学管理水平。 由于园林双标化工作刚起步,大家都缺乏经验,土建和市政的经验虽然可以参照,但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。 
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建筑工程项目招投标管理中的问题与对策
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关键词: 建筑工程项目招投标管理中的问题与对策
假公开招标的问题
建筑工程项目招投标中存在的问题
近年来,工程建设中出现的质量问题,有着复杂的社会背景和原因,而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。 1 建筑工程项目招投标中存在的问题 1. 1假公开招标的问题 某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后,随便指定几个施工队伍前来投标,制造公开招标的假象;有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许,拉拢其它施工队伍前来作陪衬,以达到自已中标的目的。 1. 2“权力标”及“关系标”问题 少数领导变着手法插手招标工作,越权包办工程招投标;有的招标代理机构等中介组织行为不规范,办事讲人情、讲关系;有的评标人
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[湖南]标杆房企销售部管理文件汇编(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
人才管理制度
销售部会议制度
销售部培训制度
资料目录 一、长沙房地产营销策划销售部职责 7 二、长沙房地产营销策划有限公司销售部介绍 8 1、长沙房地产营销策划有限公司销售部发展规划 8 2、组织架构设计原则 8 3、销售部组织架构 9 4、人员编制 10 5、各岗位职责描述: 11 三、销售部人才管理制度 11 1、人才战略 11 2、人员招聘 12 3、薪酬制度 12 4、内部竞争机制 13 5、员工激励制度 13 6、建立部门员工职业档案制度 14 四、销售部岗位责任制 14 五、销售部述职制度 17 1、述职种类 17 2、述职办法: 17 1)基层员工的述职。 18 2)各级管理人员的述职 18 3)对重要工作事项的
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技术丨浅谈基坑支护监理要点及安全控制要点
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所谓的深基坑,就是与一般房屋地基相比,更深的地基,在高层建筑、地下车库、人防工程中广泛应用。正所谓下层基础决定上层建筑,深基坑施工在整个建筑物建设中占有极大的比重。深基坑是对地质以下结构进行开挖,其施工具有高度的复杂性。 深基坑的支护机构,是为了保证地下结构施工及基坑周边环境的安全,对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施。对深基坑支护工程监理工作的控制要点提出了几点控制要点以做参考。 一、深基坑支护工程存在的问题 深基坑支护工程普遍存在的问题,是深基坑支护结构设计方案缺乏科学性,表现在其方案设计
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知名地产营销系统管理手册(47页)
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关键词: 房产企业管理
房地产市场营销
资料目录 第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标 第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制 第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39
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中建某局给排水标准化施工手册安装部分
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概括 为提高项目质量管理水平,推动公司“精品工程”战略,打造工程质量精品。公司 依据现行国家标准、规范,总公司、局企业标准及相关规定,结合机电专业特点从项目 质量管理的实际和发展需要出发组织相关人员编制本手册。 图片 管道安装 管道安装
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知名企业地铁工程全面预算管理信息系统预算编制模块用户操作手册(操作流程 75页)
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关键词: 成本管理文件
全面预算管理
资料目录 1 文档概述 1 2 系统简介 1 2.1 软件简介 1 2.2 基本概念 2 2.2.1 维度 2 2.2.2 表单 2 2.2.3 规则 3 3 通用设置 3 3.1 浏览器设置 3 3.1.1 浏览器版本 3 3.1.2 兼容性设置 4 3.1.3 可信站点设置 6 3.1.4 语言设置 8 3.2 系统登录 11 3.3 修改密码 12 3.4 设置首选项 13 4 基本功能 16 4.1 基本操作 16 4.1.1 打开系统界面 16 4.1.2 打开系统表单 17 4.1.3 数据编写和保存 18 4.2 常用按钮 19 4.3 常用技巧 21 4.3.1 添加
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施工企业如何进行成本管理
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关键词: 如何进行成本管理
工程造价基础知识
加强项目计划成本控制
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册(210页)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本精细化管理手册
成本管理作业指引
目标成本控制表
资料目录 一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引 三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表 四、工程
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施工企业编制工程项目劳务管理手册(111页)
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关键词: 房建项目管理
项目劳务管理手册
项目实名制管理
项目合同管理
资料目录 第一章:劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章:劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理: 3 四、合格劳务分包方的准入审批: 3 第三章:劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章:劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
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关键词: 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源:筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待! 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。
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预算员分几种类型?具体工作怎么做?
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关键词: 预算员分几种类型
工程造价基础知识讲解
①甲方---制作招标书预算员或审计预算员{需要图纸与甲方参照的施工组织设计,现行的材料信息价--进行算量,套清单定额,计算平方米造价。 ②乙方---投标预算员{进入工作—第一件事—要有关工程的施工组织设计、招标书(附有甲方清单与数量)、图纸}—1步:审查甲方清单有没有漏量漏项,及时回复招标答疑,2步:答疑完定稿后—按甲方清单顺序数量做投标清单,【期间有专人做技术标】。 ③ 工地预算员---结算预算员【依照-招标文件,竣工图,合同,签证,施工组织设计,】--进行结算。 ④ 审计预算员--第三方审计公司的预算员【同样需要工地预算员的
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