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建设工程成本控制四大核心环节管理精讲(图表丰富)
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内容简介 建设工程成本控制四大核心环节管理精讲,本讲义主要对成本管理的基本观点、目标制定的原则与过程、目标支解的方法、目标的落实、有效控制等内容进行了讲解,通俗易懂,可供参考。 成本目标的制定—主要过程
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工程成本控制及预决算管理方案(含图表)24页
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
工程成本控制
工程预决算管理
内容简介 工程成本控制及预决算管理方案(24页),成本管理的核心就是保证项目利润的最大化;成本管理水平能够表现为许多工作能力(最佳实践)的组合,进而可以通过提高每项工作能力达到提高管理水平的目的;管理的提高是个渐进的过程,管理的提高首先要有组织措施的保证...本资料包括详细的成本及预决算管理方案及措施,含图表,可供参考。 建造合同部工程结算审批流程 钢筋用量控制工作流程示意图
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建筑安装工程成本控制与管理实操讲义(图表丰富)
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关键词: 建筑工程成本控制
安装工程成本控制
工程成本管理
内容简介 建筑安装工程成本控制与管理精讲(图表丰富),本讲义为实操性讲义,主要针对工程成本控制必须的成本计划编制、项目成本控制及项目成本分析方法、要点进行了讲解,附大量配套曲线图及偏差表格,实用性强,可供参考。 工程项目成本计划的内容 工程项目成本计划的编制
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[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义(图表丰富225页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义(图表丰富225页),本讲义主要驿房地产企业成本控制体系的建立与实施、房地产企业成本控制体系组成、房地产企业成本控制体系、房地产企业成本控制流程、动态成本管理、实施阶段的控制重点、工程合同管理、工程合同中的风险分担、合同管理中应注意的问题等内容进行了全面详细的讲解,实用性强,可供参考。 房地产企业成本控制流程 合同管理中应注意的问题 工程合同中的风险分担
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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。 工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点 成本动态控制案例
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[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲(93页图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产营销策划
内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲(93页图表丰富),本讲义主要针对房地产企业成本管理的理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了详细的讲解,图表丰富,实用性强,可供参考。 目标成本的形成过程 成本管理架构 采购招标阶段成本控制要点及延伸
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[案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程成本控制
工程财务管理
内容简介 [案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页),本讲义采用理论与案例分析相结合的方式进行讲解,内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、资产管理、资金是、成本构成、成本预算管理、项目开发过程成本控制、企业成本核算管理等知识精讲,实操性强,内容全面,很有参考价值。 成本预算调整流程图 年底成本预算编制流程图 年底资金计划编制流程图 销售收款流程图 管理费用明细表
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[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲(88页图表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲(88页图表),本讲义主要对国内某上市地产成本管理、房产开发的成本控制等内容进行了全面详实的讲解,包括项目的完成直接成本控制、间接成本分摊、成本管理的职能、成本管理的职能、成本管理的职能、房地产开发的投资控制要点、运用价值工程控制投资、工程实施阶段控制要点等内容进行了全面详细的讲解,内容详尽,实操性极强,可供参考。 项目制成本管理组织形式 成本管理的职能 目标成本管理的阶段 房地产投资比例阶段划分
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房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页
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关键词: 成本管理文件
房地产企业成本控制
成本控制管理
成本控制岗位职责
内容简介 房地产企业成本控制部岗位职责(图表),为了适应地产开发中心快速发展的需要,有效提高成本管控力度,并根据201X年X月X日会上讨论的问题,经会后反复研讨,对之前的模式重新进行梳理,并把现有的预算部门改为成本控制部,并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估。,是企业实现既定目标的监控部门,本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述,可供参考。 投资决策阶段 方案设计阶段 动态成本组成
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建设工程成本控制要点及成本控制方法应用指南(图表分析)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 建设工程成本控制要点及成本控制方法应用指南(图表分析),本讲义主要对成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,实用性强,可供参考。 招投标环节成本控制要点应用指南
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工程项目成本控制-78页
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关键词: 工程成本核算
成本动态控制
项目成本管理
简介:工程项目成本控制-78页,PPT格式; 主要内容:成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。仅供参考; 项目成本管理 表格分析 动态控制 分析指标 跟踪和诊断 工作量表 横道图表 李子 偏差分析 因素分析 挣值法 &n
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保障性住房产业化成本控制研究
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1、背景介绍 住宅产业化对于完善我国住房保障体系,推动住宅产业的转型和升级,实现社会可持续发展具有重要而深远的意义。近年来,各地政府积极响应国家的号召,推动住宅产业化的发展。然而,由于目前我国的住宅产业链不成熟,通用标准不健全,技术体系不完善,导致了产业化发展的成本高昂,进展缓慢。针对这种情况,本文以课题研究成果Y-2(安居型商品房)和V-1(公共租赁住房)的标准组合楼栋产品为对象,将成本控制相关技术措施应用到工业化建造方式中,并与传统的建造方式进行成本比对,分析其中影响成本构成的要素,评价这些技术措施的实用效果。研究成果可以为政府合理制定政策、开发商合理投资乃至住宅部品生产厂商合理
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