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[分享]房产营销渠道部管理制度资料下载

发表于2019-05-11

标签：房产营销渠道部管理制度资料房产营销渠道部管理制度讨论房产营销渠道部管理制度视频

房产营销渠道部管理制度专题为您提供房产营销渠道部管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载房产营销渠道部管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房产营销渠道部管理制度（共9页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房产营销渠道部管理制度（共9页）

主要内容： 3、岗位职责 3.1、渠道部经理（含主持工作副经理）负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务： 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； 3.1.3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； 3.1.4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议； 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、

房地产公司管理制度大全（共122页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产公司管理制度大全（共122页）

主要内容：目录第一章总则 - 5 - 一领导致辞 - 5 - 二公司简介 - 6 - 三公司组织机构 - 7 - 四企业理念 - 8 - 五员工守则 - 9 - 六员工职业道德规范 - 11 - 第二章人事管理制度 - 13 - 第一节公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节各部门工作职能 - 15 - 一董事会 - 15 - 二市场营销中心 - 15 - 三工程管理中心 - 16 - 四综合办理中心 - 2

房地产设计管理制度与流程立即下载

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关键词：设计管理制度及流程结构工程师岗位职责及岗位要求设计招标管理设计过程控制管理设计变更管理

房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产设计管理制度与流程

[简介] 设计管理制度及流程 [目录] 第一章工作职责、范围第一章管理流程及执行表格设计招标管理设计过程控制管理施工图管理景观设计管理流程 ...... 房地产设计设计输出文件审查报告设计成果评审记录表设计交流信息记录表

房地产公司管理制度（共79页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产公司管理制度（共79页）

主要内容：目录第一章总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28

房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

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关键词：管理手册制度质量检查要点

房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产集团公司工程管理制度手册（共297）

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

房地产开发公司工程质量管理制度（共42页）立即下载

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关键词：工程质量管理制度建设工程技术管理隐蔽工程验收工程竣工验收管理质量事故处理流程

房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产开发公司工程质量管理制度（共42页）

[简介] 工程建设质量管理办法，共42页工程建设管理办法技术管理质量管理材料检验施工用水管理图纸收发审核

莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度（共58）立即下载

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关键词：人力资源管理制度行政管理制度

房产营销渠道部管理制度资料下载-莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度（共58）

主要内容：目录第一章人力资源管理制度 3 1招聘工作管理规定………………………………………………………………………………………………3 2员工试用期管理规定……………………………………………………………………………………………4 3劳动合同管理规定………………………………………………………………………………………………4 4薪酬管理规定……………………………………………………………………………………………………6 第二章行政管理制度 9 1目标责仼制管理实施方案（

[融创集团房地产]招标管理制度立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-[融创集团房地产]招标管理制度

招标管理制度

房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

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关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度（247页）

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

知名房产公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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关键词：房地产管理制度及流程内部结构管理投资与开发管理工程造价管理工程施工管理

房产营销渠道部管理制度资料下载-知名房产公司全套管理制度及流程（共333页）

【简介】知名房地产开发有限公司管理制度【目录】组织结构职位说明书投资与开发管理设计管理造价管理工程施工管理绩效管理 ...... 知名房地产开发有限公司管理制度组织结构职责权利招标程序和内容设计评审设计图纸自审技术标准管理

[浙江]房地产开发公司项目销售管理制度立即下载

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关键词：项目销售管理制度项目现场管理守则销售人员行为规范日常销售行为规范

资料介绍：为规范浙江地区项目的现场销售管理，营造一个良好的销售氛围及合作氛围，就销售现场的联合代理及相关事务，制订本手册，发展商销售现场经理、各代理公司据此严格执行，本手册将根据流程及工作需求进行完善及调整。……第三章日常销售行为规范一、现场管理守则一）销售人员行为规范1、仪容、仪表要求（1）所有销售人员在售楼现场必须穿着统一制工作装，黑色皮鞋，工作卡佩戴在规定的位置。（2）所有销售人员必须衣着整齐干净、无污迹和明显皱褶，衣领袖口要干净，扣好纽扣、结正领带，不可将袖口叠起，衣袋中不要有过多物品，衣服应熨平整，裤子应熨出裤线，皮鞋要保持干净、光亮。（3）女员工切忌浓妆艳抹，可以化淡妆，使人感到

房产物业管理制度（共22页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房产物业管理制度（共22页）

【简介】本资料为房地产物业管理制度，Word格式，共22页。目录（一）物业管理知识与联络（二）装修改建注意事项（三）清洁服务（四）保安、防火及防风注意事项（五）公建及娱乐健身设施的使用（六）停车库与汽车清洁服务（七）停车场管理规定（八）区内交通管理规定（九）其他责任与保养事项管理制度物业管理知识与联络装修改建注意事项保安、防火及防风注

房产公司管理制度(房地产公司必备)（共47页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房产公司管理制度(房地产公司必备)（共47页）

主要内容：人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部

房产开发公司内部管理制度（共17页）立即下载

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关键词：内部管理制度各部门岗位标准

房产营销渠道部管理制度资料下载-房产开发公司内部管理制度（共17页）

主要内容：财务部岗位职责及工作标准一、岗位职责 1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。 2.严格按照会计制度规定，记账、算账、做到手续完备，内容真实，账目清楚，数字正确，帐表相符，日清月结。 3.负责所有款项收入、支出和各项核算，报表、申报等工作。 4.负责公司统计审报工作和资质年检的协调工作；负责外部机关部门及内部科室的有关沟通、协调、配合工作。 5.负责筹集资金及考核资金的使用情况。 6.负责公司管理费用考核，认真审核收支原始凭证。财务处理符合规章制度规定，数字准确，结算及时。 7.负责公司

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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房产营销渠道部管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者

房产公司工程部管理制度及绩效考评（附表格）立即下载

等级：文件 326KB 格式 doc

关键词：工程部管理制度工程部绩效考核措施

房产营销渠道部管理制度资料下载-房产公司工程部管理制度及绩效考评（附表格）

房产公司工程部管理制度及绩效考评，Word格式，共21页，主要内容包括：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图（信息流程）四、工程部管理制度五、工程部工作绩效考核措施六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程工程招投标质量体系的建立工程部经理与项目经理绩效月度考核表

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