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保利地产面向区域公司总经理的成本培训
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房地产成本控制时决定项目利润率的关键,房地产的成本管控只有从公司决策层来抓才能落到实处,才能把成本管控做到极致...... 今天给大家分享的是《知名地产面向总经理的成本培训》 一、知名地产地产成本管理的重要性 二、知名地产成本管理的特点 三、知名地产成本管理要树立的观念 四、知名地产成本管理体系的建立 知名地产如何建立成本管理体系? 第一步:如何建立目标成本体系(制定目标) 第二步:明确岗位职责 第三步:跟踪执
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房地产成本管理精讲(项目经理培训)62页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
项目经理培训
内容简介 房地产成本管理精讲(项目经理培训),WORD格式,62页,房地产企业面临的最大困难是什么,投入增加了、收入降低了、利润压缩了,利润=收入-成本,项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难;未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,降低成本的公司将成为未来的胜者,成本管理显得尤为重要: 一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要竖立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制的要点和知识积累
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幕墙设计相关技术交流-2015后备项目经理培训
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关键词: 幕墙设计相关技术交流
幕墙设计过程中的成本控制
幕墙结构设计方案
本资料为幕墙设计相关技术交流—— 2015后备项目经理培训,编制于2015年4月,共120页。 目录: 第一部分 幕墙功能性及相关专业的配合设计 第二部分 高端项目特殊部位的针对性设计分析和处理 第三部分 幕墙设计过程中的成本控制 第四部分 培训测试题 相关图片: 幕墙与相关专业的配合设计 建筑物防雷装置1 建筑幕墙火势向上蔓延的机理 幕墙系统防火构造的设计要领 常规幕墙防水设计 玻璃翘曲处理
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知名集团项目经理培训班课件734页PPT
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关键词: 路桥工程项目管理
项目经理培训
施工安全管理
施工项目成本管理
1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查
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[知名房企]地产销售经理培训讲义全剖析(附图丰富)
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关键词: 房产企业管理
房地产市场营销
项目市场定位
营销价格策略
资料目录 第一部分:基础培训 房地产营销 第二部分:进阶培训 户型及价格 第三部分:进阶培训 销售现场管理内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产销售经理培训讲义全剖析的资料,内容详细,讲解丰富,主要包括:房地产营销,户型及价格,销售现场管理几大模块。 目标顾客的敏感度分析: 根据目标顾客的描述确定目标顾客对本产品特性中的敏感项素。如对车位是否敏感、对环境中安静程度还是绿化功能小品还是绿化体量敏感。敏感度分析应尽量细化,如仅分析顾客对物业管理敏感还不够,还要分析顾客是对物业管理中的安全、保洁、维修、服务等产品特性中对哪一特性敏感,最好是安全中的安防设施、打击力量、值
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国企编制总承包项目成本管理培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本管理体系
施工成本控制
项目成本管理计划
资料目录 一.项目成本管理的基本法? 【基本概念】 二.成本计划应该如何编制? 【成本计划】 三.如何动态预测最终成本? 【成本控制】 四.有哪些开源节流的措施? 【增收节支】 五.项目经理要负责的报表? 【成本报表】内容简介 项目成本控制: 1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整; 2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准; 3.定时收集最新的费用数据; 4.检查费用的趋势; 5.预测剩余工作的费用; 6.比较最终估计总费用,和对应已批准的总预算,包括已经批
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[PPT]项目经理培训讲义(图文并茂)440页
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 项目经理培训讲义,PPT格式,共440页,主要对安全控制与现场管理、成本控制与资金管理、合理选用塔式起重机、合同管理、进度控制、质量控制、项目管理信息化等进行了讲解,图文并茂,可供参考。 FIDIC条件的特点 合同管理基础知识 索赔的分类 施工进度计划 工程进度网络计划 信息化的三个境界 项目管理信息化 项目部管理人员素质缺陷排列图 工程竣工验收程序 &nb
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工程建设项目经理培训精讲(费用估算和控制 152页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目经理培训
内容简介 工程建设项目经理(费用估算和控制)精讲(152页),建设项目投资是投资主体为获取预期收益,在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程,本质上是价值运动的过程,生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段,本讲义对此进行了充分详尽的讲解,内容详实,很有参考价值: 第一章 概 论 第一节 投资与费用的概念 第二节 费用估算的含义和作用 第三节 建设程序与费用估算的关系 第四节 费用管理系统及人员 第五节 国际工程项目简介 第二章 工程项目费用的构成 第一节 建设工程投资的理论构成 第二节 工程项目费用的构成
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总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲(赢得值管理)96页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目经理培训
施工进度控制
内容简介 总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲(赢得值管理)96页,本讲义主要对房地产建设项目赢得值管理、如何运用赢得值管理(综合控制项目的费用、进度)、关键线路法网络计划的应用进行了全面系统的讲解,含计算实例,图文并茂,很有参考价值。 赢得值管理工作程序 承包商建议的业主变更审批程序 例题
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建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
成本控制措施
成本目标分解
项目成本管理
内容简介 工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工程项目; 项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制,分别是成本管理、费用控制和成本的预决算; 成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动; 项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化,是成本管理策划的任务; 项目成本管理策划业务流程; 成本估算过程中,应考虑各种形式的成本支出,在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择;
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项目经理培训--费用估算和控制(PPT107)
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内容简介 工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制,PPT格式,共107页。 工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制 目 录 工程项目费用估算的组织和职责 工程项目费用构成 工程项目费用估算方法 工程项目费用估算的编制 风险分析和未可预见费 工程项目费用控制的职责和程序 定价款 变更 实施 >项目实施费用报告 第一章 工程项目费用估算的组织和职责 估算工作的作用 可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用 招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润 >利润
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