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[分享]业务流程管理手册资料下载

发表于2019-05-18

标签：业务流程管理手册资料业务流程管理手册讨论业务流程管理手册视频

业务流程管理手册专题为您提供业务流程管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载业务流程管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

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关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

业务流程管理手册资料下载-2018 iTWO World 全球峰会

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房地产开发业务流程管理手册（237页，含流程图） vip 立即下载

等级：文件 7.90MB 格式 doc

关键词：房地产流程图开发业务流程

业务流程管理手册资料下载-房地产开发业务流程管理手册（237页，含流程图）

房地产开发业务流程管理手册，针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计，主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系，明确职责和基本授权，是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分，并附多个流程图，详解详细，很有参考、学习价值。房地产开发业务一级流程文件： 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程（区域公司） 3、设计阶段管理流程（非区域公司）4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理

[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程) vip 立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理业务管理流程会议管理流程设计管理指引

业务流程管理手册资料下载-[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目业务流程管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：业务管理流程，会议管理流程，设计管理指引，项目工程管理，施工图交底管理。项目可研阶段管理：项目建议书经集团审批通过后，由区域公司负责组织编制项目可研报告，报集团投资部。经集团投资部审核后，由投资部组织相关职能部门、分管领导、财务中心总经理、常务副总裁进行会审，通过后报总裁审核，送管理委员会决策。经管理委员会决策同意后，投资部将目标项目列入区域公司目标获取项目，由区域公司负责完成项目获取并按照可研报告实施项目开发。投资部审核时间为5个工作日，同时各相关职能部门在5个工作日内就相关专业

标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 1.19MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

业务流程管理手册资料下载-标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页图表丰富）

资料目录业务流程管理体系总论 1 房地产开发业务流程管理体系介绍 1 如何使用房地产开发业务流程管理体系 2 房地产开发业务流程管理体系应用注意事项 3 第一模块项目论证阶段流程管理文件 4 战略规划流程图 4 战略规划控制程序 5 项目可行性研究流程图 12 项目可行性研究作业指导书 13 项目决策签约流程图 18 投资决策控制程序 19 地产项目投资评价工作程序 22 第二模块项目策划阶段流程管理文件 27 项目经营策划流程图 27 项目策划工作程序 28 第三模块:营销策划管理程序文件 32 营销策划流程图 32 项目营销策划管理程序 33 营销策划报告成果标准 37 销

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版） vip 立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

业务流程管理手册资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表） vip 立即下载

等级：文件 10.52MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

业务流程管理手册资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

[标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页 vip 立即下载

等级：文件 5.22MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产业务流程管理房地产工程管理房地产财务管理

业务流程管理手册资料下载-[标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页

资料目录第一部分投融资中心业务管理流程第二部分运营管理中心业务管理流程第三部分产品中心业务管理流程第四部分财务中心业务管理流程内容简介 [标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页，本手册内容主要分为四大部分：投融资中心业务管理流程、运营管理中心业务管理流程、产品中心业务管理流程及财务中心业务管理流程；其中投融资中心业务管理流程包括投资部主导流程(战略管理流程、投资决策流程)、资金计划部主导流程(资金计划管理流程、银行融资管理流程、集团内部资金调拨管理流程)；运营管理中心业务流程包括人事行政部主导流程(公司人员编制审批流程、招聘

房地产业务流程管理讲解（152页，图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 4.92MB 格式 ppt

关键词：房地产业务流程管理业务流程管理房地产企业管理房地产流程图

业务流程管理手册资料下载-房地产业务流程管理讲解（152页，图文并茂）

房地产业务流程管理讲解，讲解详细，图文并茂，主要内容包括：一、流程概念、流程要素、业务流程管理模型二、流程的分类三、流程识别、描述四、流程的诊断、评价、绩效衡量五、房地产业务流程的特点六、流程分析七、流程的再设计八、流程改进与再造九、流程的监控十、流程管理的关键成功因素 ...... PPT格式，共152页。流程管理步骤流程的5个特性流程管理的好处流程价值链

房地产业务流程管理手册-装饰类供应商考核与评价作业指引立即下载

等级：文件 61.00KB 格式 doc

内容简介 1目的通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。 ...... 6页word文档。

国内知名企业编制工程项目精细化管理办法425页（含项目管理手册业务流程） vip 立即下载

等级：文件 10.87MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目精细化管理项目管理办法项目管理手册项目管理业务流程

业务流程管理手册资料下载-国内知名企业编制工程项目精细化管理办法425页（含项目管理手册业务流程）

资料目录 1 工程项目精细化管理办法 2 项目管理手册 3 1-90项业务流程内容简介资料主要由四部分组成，即项目精细化管理办法、项目管理手册正文、附表、业务流程。手册正文共26章153条，配套有48个附表，90项业务流程，其中第1—34项业务流程为股份公司编制的流程，第35—90项业务流程是结合公司工程项目管理现状。 …… 适用范围：适用于集团公司和子（分）公司在建的国内外各类工程项目，是各级单位贯彻落实精细化管理的指南。 …… 共计425页，编制于2015年《办法》的框架策划阶段项目部主要工作第四阶段

建筑工程设计院成本管理业务流程立即下载

等级：文件 184.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建筑工程设计院成本管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 成本预算的编制与审核 1.1 设计院各子公司、院部（分院、事业部、所）等单位根据院年度预算编制方案，以及本单位年度成本控制目标，编制本单位《年度成本预算指标》，经本单位负责人审核签字后报院财务资金部。 1.2 设计院财务资金部预算管理岗位人员汇总各单位《年度成本预算指标》，并根据院年度综合预算安排，编制院《年度成本预算指标》，财务资金部经理审核签字后交有关部门会签，经院办公室、经营商务部等部门审核会签后报院分管副总经理审核，院分管副总经理审核签字后提交院资金管理委员会审议。 1.3 院资金委员会审议通过后，由院总经理签字核准执行。

建筑工程施工企业费用管理业务流程立即下载

等级：文件 329.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理中建总公司内部控制手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建筑工程施工企业费用管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 费用预算编制 1.1 每年11月份，各公司财务部门组织开展本公司费用预算的编制工作。 1.2 股份公司及各级子（分）公司业务部门负责编制费用预算的人员根据下一年本部门业务职责需要，本着节约原则，依据《XX公司费用管理办法》分项编制部门变动费用（主要指管理费用中的差旅费、办公费、业务招待费、会务费、通讯费、车辆使用费等）预算，并确定归口管理的固定费用（包括变动费用以外的管理费用、财务费用、销售费用）年度预算，经本部门经理审核签字后报财务部，财务部预算管理岗位对各部门年度费用预算进行汇总，编制《XX公司年度费用预算及编制说明》。 1

建筑施工企业固定资产取得管理业务流程立即下载

等级：文件 258.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建筑施工企业固定资产取得管理业务流程

内容简介四、业务流程描述（一）工程构建取得固定资产 1 立项、可研与审批 1.1 立项 1.1.1 股份公司及各级分（子）公司构建固定资产，由项目主张单位填写《立项报告审批表》，经本单位负责人审核签字后报股份公司投资部。各单位在提交《立项报告审批表》外，还需编制《项目建议书》、《立项登记表》、《投资评审意见表》及《市场调研记录表》等相关资料报送股份公司投资部进行立项审批。 1.1.2 收到投资项目立项申请之后，股份公司投资部牵头总部其他相关职能部门（对于二级企业集团主张的投资项目，还包括总部相关业务主管部门），从项目的投资方向、投资区域、法

房地产企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-房地产企业成本管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 前期成本策划 1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。 1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成

[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页全套流程） vip 立即下载

等级：文件 182.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理

业务流程管理手册资料下载-[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页全套流程）

资料目录一、公司战略规划计划预算管理流程二、公司人力资源管理流程三、项目策划管理流程内容简介 [新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页全套流程），PPT格式，编制于 2010年，162页，本资料包含内容主要如下所示：一、公司战略规划计划预算管理流程 1.公司战略管理流程； 2.物业公司战略管理流程； 3.公司经营计划编制流程； 4.公司经营计划编制流程； 5.公司预算控制和调整流程； 6.公司预算评估考核流程； 7.预算内资金审批管理流程； 8.预算外资金审批管理流程； 9.物业公司重大经营

建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建筑施工企业无形资产管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 无形资产取得与计量 1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。 1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。 1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

建筑工程安全生产管理业务流程立即下载

等级：文件 196.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建筑工程安全生产管理业务流程

内容简介业务流程描述 1 制定年度安全生产工作要点 1.1 年初，股份公司各级子（分）公司安全生产管理部门编制完成《年度安全生产工作要点》，对本企业全年的安全生产工作进行统一部署，经本公司主管安全副总经理签字审批后印发至各相关企业以及各职能部门阅存，以便掌握相关安全生产信息。安全生产管理部门存档备查。 2 安全生产教育培训 2.1 股份公司各级子（分）公司安全管理部门下发《培训通知》，组织对项目经理、专职安全生产管理人员和普通管理人员、特种作业人员、新入场的工人进行培训教育。教育培训部门具体开展培训并填写《培训教育记录》报部门负责人审核（主要包括培训对象

建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程

内容简介业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告

建设工程工程项目管理过程控制关键业务流程立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理业务流程项目进度管理其他管理资料

业务流程管理手册资料下载-建设工程工程项目管理过程控制关键业务流程

内容简介项目管理过程控制关键业务流程，包括 1 合同签订流程 2 劳务分包合同会审、审核、签订等管理流程 3 工程项目验工计价流程 4 劳务队伍管理及其评价工作流程 5 设备、周转材料、小型机具报废流程 6 设备租赁流程 7 物资核算核销流程 8 物资设备采购审签流程 9 工程项目上场决策管理工作流程图 10 重难点技术方案审批流程 11 工程项目工程款支付审批流程 12 工程项目日常报销流程 13 工程项目员工借款审批流程 …… PDF格式，15页，编制于2012年。

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