[分享]设计阶段成本控制标准资料下载

发表于2019-05-19

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内容简介本文为知名房企编制的关于扩初设计阶段成本控制标准的资料，内容详细，主要包括：结构含量控制，结构含量指标计算，精装修方面控制等。　　精装修方面控制：　　根据确定的装修标准，实行限额设计，控制在目标成本内。减少精装房的差异，对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用，便于提高经济采购批量。装修方案确定后，估算售楼处面积（销售、办公面积分开）、会所、大堂、电梯厅成本是否在估算成本内。根据装修建筑尺寸，选择合适模数的材料尺寸，将各类材料损耗降到最低。减少精装房的差异，对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用。便于提高经济采购批量。　　... 　　本文为word格式，共7页。&nbs

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设计阶段成本控制要点，赶快收藏学习吧！查看详情

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一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目

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设计阶段的成本控制要点查看详情

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设计阶段的成本控制要点房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）立即下载

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设计阶段成本控制标准资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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只三分钟，就学会行业老大的结构设计成本控制绝招查看详情

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关键词：结构设计成本控制结构体系的确定

本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点第一部分：结构成本的平均数据 ①混凝土等级提高一级，单价提高5%～8% ②地面以上含钢量35～90kg/m2 ③地面以下含钢量110～200kg/m2 ④基础与桩基25～120元/m2，平均60元/m2 第二部分：设计中关键环节 ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁板截面及配筋图 ⑤地下室的布置及梁板配筋图&nbs

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[上市地产]商业地产室内设计效果与成本控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制室内设计效果

内容简介 [上市地产]商业地产室内设计效果与成本控制要点，PDF格式，共22页，包括室内空间概况、设计前期设计效果与成本控制要点分析（大堂、办公区、卫生间）、商业定位、商业大堂精装修建议、方案设计（办公大堂、电梯厅、电梯厢轿、卫生间、商业大厅、标识系统）、成本分析（办公大堂、电梯厅、电梯厢轿、卫生间、商业大厅），可供参考。办公标准层主材分析

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。　　引言　　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。　　合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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中海地产“窗积比•墙积比”设计优化与成本控制数据查看详情

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中海地产标准化研究技术标准住宅设计板块：户型门窗设计窗积比、墙积比面积计算标准窗积比、墙积比计算规则说明一、应用目的：统一指导墙积比、窗积比计算，是服务于建筑师的计算细则，用于规划设计管理工作中，特别是前期规划及户型和立面设计工作中，对方案的墙积比和窗积比两个指标的把控，最终以达到优化设计、建筑节能和成本控制的目的。根据该细则所得出的数据不能直接应用于工程结算。二、应用范围：标准层平面三、基本公式：窗积比=标准层外墙窗开窗面积/标准层平面建筑面积墙积比

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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）立即下载

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关键词：房地产成本控制立项阶段成本控制重点可研阶段成本控制招标阶段成本控制设计变更洽商成本控制

设计阶段成本控制标准资料下载-房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）

资料介绍：一、立项阶段成本控制重点二、规划环节成本控制重点三、可研阶段成本控制重点四、设计阶段成本控制重点五、招标阶段成本控制重点六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例七、三边工程成本控制重点八、设计变更洽商成本控制重点九、施工索赔管理控制重点、原则十、如何实行成本动态控制十一、竣工结算阶段成本控制重点十二、销售阶段成本控制重点十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点： 1、立项阶

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