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[分享]万科项目部管理手册资料下载

发表于2019-05-21

标签：万科项目部管理手册资料万科项目部管理手册讨论万科项目部管理手册视频

万科项目部管理手册专题为您提供万科项目部管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载万科项目部管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

标杆企业项目部模板工程施工质量控制做法图文解析（68页）立即下载

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关键词：质量控制措施模板工程质量控制模板工程标准化做法

万科项目部管理手册资料下载-标杆企业项目部模板工程施工质量控制做法图文解析（68页）

内容简介第一节原材料　　A1：墙柱板及梁侧模板为≥18mm厚黑模板或竹夹板，禁用红模板；梁底模板厚度≥40mm实木板，如梁底采用小于40mm模板，则在梁底加2根木方。　　A2：楼板采用50X100mm的标准木枋（过刨）或方钢（型钢）。根据知名地产要求最好采用进口方条。　　A3 ：墙柱竖愣采用槽钢、方钢或50X100mm的标准木枋（过刨）。　　…… 　　第二节集中加工　　第三节测量放线　　第四节梁板支撑　　第五节梁板加固　　第六节墙柱、梁交接部位加固　　第七节墙柱支撑　　…… 　　第八节墙柱加固　　A27：墙柱侧模拼接，小块模板必须放置在中部拼

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[万科]浙江公司安全文明施工标准化实施手册（111页）立即下载

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万科项目部管理手册资料下载-[万科]浙江公司安全文明施工标准化实施手册（111页）

前言为规范杭州公司内部在建各项目的安全文明施工标准化行为，使创建标准化工作既符合集团要去，又能体现杭州公司特色，我们根据：《VK‐GC／Q‐28_集团安全健康及环保现场管理标准》、《VK‐GC／Q‐50_集团工程安全生产事故管理办法》、《知名地产工地不扬尘倡议书》、《安全健康及环保现场管理标准》、《项目安全环保现场管理作业指导书》、《杭州公司安全文明标准管理动作》、《杭州公司安全文明标准管理动作》、《VK‐GC／Q‐55 知名地产集团工程系统职员着装规范》等管理文件，同时结合杭州公司和其他地

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万科杭州公司安全文明施工标准化实施手册（v1.0）立即下载

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关键词：施工现场布置标准化施工手册

内容介绍本书编辑时汇总了部分施工项目相对规范的图片和集团安全文明可视化体系中的很多图例，通过这些图片、图例，辅以简单的文字说明，对建设工程安全文明施工管理和现场安全防护设施、安全标识等进行了总体策划设计。本手册根据施工进度的开展，共分两大部分，即：a.设备设施篇、b.管理动作篇，内容涉及项目部安全文明管理所要完成的各项工作。自批准实施之日起，各项目请根据自身情况按本手册进行实施。目录第一章设施设备第一节知名地产项目部人员及办公室要求第二节安全区域划分第三节施工道路第四节材料堆场

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万科工程部管理手册立即下载

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根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部

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重庆万科安全文明施工管理-52页立即下载

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关键词：安全标志牌管理现场安全配置管理安全设备管理项目安全管理

简介：重庆知名地产安全文明施工管理-52页，doc格式；主要内容：项目部定期召开安全例会，及时传达国家相应的法律、法规及部门安全规章制度的变化情况，及时通报国内近期发生的建筑安全事故。明确项目近期的安全重点控制部位和区域，分析项目的安全形势。其中至少每周需召开一次由甲方组织监理、总包、指定分包或专业分包参与的安全例会。集中安全教育每两周组织召开一次。仅供参考；项目安全管理安全标志安全例会安全指示牌防护棚风险分色&nb

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某上市地产上海项目部案例交流总结（原创）立即下载

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内容简介上海某项目为知名地产与东京建屋合作项目，总建筑面积为6.7万M2，全部为精装修房。其中一期建筑面积为3.4万M2，122户；二期为3.3万M2，109户。一期土建主体施工阶段分为两个标段，装修阶段分为两个标段。装修单位是上海市某建筑有限公司装饰公司和通州某集团有限公司。监理公司是上海某建设咨询监理有限公司。　　上海某项目由于外立面造型比较复杂，做外墙外保温系统不能解决立面效果的难题，故采用的是外墙内保温系统。目前，施工形象进度为：一期室内精装修工程的湿作业基本上完成。二期室内精装修工程才刚刚开始。某项目的样板房施工已完成。　　 &n

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[万科]全套工程项目管理流程立即下载

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关键词：工程项目管理工程质量控制

工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引部分内容展示

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[万科]项目工程管理策划书编制指引立即下载

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关键词：工程管理策划书项目建设计划

[知名地产]项目工程管理策划书编制指引，Word格式，共13页，该资料内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、工地开放、工程交付......，可供参考。

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万科全套-工程项目管理流程立即下载

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关键词：工程项目管理工程质量控制

【简介】知名地产集团——工程项目管理流程，PDF格式，87页。【目录】 1.项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引工程竣工验收前准备工作工作程序

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万科全套实测实量操作手册，值得收藏！查看详情

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关键词：实测实量操作实测实量操作手册

01、实测实量目的作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充；规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求；提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 02、总体要求施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评

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万科采购管理-47页立即下载

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简介：知名地产采购管理-47页，PPT格式；主要内容：在项目前期，通过市场研究追踪新技术和新产品，为采购提供支撑依据。提前进行部品市场研究，而不是等到项目部提供计划后才开始，在设计阶段了解、归纳新部品设计情况，然后提前研究、开发和设计部共同讨论，将采购工作前移；仅供参考；采购管理

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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万科、华润、万达内部管理架构查看详情

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科学的组织架构是高效企业的基础！稳健开发的华润华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。在房地产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略，具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担，形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。华润总部职能构架华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会，其中：（1）

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结 ! ！（建议收藏）查看详情

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本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结! 查看详情

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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准查看详情

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关键词：万科精装修工程建筑施工技术建筑施工管理

一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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万科装配式建筑项目管理实施要点，赶紧来收藏！查看详情

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关键词：万科装配式建筑建筑结构设计建筑部件与构件

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