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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。 工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点 成本动态控制案例
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房地产企业、项目、成本管理及控制要点(PDF格式 500余页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产成本管理
房地产价值链
内容简介 房地产企业、项目、成本管理及控制要点,内容主要包括:房地产价值链项目管控及控制要点、房地产企业的企业管理和项目管理、财务指标与企业经营管理的关联等; …… 房地产价值链项目管控及控制要点: 一、房地产企业项目管理概述 二、通过项目经营目标倒推项目经营计划 三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划 四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点 五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点 …… 房地产项目开发管理的另类理解:以项目利润最大化或企业价值最大化为核心为基准,不断接受各种准确不准确的信息,不断审查合格不合格的成果,不断的解
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建筑项目施工成本控制要点浅析(成本管理)
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内容简介 建筑项目施工成本控制要点贯穿于整个工程的始终,是一项具体而复杂的工作,在实际操作过程中既要抓住重点,又不能忽略细节,要不断加大工程的管理力度,不断优化工程的管理体系 1 事前控制——工程施工前的成本策划:对成本总控目标进行整体分析、策划。 2 事中阶段—— 工程施工过程成本控制 (1)人工费成本的控制主要从工程用工数量方面进行控制 (3)机械使用费用成本的控制。 3 工程结算阶段的成本管理一是在工程竣工并验收之后的费用结算,二是工程款的收取。 …… 编制于2011年,全文2579字,共2页。
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造价工程施工项目成本管理要点
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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。 施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能,具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
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关键词: 成本管理工作的要点
工程造价基础知识
施工企业推动项目部
项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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建筑施工项目成本管理八要点
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谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。不过,采用合理规范的方法和措施,项目成本工作就一定有成效。 要点一:变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不确定、动态的因素确定下来,问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。 要点二:改变控制手段,以点带面 机械管理是施工单位比较头
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工程施工材料成本管理中的六个要点
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关键词: 工程施工材料
建筑安装工程材料
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。 为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点: 一推行单线图施工估料方法
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房地产成本管理与控制体系(共71页)
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【简介】:房地产成本管理与控制体系 PPT 格式 共71页 【目录】: 房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 全成本管理的总体思路和四大阶段 如何建立卓越的全成本管理体系 各阶段成本控制要点 房地产成本管理与控制体系 成本管理的阶段(WHEN)—全过程 成本管理的阶段—全过程 成本管理的理念 成本管理的责任主体—全员 目标成本的概念
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房地产成本管理与控制体系(共71页)
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【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式 共71页 【目录】 一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 二、全成本管理的总体思路和四大阶段 三、如何建立卓越的全成本管理体系 四、各阶段成本控制要点 房地产成本管理与控制体系 成本管理的理念 成本职责在各部门分配图 房地产成本管理的发展过程 目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系 责任成本实施流程 &
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成本控制部(预算部)岗位职表及成本控制要点解读(全周期成本管理 35页)
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内容简介 成本控制部(预算部)岗位职表及成本控制要点解读(35页),成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估,是企业实现既定目标的监控部门,本讲义重点对成本控制部各板块工作职能、成本控制部全周期成本管理要点内容进行了全面讲解,图文并茂,图表丰富,可供参考学习。 投资决策阶段 方案设计阶段 责任目标成本表
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目成本管理流程
项目总成本管理
工程结算管理
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引 目的: 指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。 使用范围: 适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 工作流程: 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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[标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲(图文88页)
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关键词: 造价课程设计
房地产成本管理
开发成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲(图文88页),本讲义主要对房地产项目的完全直接成本、间接成本分摊、动态成本的组成、工程成本管理措施、项目制成本管理组织形式、投资测算过程的控制和执行过程的控制、方案设计控制要点、工程实施阶段控制要点等内容进行了讲解,内容详尽具体,可供参考。 房地产主要成本费项构成 目标成本管理的阶段 项目制成本管理组织形式
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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)
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内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套),本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例,实用性强,很有参考价值。 方案优化流程 签证、签证结算办理流程 工程竣工结算编制及审核程序 房地产总公司项目运作管理三种模式 各产品类型成本对比表 建安工程成本测算表 各阶段成本对比 造价汇总表
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