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[分享]知名总包企业资料下载

发表于2019-05-26

标签：知名总包企业资料知名总包企业讨论知名总包企业视频

知名总包企业专题为您提供知名总包企业的相关资料与视频课程，您可以下载知名总包企业资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[北京]知名总包企业全套项目管理流程图立即下载

等级：文件 310KB 格式 xls

关键词：房产企业管理项目管理流程图材料采购管理

资料目录目录一、投标管理流程图二、专业分包合同流程图三、费用支付流程图四、工程管理流程图五、业主结算流程图六、分包结算流程图七、人员招聘流程图八、材料采购流程图九、项目部管理流程图内容简介该资料为北京一具有建筑施工总承包、机电安装、园林绿化资质的综合型知名企业的全套项目管理流程图，包含项目部管理流程图、工程管理流程图、投标管理流程图、专业分包合同管理流程图、费用支付管理流程图、材料采购流程图等9项流程图内容，设计道项目全过程，流程图设计清晰明朗，高效而职责分明！值得借鉴！项目部管理流程图费用支付流程图

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知名企业项目策划与总包管理讲解（189页）立即下载

等级：文件 42MB 格式 ppt

关键词：工程项目策划工程总包管理总包管理计划首层平面布置总承包项目管理

知名企业项目策划与总包管理讲解，主要内容包括：一、现场策划二、施工策划三、总包管理主要工作计划四、总包管理其他工作计划五、功能完善六、总包管理注意事项七、初装饰面移交条件清理八、首层平面布置九、屋面施工十、架空层种植地面施工十一、厨房施工十二、卫生间施工十三、通风井道施工十四、管道井、电气井道施工 ...... PPT格式，共189页。知名企业项目策划与总包管理讲解 &nbs

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知名企业《总分包技术质量交底（总包强弱电安装工程）》模板立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：强弱电安装工程总分包技术质量交底施工技术交底房建试验检验

本资料为知名企业《总分包技术质量交底（总包强弱电安装工程）》模板，共34页。目录：技术管理规范、标准、图集审图要点清理固化图编制工序清理相关图片：质量管理之质量控制点扁钢搭接及标识

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[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义（图文丰富）立即下载

等级：文件 55MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目技术管理日式管理策划项目可视化管理装修进度管理

资料目录一、日式管理概要二、如何结合中国实际引进日式管理三、日式管理策划内容 1、安全 1.1 公司安全方针 1.2 相关文件表格类规定 1.2.1 安全相关文件 1.2.2 重型设备等施工计划书 1.2.3 设备或施工的检查表 1.2.4 1天的施工周期 1.2.5 安全日志 1.3 会议活动制度 1.3.1 早会 1.3.2 危险预知活动 1.3.3 新进员工培训 1.3.4 中午的工程会议 1.3.5 事故防止协调会 1.3.6 班组长会制度 1.4资质证人员管理 1.5安全帽标识 1.6现场标识牌等 2、品质 2.1施工图 2.2品质管理 2.3可视化管理 3、施工管理

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知名企业海南项目施工策划书立即下载

等级：文件 30MB 格式 doc

本资料为知名企业海南项目施工策划书，doc格式，共41页工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、大型设备租赁、装饰装修工程、幕墙工程。总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。目　　录一、工程概况

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知名建筑企业优质工程标准做法（图文并茂）立即下载

等级：文件 14MB 格式 ppt

简介：知名建筑企业优质工程标准做法（图文并茂），PPT格式；99页；主要内容：主体结构施工前必须由总包编制模板专项施工方案，施工方案节点做法必须满足公司标准化做法。仅供参考；质量管理大钢模板保温二次结构混凝土工程集水坑加工接头烟道预埋原材料支撑

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知名企业精装修工程成品保护标准作法立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：精装修工程成品工程成品保护保护标准作法科技示范成果

本资料为知名企业精装修工程成品保护标准作法，doc格式，共20页全装修工程产品保护管理原则：产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。产品保护应遵循先检查后保护的原则。所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。产品保护应遵循持续保护原则。施工中及物业细部检查阶段，装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进

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知名企业住宅楼工程成品保护方案立即下载

等级：文件 389KB 格式 pdf

关键词：成品保护方案住宅楼工程成品保护科技示范成果

本资料为知名企业住宅楼工程成品保护方案，pdf格式，共17页工程概况：桃园新都孔雀城 21#~23#、25#~29#楼，施工范围建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水、采暖工程等内容，基础结构形式条形基础，主体结构形式剪力墙结构，屋盖结构形式现浇平屋面。成品保护是建设单位、施工单位为缔造过程精品而启动的系统性强、综合性强的基础管理程序。是保证如期交竣工、降低成本损耗、坚持文明施工、实现安全生产、最终实现精品楼盘、精品大厦的强化管理控制过程。其可操作性在于；除了提出相关现场成品保护，管理规定、制定基本原则外，还要组织人力进行现场监控管理。由总包

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[江苏]知名企业工业厂房工程监理大纲（540页流程图丰富）立即下载

等级：文件 455KB 格式 doc

关键词：工程质量控制工程进度控制安全监督管理内容

知名总包企业资料下载-[江苏]知名企业工业厂房工程监理大纲（540页流程图丰富）

资料目录第一章监理大纲方案总则 - 6 - 第一章监理大纲方案总则 - 6 - 第一节工程概况 - 6 - 第二章实施建设工程监理的理念 - 6 - 第一节监理工作依据 - 6 - 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则 - 7 - 第三节监理人的义务、权利和责任 - 8 - 第四节监理工作控制目标 - 11 - 第五节监理服务范围及监理工作内容 - 12 - 第六节监理工作的基本策划 - 17 - 第七节监理工作计划 - 18 - 第八节监理工作方案 - 20 - 第九节监理工作重点 - 21 - 第十节监理工作方法及实施方案 - 23 - 第三章工

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25套知名企业《技术质量标准交底》模板，你一定用的上！查看详情

浏览数：14361 回复数：23

划重点今天我们为大家整理了25套知名企业《技术质量标准交底》模板希望对大家有所帮助《技术质量标准交底》模板· E会员资料知名企业《主体钢筋砼工程技术质量标准交底》模板知名企业《土石方工程技术质量标准交底》模板知名企业《基础工程技术质量标准交底》模板知名企业《钢筋工程技术质量标准交底》模板知名企业《主体钢筋砼工程技术质量标准交底-砼部分》模板知名企业《砌体工程

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高层建筑地下室总包工程施工组织设计立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：地下室总包工程施工组织设计施工总平面布置工程施工方案

项目位置：湖北
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
建筑面积：138579㎡
施组类别：实施

本资料为知名企业高层建筑地下室总包工程施工组织设计，编制于2010年5月，共91页。工程概况工程名称：武汉知名企业红郡项目二期高层B3-B8,T3地下室,高层H1、H4栋，T4地下室总包工程；工程地点：武汉市东湖新技术开发区大学园路1号；建筑面积：总建筑面积约138579万平方米。建设单位：武汉知名企业城市花园房地产开发有限公司；结构型式：框架结构。目录：第一篇：编制说明及依据第二篇：工程概况第三篇：项目管理组织机构及劳动力安排第四篇：施工

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值得大多数施工单位参考！知名建筑企业强制推广的19个优秀施工做查看详情

浏览数：634

豆丁施工编辑整理一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。加强重点工序事前、

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知名建企工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的查看详情

浏览数：1163

关键词：工程进度管理施工质量管理项目成本管理

进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、项目进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于

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[北京]知名房企全套设计管理流程(图文并茂) 立即下载

等级：文件 603KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理建筑设计管理二次设计管理设计管理流程

资料目录 1.设计总图 2.产品标准管理流程 3.设计单位管理流程 4.建筑设计管理流程 5.材料设备选型定板流程 6.景观设计管理流程 7.销售展示区室内设计管理流程 8.二次设计管理流程 9.设计管理变更流程 10.精装修室内设计管理流程 11.设计评审及决策作业指引内容简介本资料是知名房企编制关于设计管理流程的资料，主要包括产品标准管理，设计单位管理，建筑设计管理，景观设计管理，室内设计管理，二次设计管理等内容。　　对建筑涉及全过程进行管理，式设计成果满足经营目标的要求，适用于建筑的概念方案，方案初步及施工图设计管理：　　对建筑过程中进行的专业设计，总包深化设计

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[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理工程造价管理房地产项目管理

内容简介 [知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义，2012年编制，PPT格式，共75页，具体内容：　　一、工程招标管理　　1）工程类型划分　　2）工程招标流程　　3）总包及专业零星工程施工范围的划分　　4）区域专业及零星工程招标注意事项　　5）毛坯与精简装修的施工内容　　6）装修界面划分　　7）装修饰件申购事宜　　8）土方工程管理　　9）其他专业单项招标重点注意事项　　10）各项目土建（装修）工程招标报价模式解读　　11）专业及零星工程招标中清单编制要求　　12）总承包管理及配合费　　二、工程预算管理　　1）工程预/结算送审流程　　2）工程

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

浏览数：12495

关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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