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某房地产公司绩效考核与薪酬管理方案
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内容简介 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度...... 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程
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国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设(图文结合)
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关键词: 房建项目管理
项目资金管理
企业岗位管理
项目绩效管理
项目薪酬管理
资料目录 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势 二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书编制 三、绩效管理体系的设计及实施 四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计 五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍内容简介 绩效管理是通过系统的方式,对公司,部门,员工的绩效进行管理的一种过程。 基础: 绩效规划 绩效管理本身是一个循环系统,通过循环过程不断改进绩效,达到全面提升执行力,驱动组织发展的目的。 …… 绩效管理办公室的责任: 1、负责制定、调整和完善公司本部绩效考核管理办法,指导、督促各部门开展绩效管理工作; 2、提供绩效评价所需的各
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薪酬管理优化的八大步骤
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现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结,提出了薪酬管理优化的八个步骤。1.确定薪酬管理原则①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思:一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大,就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必
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