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[硕士]T公司员工绩效管理体系的再设计
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内容简介 【学位年度】 2009 【摘要】 本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业T公司为研究对象,运用人力资源管理理论和绩效管理理论,结合自己从事这项工作的实际情况,从战略的角度出发,对T公司的绩效管理进行了具体的研究,探讨绩效管理如何在企业得以顺利实施,寻找出一套切实可行的方案来指导T公司的绩效管理行为····· 共73页
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产绩效考核
房地产绩效监控
房地产企业管理
资料目录 第一篇 从现象、故事、游戏中看绩效管理 第二篇 绩效考核指标的设计方法 第三篇 绩效管理循环—以考核促进成长内容简介 房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指标的设计方法,如平衡计分卡、关键业绩指标,并着重讲解绩效管理失败的原因、绩效管理与绩效考核、员工绩效管理的五项基本原则、绩效目标的设定(依据、思路)、绩效监控、绩效考核、绩效考核结果的应用等,内容详细,条理清晰,图文并茂,可供房地产集团绩
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[大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版 内部资料)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理体系
房地产薪酬体系
房地产管理制度
资料目录 第一部分 绩效管理体系设计 第二部分 薪酬体系设计内容简介 [大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版 内部资料),共98页,本方案从绩效管理体系设计、薪酬体系设计两大部分具体介绍,其内容布置为: 一、绩效管理体系设计 1.绩效管理体系设计思路 2.绩效管理体系设计方案 3.绩效管理体系的实施建议 二、薪酬体系设计 1.薪酬设计思路 2.薪酬体系设计方案 3.薪酬体系的实施建议 .... 内容详细全面,思路清晰,结构安排合理,层层递进精细阐述说明,图表丰富,含有大量流程图总结阐述
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[硕士]烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理体系研究[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京) 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 随着电力体制改革的深入,市场竞争日益激烈,对烟台新源送变电工程公司提出了新的挑战。同时,烟台电网建设项目的迅速发展为烟台新源送变电工程公司带来了所未有的发展机遇。在这两股力量作用下,研究烟台新源送变电工程公司的项目管理部门绩效管理问题,构建符合公司自身特点的,合理的绩效管理指标体系,对公司各项目管理部门实施切合实际的绩效考核,使绩效考核在项目管理中充分发挥积极作用,对于公司的长远发展具有深刻的意义。 论文在深入研究绩效管理与项目管理基本理论,深入分
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
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关键词: 房建项目管理
卓越绩效管理手册
项目设备设施管理
项目分包管理
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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[深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案(内部资料)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产发展战略
房地产管理制度
资料目录 第一部分 绩效管理目的 第二部分 公司内部分类考核体系 第三部分 绩效管理与企业文化建设 第四部分 目前成效与持续改良内容简介 [深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案(内部资料),55页,PDF格式,编制于2010年,本方案为了提高项目的运营能力,内部实行问责制,形成优胜劣汰竞争环境;形成管理循环,及时沟通反馈,正确评价员工的工作能能力和工作业绩,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从人治向系统管理转移,使文化管理和制度管理相结合;形成公司层级内部分类考核体系,配套激励奖惩措施,发展绩效管理与企业文化建设,解读目前公司成效等,内容具体,分析透彻,值得借鉴参考学习。
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绩效管理与激励讲义
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资料目录 绩效管理研究 一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 二、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理的意义 2、绩效管理的战略定位 3、绩效管理体系的动态性分析 4、高绩效员工、公司的特征分析 三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 3、管控模式与绩效管理 4、战略绩效管理的流程 四、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 2、计划制定过程中常见问题及应对策略 3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 五、海、科、金等地产绩效管理体系介绍 激励管理研究 一、
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