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房地产开发征地流程及立项审批流程(含全套表格)
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关键词: 房地产土地开发
房地产立项审批流程
土地出让合同
内容简介 房地产开发征地流程及立项审批流程(含全套表格),房地产前期开发立项必备资料表格,具体如下: 1、地籍调查及征地流程 2、房地产开发程序 3、立项审批流程 3.1房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 3.2房地产开发项目申报流程图 3.3房地产项目审批流程图 3.4建设项目用地报批和批后实施工作流程 3.5土地登记申请书 3.6土地使用权出租、抵押注销登记申请审批表 4、土地出让合同 房地产项目审批流程图 建设项目用地报批和批后实施工作流程 出租(抵押)登记摘要
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房地产开发土地与立项管理实用工具集
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内容简介 某公司编制整理的房地产开发管理实用工具集。 包含: 1、地籍调查及征地流程 2、房地产开发程序 3、立项审批流程 4、土地出让合同 等方面的流程支持文件
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
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资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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房地产项目立项目审批流程(流程图+报表)
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关键词: 审批立项文件
土地使用权出租
内容简介 房地产项目立项目审批流程(流程图+报表),含详细的工作流程、立项目审批报表,具体如下: 1、土地使用权出租、抵押注销登记申请审批表 2、房地产项目审批流程图 3、房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 4、建设项目用地报批和批后实施工作流程 5、土地登记申请书 6、房地产开发项目申报流程图 文件数
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 员工的任免、调配和解聘、辞退 一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 (一) 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。 (二) 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、 员工升职 (一) 升职条件 1、 将任职务的职位出现空缺; 2、 由于公司发展需要增加新的部门或职位; 3、 其他原因引起的职位空缺等。 (二) 升职者
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
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主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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好评率 98%
关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制
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好评率 98%
关键词: 房地产市场的供给与需求
房地产市场的运行
影响房地产供求的因素
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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房地产开发(共37页)
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【简介】: 房地产开发,PPT格式,37页 【目录】: 第一章 概述 第二章 房地产开发的特点 第三章 城市规划及其对房地产开发的影响 第四章 政府对房地产市场的干预 房地产开发 房地产开发的含义 房地产开发的主要程序 房地产开发过程中的主要参与者 土地一级开发及其模式 知名地产区状况与开发条件
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房地产开发招标采购-100页
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关键词: 招标采购的方式
招标采购的程序
简介:房地产开发招标采购-100页,PPT格式; 主要内容:招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考; 招标采购 程序 打分 国际招标 适用情况 文件组成 邀请招标 招标 招标采购 资格预审&nb
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房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
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关键词: 房地产开发项目的成本管理
前期开发成本及控制简述
设计阶段对建安成本的管控
【简介】本资料为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段,PPT格式,共86页。 【相关内容】 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_ 成本管理架构 成本管理特点 动态成本管理 对成本的认识 过程监督 什么是管理
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房地产开发有限公司规章制度(共79页)
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主要内容: 规章制度总目录 第一部分………………………… 行政篇 第二部分………………………… 财务篇 第三部分………………………… 工程篇 7900670_144445141123_2 (1) 第2章 车辆管理制度 第3章 办公用品管理制度 第4章 文件收发管理制度 第6章 档案管理制度 第6章 档案管理制度0 第6章 档案管理制度1 第7章 保密管理制度
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大型房地产开发公司百米高层给排水设计标准
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本资料为大型房地产开发公司百米高层给排水设计标准(共9页),PDF文本 目录 说明 给水系统 排水系统 消防系统
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房地产开发流程及各环节所涉及的文件资料(共47页)
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【简介】: 房地产开发流程及各环节所涉及的文件资料,PPT格式,47页 【目录】: 第一章房地产开发程序 第二章项目建设阶段 第三章涉及到的文件与资料 第四章建设工程竣工验收 第五章办理预售许可证 房地产开发流程及各环节所涉及的文件资料 办理预售许可证 房地产开发程序 房地产开发流程 房地产开发前期准备阶段 涉及到的文件与资料  
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北京华恒兴业房地产开发有限公司Ⅳ-09地块配电室工程
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一、设计规模及工程概况 北京华恒兴业房地产开发有限公司用电地址位于:通州运河核心区Ⅳ-09号地块。通州区运河核心区Ⅳ-02、03、05、08、09多功能用地项目,该户为二级用户,此项目分两期实施,一期工程建设Ⅳ-08、Ⅳ-09地块,此方案涉及Ⅳ-09地块,该地块总建筑面积113295平方米,主要用于商务公寓、商业用电。新装电光设备容量6793kW,照明设备、空调等;新装电力设备容量3624kW,水泵、风机等。总计设备容量10417kW,预计最大负荷约5476kW。批准变压器容量:新装1000kVAX2,1250kVAX4,总计7000kVA。需建总配电室1座,分配电室3座。本工程为5
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物业管理前期介入与房地产开发的互动
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【简介】: 物业管理前期介入与房地产开发的互动,PPT格式,56页 【目录】: 第一章 物业管理前期介入的管理基础 第二章物业管理前期介入可行性研究 第三章物业管理前期介入的方式和内容 物业管理前期介入与房地产开发的互动 反馈系统构成图 物业管理前期介入的方式与内容 物业管理前期介入的管理基础 物业管理前期介入的流程图 物业管理前期介入可行性研究
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),word格式,共111页。 主要内容: 第五章 材料设备部岗位职责 二、 设备材料经理岗位职责 (一) 认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。 (二) 全面负责本部门的日常工作。 (三) 制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。 (四) 做好与其他部门之间的协作关系。 (五) 负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。 (六) 检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。 (七) 坚
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