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标杆集团综合体项目计划模块化管理办法
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文件 7MB
格式 ppt
资料目录 目录 一、为什么编制计划模块 二、什么是计划模块 三、如何使用计划模块内容简介 该资料为标杆集团综合体项目计划模块化管理办法,PPT格式,共计41页,该资料为该集团高层领导的培训讲义,十分具有指导价值!资料内容分为三部分:一、为什么编制计划模块 二、什么是计划模块 三、如何使用计划模块;讲义对计划模块的定义划分、使用十分独到,科学且高效,对建设阶段的管理工作有很大帮助! 计划模块 时间节点 关键线路
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[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲(项目经理必备)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工计划模块
内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲(项目经理必备),模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据,提炼了影响生产的重要节点,本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解,内容具体,可供参考。 计划模块 时间基点 关键线路
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某商业地产管理筹备计划模块表
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内容简介 采用表格列出商业地产项目的业务事项、计划模块、完成标准、责任部门等内容。
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监理实施细则模块化管理初探,这个要了解!
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关键词: 监理实施细则
监理质量控制
引言 监理细则一般按照专业编制,由于工程项目千差万别以及监理人员技术素质的差异,同一专业的监理细则也存在较大的区别,很多细则缺乏针对性和可操作性,不能成为有效的指导性作业文件。 以分项工程为单位编制模块化的监理细则,分为五个部分,即概况、依据、流程、要点、检查表目录,既可以保证其具有可操作性,又便于管理层对监理方、施工方工作的检查,提高工作效率。 1.监理实施细则的现状 根据《建设工程监理规范GB50319-2013》的规定,监理实施细则是根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作
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铁路项目混凝土小型构件预制厂建厂、施工技术、管理指南36页
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关键词: 路桥项目管理
铁路工程项目管理
混凝土小型构件
预制厂施工技术
模板工程生产工艺
资料目录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 施工准备 1 3.1 建厂施工调查和技术准备1 3.2 总体布置设计1 4 现场设施的布置要求及标准2 4.1 值班室的布置要求、标准2 4.2 外协件仓库的布置要求、标准 3 4.3 钢筋车间的布置要求、标准 3 4.4 模板车间的布置要求、标准4 4.5 预制区的布置要求、标准4 4.6 养护区的布置要求、标准4 4.7 成品存放区的布置要求、标准 5 4.8 围墙的布置要求、标准 5 5 组织机构及人员配备 5 5.1 组织机构 5 5.2 人员配备 7 5.3 组织管理 8 6 主要机械设备配备及临时用电设计、管理9 6.1 机械
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总工养成计划,现场管理必备的“优先观念”
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关键词: 施工现场管理
工程管理标准化
项目总工在现场运筹帷幄,指挥得当,靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是,每位工程师都要有优先观念,才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制 总工无须事无巨细,但必须要有整体框架的概念,因此在项目前期工作开展时,较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划,确保搭接顺畅,避免资源浪费。 (1)管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解,制订完成计划,确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切,涵盖了工地现场可能发生的
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商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控
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文件 245KB
格式 doc
关键词: 工程施工总结
劳动力保证措施
内容简介 根据大型工程项目的特点,借鉴模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和项目管理人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。 …… 编制模块计划管理的必要性: 1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点,再对每个工作节点规定明确合理完成期限,同时明确每个节点的责任单位和责任人,并对其进行规范化、标准化的考核。 2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范,每个人都要把握节点,确保每个环节在节点内完成,使综合体项目 顺利有效衔接,提升每个计划环节的工作品质,保证
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房地产企业采购管理和营销管理模块分析(图表96页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程采购管理
房地产营销管理
内容简介 房地产企业采购管理和营销管理模块分析(图表96页),本讲义主要就房地产企业采购与供应链管理的基础概念、采购策划、采购计划、采购方案(采购管理需要解决七个方面的问题)、标杆地产企业的采购管理分析、总包监理分包采购控制要点、营销方案、销售期内管理等内容进行了全面系统的分析,图文并茂,很有参考价值。 采购与购买的区别. 采购总成本 战略采购计划的确定流程 营销业务主线流程 营销准备
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某集团计划管理平台部分功能简介
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文件 779KB
格式 doc
内容简介 项目概述 某某地产已经有一套较为完善的计划管理流程,对现在正在开发地产项目的关键节点以及各部门工作计划进行管理,本项目将进一步加强和完善现有的计划管理机制,构建统一的计划管理平台,使计划的创建、反馈、变更、管理形成统一的相互联系的机制,从计划管理的角度提高企业核心IT平台的完整性和健壮性,提升企业竞争力。 二、功能介绍 2.1系统及业务目标 业务目标: ?方便公司各级员工对各类计划进行管理,包括:提交、审批、修改、发布、查阅、提醒、反馈、评价等操作,降低沟通成本,提高工作效率; ? 推动深圳地产计划管理规范化,如:计划模版标准化; ? 确保各级计
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