[分享]项目工程部管理办法资料下载

发表于2019-06-22

标签：项目工程部管理办法资料项目工程部管理办法讨论项目工程部管理办法视频

项目工程部管理办法专题为您提供项目工程部管理办法的相关资料与视频课程，您可以下载项目工程部管理办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 89KB 格式 doc

【简介】：房地产公司工程部项目管理办法，word格式，共19页【目录】：一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管

立即下载

[浙江]在建项目工程部施工方案审批管理办法立即下载

等级：文件 662KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理施工方案审批管理办法项目管理制度施工组织设计审批表

内容简介目的　　为杜绝事业部所属项目普遍存在施工方案上报滞后，施工方案与实施相脱节的现象，同时避免方案内容空洞、流转过程冗长迟缓，仅能作为资料的组成部分而不能指导施工的弊端，特制定此审批管理办法。　　…… 　　原则　　施工方案属于各项目工程部质量控制内容，项目工程部是责任主体，事业部工程部对方案进行检查并不定期抽检实施的符合情况。　　本要求中的施工方案不是编制资料的存档文件。编制务求可操作性，应杜绝抄袭规范、拷贝其他类似方案。对于现场不能做到的工艺及标准不允许表述在方案中。　　方案编制应有针对性，最大限度精简篇幅，应突出节点做法，以图为主说明问题。　　…… 　　PDF格

立即下载

某地产工程部工程停止点检查管理办法立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 3.原则: 　　停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，部门对检查备案资　　料抽查或参与项目部的现场检查。　　停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检　　查成果资料不能用隐预检资料代替。　　停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。　　前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。　　4.办法: 　　工程招投标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容　　在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。　　涉及到交付效果时应通知营销部

立即下载

房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

等级：文件 106KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23&n

立即下载

[中铁]铁路工程责任成本管理办法（工程部）立即下载

等级：文件 43KB 格式 doc

关键词：成本管理文件施工方案预控

内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法（工程部），WORD格式，共26页。　　　　责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理办法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全，机制灵活。　　　　工程管理部成本管理职责　　1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定；　　2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作；　　3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作；　

立即下载

房地产公司工程部管理办法立即下载

等级：文件 69KB 格式 doc

关键词：房产企业管理现场管理办法

内容简介此办法包括以下主要内容：第一部分岗位职责（涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等）；第二部分工程部管理流程图（共15张）；第三部分现场管理办法（包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等）；第四部分现场签证及工程付款用表；第五部分工程管理用表等。　　　　44页word

立即下载

工程项目考核管理办法立即下载

等级：文件 279KB 格式 doc

简介：工程项目考核管理办法DOC文档（84页）主要内容：第一章总则第二章考核范围第三章考核组织及原则第四章职能部室的监督考核职责第四章工程处与项目部的施工管理职责第五章考核评价第六章奖励与处罚第七章附则第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件： 1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项

立即下载

公路工程项目管理办法（共57页）立即下载

等级：文件 342KB 格式 doc

本资料为公路工程项目管理办法，共57页。项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 ······ 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作

立即下载

城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

等级：文件 777KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

项目工程部管理办法资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目工程部管理办法资料下载

猜你爱看