[分享]工程部的管理架构资料下载

发表于2019-06-22

标签：工程部的管理架构资料工程部的管理架构讨论工程部的管理架构视频

工程部的管理架构专题为您提供工程部的管理架构的相关资料与视频课程，您可以下载工程部的管理架构资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产工程部的架构制度及岗位职责立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 doc

内容简介一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部经理人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批

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[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程成本管理工程质量管理工程进度管理

内容简介本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：工程成本管理，工程质量管理，工程进度管理等内容。工程成本要求：现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的，针对施工质量通病找出关键的故障点，通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。承包单位的管理：承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备，上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理（项目承包人）的质量意识、配合能力对工程质量的影

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2007年某上市地产集团工程部项目入职引导立即下载

等级：文件 2.02MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介此资料是某上市地产集团在项目介入初期的入职引导包含项目工作指南中个人工作日历、各种例会时间表、工程管理—设计变更、工程洽商、现场签证、工程实体收测等指引，包含相关的超链接资料、表格。工程管理—工程洽商洽商定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章之后方可作为施工依据。工程洽商管理办法：特别提示：项目工程师确认时只需要按照相应的工程洽商确认完成情况及质量情况的事实

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华润置地·西安万象城一期项目室外网施工方案立即下载

等级：文件 387.63KB 格式 pdf

一、编制说明及工程概况 1. 编制说明 1.1 编制依据 1．室外管网平面图。 2．我司内部质量、安全、环境、职业健康管理体系文件，公司标准管理制度。 3．施工组织设计。 4．我司承建类似工程长期积累的施工经验。 5．我司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。 6．本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准。 1.2 编制人员王勇、段育辉 1.3 施工部署本工程施工与市政工程施工交叉，北侧施工难度较大，南侧因T1 塔楼未封顶，金街南侧防水

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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

等级：文件 6.02MB 格式 doc

关键词：绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引

tower-1030862__340 简介：绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

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[标杆]建设工程精细化管理培训讲义(工程管理三控) 立即下载

等级：文件 239.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产精细化管理房地产质量控制

资料目录第一部分工程管理架构第二部分工程管理三控第三部分工程管理加减法内容简介 [标杆]建设工程精细化管理培训讲义(工程管理三控)，共71页，本讲义主要讲解了该地产集团工程管理架构、工程管理三控(进度、质量、成本)及工程管理加减法；其中工程管理架构讲述了工程管理组织和制度、工程管理架构的特点、工程部的输入与输出、工程部对外部(分供方)输入输出的管理；工程管理三控部分分别讲述进度控制中的项目启动会制度、进度控制的基础工作、工作期量、工作关键计划节点的设置及检查阶段性成果评审、项目月度计划、工程后期进度控制等；成本控制中的图审质量把控、对同路人的管理

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万科一线公司人员配置模式（干货）查看详情

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①万科按同时在建项目数将公司分为三类: ②万科项目经理部基本单元备注：质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导质量技术工程师定位: 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。具体职责: ③C类(培育型)公司的项目管理模式: 为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议： •工程部

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[最新]2015年房地产物业管理手册(工程维修) 立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

关键词：物业管理制度工程部规章制度

资料目录第一章工程部人员架构图第二章工程部管理范围第三章工程部规章制度 1．第一节公共部分 2．第二节强电专业 3．第三节空调专业 4．第四节弱电专业第四章工程部维修保养流程第五章工程部人员调配流程第六章工程部工作单流程内容简介 [最新]2015年房地产物业管理手册(工程维修)，2015年编制，WORD格式，共46页，工程部负责的日常工作有：对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养，对物业未尽人意之处提出整改方案，对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理，对客户进行有偿服务，为物业管理提供有关工程询问。包含的内容有：工程部人员架构图

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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书立即下载

等级：文件 2.49MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产成本管理

资料目录第一章工程概况及项目总平面图第二章项目的组织架构及岗位职责第三章项目的范围划分第四章工程进度管理第五章工程质量及安全管理第六章工程成本管理第七章采购与招标管理第八章项目的沟通管理第九章项目的风险预对策第十章项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书，共67页，本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等，并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安

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[标杆房企]超详解物业管理制度指导手册(表格丰富 161页) 立即下载

等级：文件 196.00KB 格式 doc

关键词：物业管理制度工程部操作管理工程部组织架构

工程部的管理架构资料下载-[标杆房企]超详解物业管理制度指导手册(表格丰富 161页)

资料目录一、工程部组织架构及职责 1、组织架构 2、工程部职责 3、岗位职责二、工程部规章制度 1、业户报修处理规程 2、工程设备档案管理规定 3、周报告、月报告、年报告制度 4、能源管理制度 5、设施设备管理制度 6、报告制度 7、安全运行管理制度 8、高空作业安全操作规定 9、安全用电管理制度 10、防火及消防安全管理制度 11、值班及交接班制度 12、机房管理制度 13、机房安全防火管理规定 14、机房钥匙管理制度 15、机电设备房出入管理制度 16、配电室管理规定 17、水泵房、水箱间管理规定 18、设备故障处理规定 19、运行事故分析 20、设备预防性维护保养制度 21

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