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工程施工材料成本管控点解析
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
单线图施工估料
技术质量交底
办理变更手续
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程施工材料成本管控点解析的资料，内容详细，主要包括：单线图施工估料，技术质量交底，办理变更手续。 签证及变更手续： 工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。 另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部
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智慧交通工程轻量化管控解决方案
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关键词： 安全隐患排查
监理收费标准
高处作业安全
建筑企业特级资质
交通工程管理痛点 辐射广泛的全国公路铁路道路等交通工程逐步进入信息化的现场管理阶段。作为重资产的细分建设领域，交通工程面临着这个行业所特有的一些信息化建设挑战。从组织结构这条线来讲，无论是对上行的指挥部／集团／分公司还是下行的项目部、现场人员，传统管理方式弊端日益显现，亟需通过信息化的手段来实现交通工程建造过程的优化升级，高效管控。 对于指挥部／集团／分公司，各项目间质量差异大、分布分散、均质性难以保障，管理层难以实时掌握现场进度和质量状况，且长期缺乏系统性数据积累、数据分析和可量化的监管考评机制。
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施工成本管理中对材料用量的管控
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关键词： 施工成本管理
对材料用量的管控
工程造价基础知识
施工成本管理中对材料用量的管控 施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。 量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，
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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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关键词： 项目成本管理
项目成本管理责任制
成本管理过程管控
一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准
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北京新机场安置房项目BIM技术应用
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关键词： BIM应用技术
管线综合管井深化
现场进度跟踪
北京新机场安置房项目BIM技术应用（本文共13页）北京新机场安置房项目（榆垡组团）3标段（2片区0111、0113块地）工程位于大兴区榆垡镇，是以住宅为主，包括配套、车库、人防避难等诸多功能的住宅小区建筑群，包含15项住宅楼； 2项地下车库及人防设施；2项配套服务公建；3项变配电设施。住宅楼地下一层、地上15~18层，建筑高度51.5m，地下一层层高3.15m，标准层层高2.8m，墙下筏形基础，钢筋混凝土抗震墙结构体系，采用CFG桩复合地基。地下车库地下两层，柱下平板式筏板基础，天然地基，无梁楼盖，层高3.5m，板顶覆土3m。 实际应用 BIM应用原因
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BIM技术在设备管线方面的优化，看完就明白了！
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关键词： BIM技术设备管线应用
BIM技术应用
BIM技术软件
工程设备管线
建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM）。BIM是在原有CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息集成技术。通过应用BIM模式创新，充分整合并利用工程项目全生命周期所涉及到的信息，不仅能够缩短工程所需时间、节约资源成本，同时还可以帮助所有工程参与者提高决策效率和设计质量；实现信息模型与工程施工管理行为完美组合。 1、BIM技术软件与应用价值1.1 BIM技术软件概述 BIM技术软件涉及领域比较广，包含物从规划设计、施工到运营管理整个生命周期。BIM技术软件不是一个简单的独立软件，也不是一类相似软件，而是由多个
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台银城住宅及商业项目BIM技术综合应用——中天六建
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一 工程概况 项目地点：武汉市 项目类型：住宅 建筑面积：8.7万平方米 建筑内容：包含3栋住宅楼（其中地上建筑主要为33层）、4层商业、一层地下室 二 团队介绍及实施规划 BIM团队介绍 本工程由公司BIM中心抽调各专业的建模人员和应用人员，其中钢筋组划归项目部管理，而项目部各专业负责人作为组长协调建模和BIM成果的实施。 BIM实施规划 充分利用BIM技术可视化、参数化、量单化协调性等特性，实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理。 &n
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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用
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关键词： 碧桂园工程管理策略
成本管理策略
01一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析 2、知名地产工程质量管理指引 管控策略1：总部技术支持 管控策略2：质量评估制度 管控策略3：质量考核激励机制 管控策略4：质量的事前控制措施 管控策略5：质量的事中控制措施 管理策略6：质量问题整改控制措施 十项重点质量问题处罚办法 工程质量对承包、监理处罚措施 02二、知
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。 一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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复兴号50亿元大单难掩矛盾，中车铁总争执依旧
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复兴号CR400BF模型 图/路炳阳 垄断造成的问题只有打破垄断才能解决，但是何其难 问：异味儿、票价，现在又为采购吵架，为什么“绿巨人”的糟心事这么多？ 答：这是铁总将本是普客车型的车谎称高铁动车组的后果 中国铁路总公司（下称“中铁总”）5月5日启动2019年首次复兴号动车组招标，运营商中铁总与装备制造商中国中车股份有限公司（下称“中国中车”， 601766.SH ）在复兴号采购价格上的巨大差异仍无法弥合，矛盾再次暴露。 中国铁路95306网站5月5日发布招标公告显示，招标时速160公里动力集中
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工程项目利润提高，必看
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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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项目利润去哪儿了？工地上的100种浪费！！
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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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BIM应用落地的全过程指导案例，干货！收藏！
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目前，越来越多的项目面临施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂……诸多挑战， BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值，当下施工企业BIM应用依然存在很多问题：如何让BIM在项目上应用落地？如何让BIM的价值可视化？今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例，从BIM团队组建开始讲起。 目录 团队组建历程 项目信息 BIM设备配置 BIM应用方法 BIM应用点 总结应用心得 一、BIM团队组建历程 巨匠集团，是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业，特级建筑工程施工总承包
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设计院想普及BIM？——难！！！
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10年前就有人预言：BIM是继“甩图板”之后的第二次变革；按照这个预言推理：10年后的今天，大多数设计院都应该实现了用BIM做设计。 事实呢，大多数设计院还是以二维设计为主，只有极少数设计院才用BIM做设计。今天想说的就是关于BIM目前在设计院的一些真实情况。 BIM包含： 设计阶段BIM、成本造价BIM、施工阶段BIM、运营阶段BIM。 1.设计阶段BIM 1. 建筑性能模拟分析 通过专业的分析软件，建立分析模型，对建筑物的可视度、采光、通风、人员疏散、碳排放等进行分析模拟。 2. 参数化找形 利用BIM技术对复
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深扒城市地下综合管廊的那些事儿
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地下综合管廊：城市地下“生命线”，政府政策加码推进建设。地下综合管廊是“城市地下管线综合体”，是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。与发达国家与地区相比，我国地下综合管廊建设起步晚。进入2014年之后，地下综合管廊政策密集出台并不断加码、细化。同时，住建部在全国36个大中城市全面启动地下综合管廊试点工程,我们认为以试点示范将为后续城市地下管廊建设提供案例和参照，有望带动全国建设地下综合管廊的积极性。 市场容量大，但从年投资额来看对公司业绩影响有限。 1）千亿市场，空间巨大：我们以地下管廊建设完备的国家与地区人均管廊公里数来估计我国未来地下管廊市场空间。近似得出，若具备完
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BIM究竟是什么？为什么设计院不能普及BIM做设计呢？
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10年以前就有人预言BIM是继“甩图板”之后的第二次变革； 按照这个预言推理：10年后的今天，大多数设计院都应该实现了用BIM做设计。 事实呢，事实是大多数设计院还是以二维设计为主，只有极少数设计院才用BIM做设计。 时至今日，BIM到底是什么，为什么在国内很难普及，我们应该探究问题的根源是什么？ 1BIM的定义 建筑信息模型(Building Information Modeling) 是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。 它具有可视化，协调性，
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项目经理退休后，留下了这本经验宝典
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项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，
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地产界已容不下英雄
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近段时间有件事情五哥比较头痛 很多外地开发商来上海 找五哥推荐参观楼盘 每次推荐一些近期的热卖楼盘之后 外地的开发商朋友都是这样感叹 上海就是地贵 这房子建的还不如我们 几次之后 五哥也惶恐 每次有人找五哥推荐楼盘 五哥也不敢轻易推荐了 是的 现在上海就是这样 房子品质一般 但是就是卖的好 你能咋地 10几年前 五哥刚参加工作 做居住区规划&nb
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