[分享]房地产项目全周期开发计划资料下载

发表于2019-06-28

标签：房地产项目全周期开发计划资料房地产项目全周期开发计划讨论房地产项目全周期开发计划视频

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房地产项目全周期开发计划立即下载

等级：文件 258KB 格式 exe

关键词：建设实施阶段工程管理控制全周期开发计划

内容简介房地产项目全周期开发计划,用PROJECT2010编制的超详细项目开发计划从拿地开始到项目交付,地产公司各部门主要节点工作均可查到,具有很强的参考价值

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房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）立即下载

等级：文件 69KB 格式 xls

关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：　　目录　　1 总平分期图　　2 规划指标　　3 成功标尺　　4 投资收益　　5 现金流量　　6 进度计划　　7 销售计划　　8 成本测算及支出　　注：　　1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据；　　2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。　　3、分项计划科目、时间

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房地产开发全寿命周期计划模板（全套）立即下载

等级：文件 809KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全寿命周期计划房地产开发管理

内容简介房地产开发全寿命周期计划模板（全套），超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。

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房地产开发项目全过程管理（共45页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

【简介】：房地产开发项目全过程管理，PPT格式，45页【目录】：第一章全过程管理原理第二章全过程管理实务房地产开发项目全过程管理 PDCA循环原理程序化原理房地产开发全过程项目计划与控制过程概览影响项目执行的主要因素

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[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页) 立即下载

等级：文件 40KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度

房地产项目全周期开发计划资料下载-[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页)

资料目录一、征地　　1、地理位置　　2、地质地貌状况　　3、土地面积及红线　　4、四邻状况　　5、交通状况　　6、土地权属状况　　7、土地性质　　8、地表建筑、构筑状况　　9、城市配套　　10、周边环境　　11、时事政策　　12、土地价格　　13、征地手续　　14、土地SWOT分析　　15、可行性论证　　16、开发能力评判　　17、实施征地二、项目前期　　1、立项管理　　2、文物审批及处理　　3、地质勘察　　4、全程营销（前期策划）　　5、方案审批　　6、施工图设计　　7、人防审批　　8、抗震审批　　9、消防审批　　10

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[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）立即下载

等级：文件 132KB 格式 doc

关键词：可行性研究报告建筑规划设计招标房地产开发流程计划结构设计优化

房地产项目全周期开发计划资料下载-[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）

内容简介本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书，主要包括：土地投标（商务和技术），可行性研究报告，设计任务书，建筑设计优化，结构设计优化，工程报建，施工图会审与施工图设计交底等内容。　　施工安全管理：　　与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

浏览数：2202

关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

房地产项目全周期开发计划资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理计划运营概述快速运营关键因素计划运营体系思路

房地产项目全周期开发计划资料下载-[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：计划运营概述，快速运营关键因素，计划运营体系思路，计划管理保障等。　　计划运营管理的核心：　　梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节，通过合理搭接和工作前置，提高了项目开发的总体效率；（提炼企业覆盖企业全业务的流程清单）。设定关键活动环节的标准工期，提高项目管理计划的可控及可实施性，同时通过标准工设定，也便于多项目及异地项目管控变得有效；关键活动环节的成果决策方式标准化，明确决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化，评价运营质量，标志阶段完成，提高

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[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工作结构分解

房地产项目全周期开发计划资料下载-[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：首都经济贸易大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2010] 立即下载

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房地产项目全周期开发计划资料下载-[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2010]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国海洋大学　　学位年度： 2010 　　成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。　　　　本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为

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