[分享]地产项目运营管理制度资料下载

发表于2019-07-06    

地产项目运营管理制度专题为您提供地产项目运营管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载地产项目运营管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_1      文件 111KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 营运部组织架构 项目工作检查标准 业务管理工作标准

地产项目运营管理制度资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。   施工期间的管理:   综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。   整改管理制度:   工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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商业地产项目运营管理制度 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_2     文件 820KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 运营策划要点 运营管理策划 运营监管体系

资料目录 一、运营理念 二、策略综述 三、运营策划要点: 1、对消费者提供体验式购物服务; 2、对商家提供体验式经营服务; 3、建立运营监管体系; 4、运营信息化系统; 5、新项目运营策划方法; 四、运营管理其他策划 1、组织架构 2、人才培养; 3、开源节流。内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度,内容全面,主要包括:运营策划要点,运营管理策划,运营监管体系,运营信息化系统等。   策略综述:   购物中心业态,由于高端的定位,决定了他的硬件和软件的高投入、高运营和推广成本。一个新开的场子,初期处于放水养鱼期,其业绩和财务压力会特别大。因此,在短期内,
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房地产区域管理公司运营模式及管理制度 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_3     文件 996KB 格式 ppt

关键词: 房地产公司运营模式 公司运营模式

地产项目运营管理制度资料下载-房地产区域管理公司运营模式及管理制度
房地产区域管理公司运营模式及管理制度,PPT格式,共34页,主要内容包括了公司组织架构、人员岗位分配、绩效考核制度、公司管理制度,可供参考。  房地产区域管理公司运营模式及管理制度  合作开发地块项目发包管理制度  绩效考核制度  
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[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_4      文件 882KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 营运管理制度 财务管理制度 物业管理制度

地产项目运营管理制度资料下载-[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富)
资料目录 第一章 营运管理手册导论 第二章 分公司职能及岗位职责 第三章 行政人事管理文件 第四章 财务管理文件 第五章 租务管理文件 第六章 交房管理文件 第八章 物业管理文件 第九章 策划宣传管理文件 第十章 营运管理文件内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产购物中心的运营管理,内容丰富,大量附图,主要内容有:分公司管理,人事行政管理,财务管理,装修管理,物业管理,营运管理等内容。   分公司管理:   分公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与开发商、业主方、物业公司、经营商共同配合,指导、管理、服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品、优质的服务
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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_5      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 工程营造管理 营销服务管理

地产项目运营管理制度资料下载-[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)
资料目录 引 言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新 共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇 引 言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考
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[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_6      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产企业运营

地产项目运营管理制度资料下载-[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页)
内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页),本资料为国内知名标杆房企金牌管理手册,内容涵盖四大运动文件学习、专业管理制度学习资料(综合管理类、行政管理类、人事管理类、财务管理类、监察工作类、开发建设类、营销品牌类、物业管理类及其他类)管理办法、管理制度、管理规定,内容详细,图表丰富,很有参考价值。  设计方案报审流程  密级事项划分表  资金计划执行率考核分值计算方法  
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区域管理公司运营模式及管理制度 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_7      文件 1MB 格式 ppt

地产项目运营管理制度资料下载-区域管理公司运营模式及管理制度
【简介】: 区域管理公司运营模式及管理制度,PPT格式,34页 【目录】: 第一章 公司组织架构 第二章 人员岗位分配 第三章绩效考核制度 第四章 公司管理制度  299d91697e9b70a4d6fa44f97b41b28f  公司组织架构  管理制度目录  绩效考核制度  人事管理制度  人员岗位分配  
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房地产公司经营管理制度(共81页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_8      文件 247KB 格式 doc

地产项目运营管理制度资料下载-房地产公司经营管理制度(共81页)
主要内容: 第一部分:公司组织系统  一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 (一)董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监
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商业地产公司管理制度(共131页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_9     文件 2MB 格式 doc

地产项目运营管理制度资料下载-商业地产公司管理制度(共131页)
【简介】 本资料为商业地产公司管理制度,word格式,共131页。 目 录 第一章 总则  第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 行政管理 第四章招商管理 第五章营运管理 第六章 策划管理 第七章 财务管理 第八章 采购管理 第九章 合同管理   营运管理   会议管理制度  文件管理办法  保密措施  招商政策及租金方案制定  招商实施&
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商业地产公司管理制度定稿(共131页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_10     文件 2MB 格式 doc

地产项目运营管理制度资料下载-商业地产公司管理制度定稿(共131页)
主要内容: 目 录 第一章 总则  第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 行政管理 第四章招商管理 第五章营运管理 第六章 策划管理 第七章 财务管理 第八章 采购管理 第九章 合同管理   行政管理   招聘管理  人事档案管理制度  会议管理制度0  文件管理办法0  电话接听记录本  市场调研0  招商代
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建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则(共5页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_11     文件 20KB 格式 docx

地产项目运营管理制度资料下载-建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则(共5页)
主要内容: 第一条 根据建业住宅集团(以下简称集团)发展战略规划的需要,为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》,特制定本细则。 第二条 本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。 第三条 本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。即: 一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施,越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。 二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作,都应制定出制度和程序,授权下级处理。上级主要控制例外事件。 三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制,对各下属子公司
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_12     文件 264KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 安全管理制度 行政管理制度 人力资源管理

地产项目运营管理制度资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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恒大地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_13     文件 1MB 格式 doc

地产项目运营管理制度资料下载-恒大地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引   (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5   2.1 组织架构     2.2. 职能定位     2.2.1 客户管理职能     2.2.2 物业管理职能     2.2.3 策划管理职能     2.2.4 经营管理职能   (三) 主要岗位工作职责 6   3.1 营运部主要工作职责     3.1.1 营运总监工作职责     3.1.2 业务经理工作职责     3.1
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房地产商业部管理制度(101页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_14      文件 1MB 格式 doc

地产项目运营管理制度资料下载-房地产商业部管理制度(101页)
【简介】 本资料为房地产商业部管理制度,word格式,共101页。 目录 (一)序言 (二)营运部组织架构 (三)主要岗位工作职责 (四)工作标准 (五)运营管理制度   管理制度   物业经理工作职责  业务管理工作标准  策划标准  工程物业职能授权  项目遗留工程整改  物业移交  接管验收原则   
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房地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_15     文件 1MB 格式 doc

地产项目运营管理制度资料下载-房地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 5.3.2商户费用收取管理制度 (1)目的:加强商户费用收取管理,保证资金安全。 (2)适用范围:租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项的收取。 (3)职责: 各部门及分公司:填写“费用缴款通知单”,项目财务审核收款。 财务管理部:按《收银流程及制度》审核、收款; (4)程序要点: 1)收银员:主要是指对商户收取的租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项。收款责任人为收银员。 2)业务部,填写经项目经理确认的“费用缴款通知单”一式三联(业务部、客户、收银员各一联)。 3)收银员根据
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[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_16     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 项目总体目标 项目整体定位 项目关键成功因素

地产项目运营管理制度资料下载-[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目运营规划启动会研究的资料,内容详细,主要包括:项目总体目标,项目整体定位,项目关键成功因素,项目关键节点计划,项目风险控制等。   项目整体定位:   竞争关系分析,竞品等级分析,大平层产品差异研究。客户深访分析,客户购买分析,客户构成归类,项目客户研判定位。豪宅价值梳理及拔升,豪宅价值创造,全新豪宅品类定位,项目价值构建。定位预判及宏观环境分析。产品线选择及方案建议:全市竞品分析,各方案建议。各方案综合效益分析及项目价值梳理:对大平层产品深入价值挖掘,分析小高层方向。   样板房展示关键点:   图纸及现场具备施工的时间控制,按照1期装修繁
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[标杆房企]商业地产项目运营模式研究(附图丰富) 立即下载

等级:地产项目运营管理制度资料下载_17     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 项目经营分析 项目选址策略 资源整合研究

地产项目运营管理制度资料下载-[标杆房企]商业地产项目运营模式研究(附图丰富)
内容简介 本文是知名房企编制的关于商业地产项目运营模式研究的资料,内容详细,主要包括:项目经营分析,项目选址策略,资源整合研究,营销推广策略等。   招商策略:   展会公司借展会公司的参展方和采购方资源造势、招商(如深圳品牌内衣展承包内衣馆)前期,开发商免费提供场地办展,通过展会造势宣传,便于招商展会公司负责召集参展商家和采购方,向参展方收取费后期开发商收取租场费用,具体方式:开发商将某一区域整体出租给承租方,采取保底租金及弹性抽成的方式.借助行业协会的商户资源来招商、销售,采用分销模式开发商将某一区域以较低价格整体卖给行业协会,协会利用其自身商家资源进行招商,多赚的售价由协会获得
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