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发表于2019-07-09    

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房地产企业精细化管理全案(257页,图文丰富) 立即下载

等级:房地产全案计划资料下载_1     文件 4MB 格式 doc

关键词: 房地产企业管理 房地产精细化管理 建设实施阶段 规划设计管理 工程管理控制

房地产全案计划资料下载-房地产企业精细化管理全案(257页,图文丰富)
房地产企业精细化管理全案,WORD格式,共257页,该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......,讲解详细,图文丰富,有很高的学习参考价值。  企业经营计划编制流程  工程设计变更管理流程  工程施工质量控制流程  工程项目成本管控流程  开发项目施工报建审查流程  施工图设计管理流程 &n
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房地产营销全案之二:项目规划设计营销 查看详情

浏览数:890 房地产全案计划资料下载-房地产营销全案之二:项目规划设计营销

    房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又好看的商品房,这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。  项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示。  一、总
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:1712

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产全案计划资料下载-房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具) 立即下载

等级:房地产全案计划资料下载_2      文件 514KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理 房地产企业管理

房地产全案计划资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案(管理流程/操作工具)63页 立即下载

等级:房地产全案计划资料下载_3     文件 97KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理

房地产全案计划资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案(管理流程/操作工具)63页
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 2 1.1 房地产企业组织结构设计 2 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 2 1.2.2 造价管理部组织结构与责权 3 1.3.1 造价管理部经理职位说明书 4 1.3.2 合同预算主管职位说明书 4 1.3.3 造价工程师职位说明书 5 第2章 造价管理 6 2.1 造价管理制度设计 6 2.1.1 工程预结算管理细则 6 2.1.2 工程计量计价管理办法 10 2.2 造价管理操作工具 13 2.2.1 工程预算作业进度表 13 2.2.2 单项工程计量一览表 14 2.2.3 分项工程计价内控表 14 2.2.4 单项工程概、预算
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[标杆]房地产住宅项目全案策划方案224页(专案推广) 立即下载

等级:房地产全案计划资料下载_4      文件 1MB 格式 ppt

关键词: 房地产全案策划 房地产市场研判 房地产项目定位 房地产推广方案

房地产全案计划资料下载-[标杆]房地产住宅项目全案策划方案224页(专案推广)
资料目录 第一部分 市场研判 第二部分 定位延展 第三部分 专案推广内容简介 [标杆]房地产住宅项目全案策划方案224页(专案推广),本方案主要分析片区房地产市场状况以及对本项目的启示、片区未来市场发展前瞻及本项目未来竞争分析,以片区职业客户为基础、以项目认筹客户为主线、以中式住宅客户为补充进行项目客户分析,并对本项目进行定位延伸,本方案着重分析本项目的专案推广方案,具体包括总体营销策略、其他类比项目对本项目的借鉴意义、中式住宅专题分析、客户管理及解筹方式分析、市场价格定位系统分析及总结、竞争区域分析,资料内容详细,图文并茂,含典型案例分析,可供同类项目全案策划借鉴参考。
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房地产销售经理全案 立即下载

等级:房地产全案计划资料下载_5     文件 496KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产销售经理

内容简介 第一章:销售经理的职责   第二章:销售经理的知识背景   第三章:销售经理的技能   第四章:市场调研   第五章:销售计划   ......      多个word文档。  
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万科房地产策划全流程(专业干货) 查看详情

浏览数:3040

关键词: 房地产策划全流程 房地产前期策划 房地产规划设计 售楼处设计方案 固定资产投资

房地产全案计划资料下载-万科房地产策划全流程(专业干货)
 导读:房地产策划是一个项目的主心骨,房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式,本文小悦君将分享给大家万科房地产策划的全流程,看看大型房企的策划是怎么做的。  前期策划阶段  前期策划的整体流程 一、可行性研究阶段  1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估  二、项目研究 1、宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势)2、项目价值分析:区位价值、项目资源3、竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

浏览数:3852 房地产全案计划资料下载-房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节

第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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37套房地产营销策划资料合集,营销人必看! 查看详情

浏览数:3065

关键词: 房地产营销推广方案 房地产营销策划

房地产全案计划资料下载-37套房地产营销策划资料合集,营销人必看!
  房地产全程营销策划就是运用整合营销概念,对开发商的建设项目,从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合,合理确定房地产目标市场的实际需求,以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心,通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制,在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上,为开发商规划出合理的建设取向,从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售,并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。&nb
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筑龙VIP-房地产精选资料TOP50 查看详情

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关键词: 工程前期策划 工程建设实施 管理流程图表

房地产全案计划资料下载-筑龙VIP-房地产精选资料TOP50
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