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[分享]房地产开发项目工程管理资料下载

发表于2019-07-11

标签：房地产开发项目工程管理资料房地产开发项目工程管理讨论房地产开发项目工程管理视频

房地产开发项目工程管理专题为您提供房地产开发项目工程管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发项目工程管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发项目工程管理立即下载

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房地产开发项目工程管理资料下载-房地产开发项目工程管理

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理房地产开发项目合同的特点房地产开发项目质量管理的特点进度管理竣工验收的工作程序施工阶段质量监督控制手段

房地产开发项目工程管理规划（共14页）立即下载

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关键词：房建工程工程管理工程计量计价管理办法工程进度管理工程成本管理项目的风险控制

房地产开发项目工程管理资料下载-房地产开发项目工程管理规划（共14页）

[简介] 项目工程管理规划 ppt格式，共74页 [目录] 第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策总平面布置图场内临时给排水塔吊布置标段划分图

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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房地产开发项目工程管理资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

主要内容： 1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。目前，我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量

房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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房地产开发项目工程管理资料下载-房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层 &nb

某房地产开发项目工程管理规划立即下载

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关键词：项目工程管理规划项目的组织架构工程进度管理

房地产开发项目工程管理资料下载-某房地产开发项目工程管理规划

【简介】本资料为某房地产开发项目工程管理规划，ppt格式，共74页。【相关内容】第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理某房地产开发项目工程管理规划平面布置图项目工程管理规划施工组织材料管理

房地产开发项目工程管理（15页）立即下载

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房地产开发项目工程管理资料下载-房地产开发项目工程管理（15页）

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理房地产开发项目合同的特点房地产开发项目质量管理的特点进度管理竣工验收的工作程序施工阶段质量监督控制手段

房地产开发项目工程管理(15页) 立即下载

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房地产开发项目工程管理资料下载-房地产开发项目工程管理(15页)

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理房地产开发项目合同的特点房地产开发项目质量管理的特点进度管理竣工验收的工作程序施工阶段质量监督控制手段

[全国]房地产开发项目工程管理（共42页）立即下载

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关键词：房地产开发项目项目工程管理项目工程建设进度控制

房地产开发项目工程管理资料下载-[全国]房地产开发项目工程管理（共42页）

【全国】房地产开发项目工程管理（共42页），PPT格式。主要内容：1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统&

某房地产开发项目工程管理规划（共74）立即下载

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关键词：房地产开发项目工程管理规划工程进度管理

房地产开发项目工程管理资料下载-某房地产开发项目工程管理规划（共74）

主要内容：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策项目工程管理的特点和难点项目部工程部工作职责及岗位职责配合计划——G41南地块住宅质量与安全管理指导思想

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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房地产开发项目工程管理资料下载-万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程

1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

房地产开发集团项目工程管理手册（2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册项目工程管理策划材料进场验收管理制度

资料目录第一章工程管理内控制度 3 第一节施工组织设计、施工方案联合评审制度 3 第二节项目工程管理策划 5 第三节工程样板引路制度 6 第四节材料进场验收管理制度 19 第五节隐蔽验收管理制度 23 第六节工序交接管理制度 24 第七节监理旁站制度 26 第八节工程质量实测实量制度 27 第九节工程评估制度 28 第十节地基与基础工程管理制度 29 第十一节重点管理资料编制 31 第十二节资料上墙 36 第二章工期管理 43 第一节计划的分类与管控体系 43 第二节计划的编制 47 第三节计划的监控与预警 49 第四节计划的变更 50 第五节

[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产质量管理

房地产开发项目工程管理资料下载-[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案

资料目录第一部分项目特点概述第二部分总平面管理策划第三部分工程进度管理策划第四部分工程质量管理策划第五部分安全施工管理策划第六部分文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案，共49页，本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划；总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等；工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计

[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产成本管理

房地产开发项目工程管理资料下载-[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书

资料目录第一章工程概况及项目总平面图第二章项目的组织架构及岗位职责第三章项目的范围划分第四章工程进度管理第五章工程质量及安全管理第六章工程成本管理第七章采购与招标管理第八章项目的沟通管理第九章项目的风险预对策第十章项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书，共67页，本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等，并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安

[标杆]房地产开发项目工程管理办法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产计划管理

房地产开发项目工程管理资料下载-[标杆]房地产开发项目工程管理办法

资料目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评价管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理办法，共84页，本办法内容详细，涵盖面广，内容涉及施工前准备工作、工程例会制度、计划管理制度、技术质量管理制度、成本管理、安全施工管理、文明施工管理、工程物料管理、文件、资料管理、项目后评价管理、奖惩细则、监理管理办法等，并附有相关流程图及示意图，细节把握到位，可供其他房地产集团工程管理借鉴参考。　　&nb

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

房地产开发项目工程管理资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

综合性房地产开发企业房建工程管理手册（123页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理房建工程管理手册施工过程管理工程变更签证管理

房地产开发项目工程管理资料下载-综合性房地产开发企业房建工程管理手册（123页内容全面）

资料目录第一章工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管

[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

房地产开发项目工程管理资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：　　第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；　　第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；　　第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；　　第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。　　…… 　　三、部门办公及配置标准　　（一）现场办公室标准　　1.办公室选址原则　　1.1就近原则　　办公场所距

[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

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房地产开发项目工程管理资料下载-[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）

主要内容： 2011年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。这十年来我们工程管理部，绝大部

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