[分享]房地产项目开发公司资料下载

发表于2019-07-12

标签：房地产项目开发公司资料房地产项目开发公司讨论房地产项目开发公司视频

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

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房地产公司项目开发目标成本管理流程（共17页）立即下载

等级：文件 168.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发目标成本管理目标成本管理原则目标成本测算表的编制目标成本的修订目标成本科目分类

[简介] 房地产公司项目开发成本管理流程房地产公司项目开发成本管理流程土地获得价款临时设施费设备及安装

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地产公司工程项目开发计划管理工作指引立即下载

等级：文件 813.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目开发计划管理项目采购管理项目设计时间标准其他管理资料

内容简介第一条为推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理工作指引。第二条集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。第三条本管理工作指引适用佳兆业集团所有下属地产公司。 …… 第四条开发计划的分类和定义 1、开发计划按粗细程度分为三级计划体系，即里程碑计划（一级）、项目开发计划（二级）和项目建设计划（三级）。上述三级计划随项目条件的成熟逐级深入、细化。 2、里程碑计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入

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房地产项目开发全面预算管理（图文并茂）立即下载

等级：文件 7.89MB 格式 pdf

内容介绍：一、深入理解房地产开发企业的全面预算管理： 1、预算、预算管理、全面预算管理 2、全面预算管理体系的基本内容及组织方式 3、厘清易混淆的概念与误解 4、房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点二、房地产企业如何实施全面预算管理： 1、预算的编制与确定 2、预算实施的要点 3、预算的动态监控 4、预算分析与调整 5、全面预算管理的考核三、面预算管理中的常见难题与解决途径： 1、预算编制的准确性 2、如何将项目开发预算与企业年度预算相结

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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）立即下载

等级：文件 2.94MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产项目开发公司资料下载-[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）

资料目录一、项目范围..............................................................4 二、项目经营计划..........................................................4 （一）、销售、成本计划.................................................4 （二）、经营报表体现...................................................5 三、项目开发总体计划............

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房地产项目开发流程(完整版)（共11页）立即下载

等级：文件 50.00KB 格式 doc

主要内容：第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段： 1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。一、选址定点阶段。

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房地产项目开发进度管理（56页）立即下载

等级：文件 7.15MB 格式 ppt

关键词：房地产开发进度管理项目开发进度管理控制项目进度管理

房地产项目开发进度管理，PPT格式，共56页，该资料内容包括：一：项目开发进度管理的特点二：项目开发进度管理要树立的观念三：项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ...... 公司计划管理的层次各施工阶段参考工期

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房地产项目开发进度管理立即下载

等级：文件 7.15MB 格式 ppt

关键词：房地产项目开发项目开发进度管理项目进度管理

房地产项目开发进度管理，该资料内容包括：一、项目开发进度管理的特点二、项目开发进度管理要树立的观念三、项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ...... PPT格式，共56页。公司计划管理的层次施工过程质量控制方法各施工阶段参考工期案例

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：890

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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房地产项目开发流程和业务流程（共44页）立即下载

等级：文件 363.40KB 格式 docx

主要内容：三、房地产公司项目开发的内部工作流程：房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地——开工——开盘——清盘——入住。 1、获取土地阶段：土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，办理用地规划许可证、土地证。规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工作等 2、开工：工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收

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房地产项目开发设计流程查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产设计流程房地产规划设计

优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！一.规划设计管理原则设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！二.规划设计前期工作前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！三.规划设计中期工作中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！ ▼ 设计阶段标准工作周期▼ 四.规划设计审批工作规划设计的审批任务是概念

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[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页）立即下载

等级：文件 2.91MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产投资分析

房地产项目开发公司资料下载-[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页）

内容简介 [标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页），本手册按照项目发展过程中的时间节点进行编排，包括计划管理、项目报建、市政配套以及竣工验收4个部分，并含配套法建、法规、条例及通知等内容，通过本手册的学习，可指导地产公司各部门在项目发展过程中的责职和任务，以保证各部门在执行项目发展过程中的一致性和连贯性，内容精要，可供参考。新设外资房地产企业流程招投标流程住宅工程质量分户验收记录

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[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）立即下载

等级：文件 11.20MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全过程造价管理

房地产项目开发公司资料下载-[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）

内容简介 [上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册，全国知名上市房企，拥有全国最大的开发销售面积，本手册为某地区公司近4年工程管理经验及其总结，包括设计、质量、成本、材料、资料等管理方面的经验教训，对工程管理人员具有较高指导作用，PDF，共331页，实用性强，值得参考。工程委托办理、审批流程签证审批流程样板篇土建部分施工临电方案报审表施工单位技术资料清单

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[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页) 立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度

房地产项目开发公司资料下载-[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页)

资料目录一、征地 1、地理位置 2、地质地貌状况 3、土地面积及红线 4、四邻状况 5、交通状况 6、土地权属状况 7、土地性质 8、地表建筑、构筑状况 9、城市配套 10、周边环境 11、时事政策 12、土地价格 13、征地手续 14、土地SWOT分析 15、可行性论证 16、开发能力评判 17、实施征地二、项目前期 1、立项管理 2、文物审批及处理 3、地质勘察 4、全程营销（前期策划） 5、方案审批 6、施工图设计 7、人防审批 8、抗震审批 9、消防审批 10

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[知名房企]房地产项目开发进度管理立即下载

等级：文件 6.80MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产进度管理房地产工程管理

资料目录第一部分项目开发进度管理的特点第二部分项目开发进度管理要树立的观念第三部分项目开发进度管理的控制要点内容简介 [知名房企]房地产项目开发进度管理，共56页，本资料主要讲解了房地产项目开发进度管理的特点、开发进度管理要树立的观念，并着重分析房地产项目进度管理的控制要点，具体内容包括开盘前项目进度管理的重点及手段、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段，资料内容详细，涵盖面广，可供其他房地产项目进度管理借鉴参考。 PPT格式，编制于2010年各施工阶段参考工期公司计划管理的层次

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[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页) 立即下载

等级：文件 8.41MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理商业地产管理模式商业地产盈利模式招商策略解析

房地产项目开发公司资料下载-[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目开发及运营模式解析的资料，内容详细，主要包括：商业地产管理模式，商业地产盈利模式，招商策略解析，运营模式解析等内容。业态布局：能把购物中心的地产价值最大化。能合理优化客流动线，增加购物中心中主力店的联动。有效吸引顾客并延长顾客在购物中心中停留时。零售业态位置首选，主力店需纵向分割，一层直接进入。同楼及同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。租金承受能力强的业态放在主入口和低楼层。目标品牌的所属业态应在购物中心业态规划业态的范围内。购物中心的业态一般分为零售、餐饮、娱乐、生活配套等方面，我们在确定目标品牌时，首先将以上业态划分为

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