[分享]销售物业交付标准资料下载

发表于2019-07-13

标签：销售物业交付标准资料销售物业交付标准讨论销售物业交付标准视频

销售物业交付标准专题为您提供销售物业交付标准的相关资料与视频课程，您可以下载销售物业交付标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 19MB 格式 pdf

资料目录 1.商铺商铺地面、墙面、顶棚、楼梯和门窗的做法及图样 ... 2.毛坯房毛坯房的地面、墙面、顶棚、门窗以及厨卫的做法和图样 ... 3.精装房精装房的踢脚线、栏杆、设备安装的做法和图样 ... 4.公共区域公共区域的内装墙面吊顶和排水消火栓，外墙涂料，幕墙以及屋面防水和排水 ... 5.室外工程室外的排水、地面铺装、木作工艺，绿植等。内容简介本稿介绍了对于不同的房产的不同装修做法及图样。　　1.商铺　　商铺地面、墙面、顶棚、楼梯和门窗的做法及图样　　... 　　2.毛坯房　　毛坯房的地面、墙面、顶棚、门窗以及厨卫的做法和图样　　... 　　

立即下载

[辽宁]万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训PPT 立即下载

等级：文件 47MB 格式 ppt

关键词：住宅楼项目交付重点交付施工策划交付工作实施施工管理培训

销售物业交付标准资料下载-[辽宁]万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训PPT

明天广场北区四期由11#、12#楼，层高34层、建筑面积地上29651.30㎡地下3898.30㎡，C标装修标准，共272户。三、工程的三个阶段一个标段的工程大体可以分为三个阶段进行不同方式的管理： 1、前期：政府手续、公司审批、土方、地库、销售样板间、非标层施工等 2、中期：主体施工、实体样板间、砌筑抹灰、地热地面、电梯安装、外架拆除等 3、后期：精装修、景观园林、政府备案、物业验收、交付评估、交付等四、北四期后期施工策划五、北四期交付效果 …… PPT格式，43页。北四

立即下载

关于老旧定销房小区物业管理的现状分析查看详情

浏览数：1171

摘要：定销商品房是指为妥善安置被拆迁人，由政府主导、市场化建设，以确定的销售价格、套型面积向被拆迁人定向销售的商品住宅。作为推动地方经济发展、城市化扩展的重要载体，定销房在苏州已经出现有一定的时间了，并越来越成为社会化管理的重要环节。尽管定销房建设管理工作取得了一定的成效和经验，但就目前的情况来看，部分定销商品房除了存在“规划设计定位不高”、“物业费收缴困难”、“维护资金缺口大”等矛盾之外，近年来还出现了一些如小区综合管理难度大、车库用于出租经营、邻里矛盾激化、停车位供不应求等新特征，亟须引起重视。如何破解定销房物业管理难题，需要社会各方努力。笔

查看详情

万达：豪宅项目控成本也能标准化查看详情

浏览数：800

“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。知名地产为建设高品质住宅，打造知名地产豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。知名地产2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡&n

查看详情

房产公司规章制度房屋交付管理（共19页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

主要内容：房屋交付管理目的对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理，高效、准确的满足客户需要。范围适用于对公司销售房产的交付管理。职责销售部负责房屋交付，相关部门配合。工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格（1）开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料，向建设局备案，获取备案书；（2）在开发部没有取得备案手续前，销售部不得进行房产交付；（3）分期开发的项目，在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划，由开发部向建设局报

立即下载

干货||最全的物业管理知识与技能（上）查看详情

浏览数：1046

第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定：“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施，施工结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销，<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。　　一、理解先期导人物业管理　　本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。我们发现，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的物业管理，给住户造成了麻烦，给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如，空调机的安装与排水考虑失误，造成

查看详情

干货||物业管理基础知识61问查看详情

浏览数：2156

关键词：物业管理基础知识61问房屋竣工验收

1、什么是业主？广义的业主是指房屋所有权人，狭义的业主是指产权证等权属证书上的登记人。通常说业委会候选人，是指狭义的业主。参考资料：《建筑物区分所有权司法解释》。 2、收房时开发商需要向业主提供哪些法律文件？原则上，收房时业主应当查看开发商应提供的“三书一证一表”，“三书”是指《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程质量认定书》，“一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》，“一表”是指《竣工验收备案表》。但目前一般是具有两书一表，即《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》

查看详情

后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 946 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

立即试听

居住健康与人居环境系列论坛立即试听

学员数 854 好评率 98%

关键词：居住健康和人居环境健康安全问题健康住宅标准

立即试听

干货||最全的物业管理知识与技能（下）查看详情

浏览数：1197

四、物业管理企业资金筹集　　物业管理企业作为独立法人。应实行"自主经营、独立核算、自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业，在经济效益中属于微利性的行业，当前除少数物业管理企业略有盈利外，大部分企业处于亏本经营状态，资金紧张，金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么，物业公司应如何筹集资金呢？　　渠道A：收费物业管理企业按收费规定，根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业管理收费标准，并报物价部门批准。这是长期稳定的收入来源。　　渠道B：小区维修养护专项基金用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大中修基金数额巨大不

查看详情

万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4404 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

查看详情

房产集团房建工程施工样板引路操作指引立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程样板引路操作指引项目质量控制要点

内容简介 1、编制目的　　1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准，保证现场工程关键控制点标准化；　　1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板，推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地；　　1.3 规范集团工程样板控制标准?并在招标、合同签署过程中流程规范化，避免后期合约双方争议；　　1.4 开盘销售后，依据与业主签署销售合同交付标准，现场施工各户型实体交付标准，规避交付期间货不对板的客户拒收风险；　　2、适用范围　　适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。　　…… 　　6、质量控制要点　　6.1 土建（精装修）样

立即下载

住建部都发函了，钢结构住宅体系未来该何去何从？查看详情

浏览数：1992

“十三五”期间我国钢结构占比将不断提高，钢结构住宅有望获得更多政策支持。“全国钢结构住宅前沿技术论坛”将结合钢结构住宅项目发展的瓶颈问题，邀请郭彦林、郁银泉、王立军、陈志华、赵钿、杨强跃、许航、卢清刚、郭庆、苏磊、张军等业内专家学者深入交流钢结构住宅科研、设计与建造的成功经验。届时将参观全国装配式建筑科技示范项目、北京市首个装配式钢结构住宅项目示范工程——丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目，北京市住宅产业化试点工程——首钢铸造村4#、7#钢结构住宅楼及首钢装配式建筑研发展示基地。附原文《钢结构住宅技术标准》 (征求意见稿)&

查看详情

大型房地产项目管理手册（综合运营篇）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：房地产项目管理手册房地产计划管理房地产综合管理房地产财务管理

资料介绍：一、公司组建二、本体建设三、综合管理四、计划管理五、前期管理六、园区服务七、客户服务八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作计划管理 1、计划编制 2、执行反馈

立即下载

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1954

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

房地产项目的100个设计细节查看详情

浏览数：2143

关键词：房地产项目开发房地产项目设计细节房地产规划设计

1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。 2、地下室照明灯未用分路分段控制，极端浪费能源。 3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品，即省人工又耐脏。 4、不能种桑树等有违风土人情的树种。 5、管道设备门要有框收边。 6、门厅或楼道，完全有甲方控制的，所有控制件布置要有规律，由垄断行业操作的要尽可能去协调。 7、进户门厅要有“脸面”，业主会不惜花钱买空间的。 8、无拉风的空调机位，效果非但不好，立面会有较大的破坏，所以空调机

查看详情

绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

浏览数：3175

对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

查看详情

恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！查看详情

浏览数：4798 回复数：7

精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控严格按照各项标准化执行恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]销售物业交付标准资料下载

猜你爱看