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发表于2019-07-16

标签：房建管理思路资料房建管理思路讨论房建管理思路视频

房建管理思路专题为您提供房建管理思路的相关资料与视频课程，您可以下载房建管理思路资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发建设阶段的管理思路和方法（共9页）立即下载

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关键词：房地产开发建设阶段管理方法项目管理机构人员的配备及要求房地产开发质量管理房地产开发进度控制

[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。房地产开发

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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法立即下载

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关键词：房地产开发建设项目项目实施阶段管理思路项目实施阶段管理方法建设项目实施阶段

内容介绍房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。包括：优选施工单位承担开发建设项目的施工任务业主方项目管理机构人员的配备及要求建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度，狠抓工作落实严把时段已完工程量审查关和付款审批关一、施工任务二、业主方项目管理机构人员的配备及要求三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控

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一线地产企业房建项目工程现场精细化管理课程讲义（127页附多图）立即下载

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关键词：项目管理讲义工程现场精细化管理项目准备阶段管理项目管理案例分享项目质量管理

房建管理思路资料下载-一线地产企业房建项目工程现场精细化管理课程讲义（127页附多图）

资料目录第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享内容简介前言：　　本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；　　第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。　　…… 　　图纸预审与会审　　图纸预审：　　由质量技术工程师组织各专业工程师（如总包、监理前期介入也参与）对设计单位的阶段性设计成果

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房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一部分：引言第二部分：成本管理的内涵第三部分：结构成本的管理思路及方法内容简介结构成本控制的意义　　对于结构成本的控制，我们究竟了解多少知识？究竟做了哪些工作？离高标准的成本控制我们到底有多大差距？我们自己的结构成本控制的路子怎么样走？这些无疑都正在或即将给我们带来困扰，实实在在的说，无论从结构成本控制的意识还是到结构成本控制的具体工作，我们都需要从头开始，从基础做起，从一点一滴做起，结构成本控制对于我们来讲，需要下大力气研究并实施，可谓任重而道远，亦可谓是我们的痛。　　　　

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房建工程施工样板创优做法及常见问题(附图丰富) 立即下载

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关键词：工程创优策划钢筋工程创优做法混凝土工程创优做法模板工程创优做法

内容简介房建工程施工样板创优做法及常见问题，主要介绍样板的设置、主体阶段创优做法、常见创优问题等，可供参考学习。　　…… 　　一、贯彻青岛市质量标准化要求　　二、主体阶段创优做法　　三、常见问题　　…… 　　后浇带施工管理总的思路：　　1、后浇带采用独立支撑体系，与周围架体完全断开　　2、后浇带处梁板模板随支撑体系断开　　3、后浇带钢筋上部做好防护措施，后浇带两侧做好防流浆措施　　4、在梁底或梁侧留设清扫口，方便后浇带浇筑前的垃圾清理　　钢筋工程　　（1）、双向板钢筋绑扎　　（2）、钢筋保护层控制措施　　（3）、直螺纹钢筋加工和保护　　…… 　　PPT格式

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狠学2个月，在房建项目部站稳脚跟，成为技术达人！！！立即下载

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作为项目部工作人员，你是否有以下困惑？方案编制只会套模板图纸会审抓不到重点去现场不知道该干啥领导说啥是啥，没有工作思路 ... ... 别慌！解决办法来了！ ☟☟☟☟☟☟☟☟☟☟ 《房建技术员训练营》是一门「专为房建施工技术员准备」的培训课程只为帮助广大技术人员胜任自身岗位学过的人如何评价？关于课程服务：学完就能用：通过学习，养成自律的习惯：

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房建工程塔式结构提升施工技术研究汇报(附图) 立即下载

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关键词：工程施工总结建筑工程施工技术塔式结构提升施工技术安全施工措施

内容简介房建工程塔式结构提升施工技术研究汇报，PDF格式，35页，主要包括立项背景、总体思路、创新点、经济效益等，可供参考学习。　　…… 　　粗放式的施工模式存在问题：　　1、传统塔桅结构高空散装法施工高空作业量大，工期长，安全隐患高，施工质量难以控制　　2、现有低位拼装，整体提升的施工方法与土建交叉作业面大，对整体工期的影响大，补涂、返修操作不便　　3、现有液压提升器未能很好满足带载同步调速、空载快速复位、单独调整，以及负载平稳下降等的施工需要　　4、传统液压提升器负载转移时，如上锚脱锚不顺畅会导致液压提升器产生窝缸现象　　…… 　　安装难点：　　1、安装高度高、重

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[北京]框架结构多层房建工程监理大纲121页（安全控制到位）立即下载

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关键词：监理作业指导书工程质量控制措施工程进度控制措施

房建管理思路资料下载-[北京]框架结构多层房建工程监理大纲121页（安全控制到位）

资料目录第一章工程概况 3 第二章监理工作目标、范围、内容及监理依据 4 第一节监理工作目标 4 第二节监理工作阶段、范围、期限 5 第三节监理工作的主要内容 6 第四节监理工作依据 10 、标准、规范及规范 11 第三章质量的控制 12 第一节质量控制目标 12 第二节工程质量第控制的原则 12 第三节工程质量控制方法和措施 13 第七节工程创优措施 32 第八节、主要分项工程质量控制措施 40 检查墙体砌工艺、结构拉结的设置、植筋质量、墙体的组砌、留槎、预留和预埋、构造柱或芯柱的设置等。 44 砌筑质量检验。执行《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203

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倒计时2天，专属于“房建技术员”的靠谱学习资料！立即下载

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

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关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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[项目管理]高尔夫球场项目总体施工思路立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目前期策划

内容简介 [项目管理]高尔夫球场项目总体施工思路，包括项目前期、实施阶段工作准备，具体如下：　　项目前期工作　　1、配合公司做好高尔夫项目施工前与政府部门所需办理的相关手续；　　2、确定高尔夫项目球场用地边界；　　3、高尔夫球场设计招标工作；确定设计单位签订合同；根据合同条约督促设计工作；做好各专业准备和审图工作；　　4、高尔夫会所及附属设施的设计招标工作；确定设计单位签订合同；根据合同条约督促设计工作；做好各专业审图准备和审图工作....

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[江苏]经济适用房土建工程施工组织设计（框架剪力墙）立即下载

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关键词：施工组织设计住宅楼施工组织设计框架剪力墙结构

项目位置：江苏高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：138480㎡地上层数：11层总工期：450天施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：横道图模板材料：木胶合板模板, 竹胶合板模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料施组字数：20万编制时间：2010年资料目录前言 1 第一章编制说明 2 第一节编制范围 2 一、编制目的 2 二、编制依据 2 三、编制范围 5 第二节工程概况 5 一、工程概况 5 二、设计概况 6 第二章现场组织机构 17 第一节现场组织机构 17 一、合同结构分析 17 二、项

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工程建设企业基础管理改进与案例研讨立即下载

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关键词：房建项目管理建设企业基础管理项目管理制度项目技术管理其他管理资料

内容简介分包商作业队伍的合作与管理：　　1、调整、优化资源投入和配置方式。　　–实践思路：投入最优、效率最大、系统整合、资源外化　　–公司资源共享平台建设　　2、调整、创新作业队伍管理模式。　　3、要加快培育战略型合作伙伴，建设“合格、诚信、风险共担、利益分享、共同发展”的社会化、市场化的专业分包和劳务分包；　　4、统一的管理流程，严格资格审查、现场准入、过程评价与考核。　　5、管理核心：要将所有参与项目的分包商、供应商、施工人员等纳入正式的项目管理组织中来进行管理，持之以恒在让他们习惯首先考虑项目利益，以项目利益保证各自组织的利益。　　…… 　　流程与制度的关系：

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房地产工程质量管理提升讲解（图文并茂）立即下载

等级：文件 39MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理施工技术标准工程管理控制

房地产工程质量管理提升讲解，该资料讲解了质量体系之施工构成控制、质量管理案例、技术标准支撑体系、如何保证室内交付质量等，图文并茂，讲解详细，可供参考学习。施工构成控制： 1、材料控制 2、样板引路制度 3、成品保护 4、工序检查 5、质量巡检知道技术标准支撑体系：精装部分：1、装修房施工技术标准：木作收纳工程 2、装修房施工技术标准：泥水工程 3、装修房细部收款技术标准 4、装修房成品保护技术标准安全文明标准部分：1、现场安全文明施工技术标准 2、装修房安全文明标准作法 ...... PDF格式，共160页

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