[分享]大型企业精细化管理资料下载

发表于2019-07-19    

大型企业精细化管理专题为您提供大型企业精细化管理的相关资料与视频课程,您可以下载大型企业精细化管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产

大型企业精细化管理资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑

大型企业精细化管理资料下载-2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

大型房地产工程精细化管理体系-62页 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_1     文件 4.53MB 格式 ppt

关键词: 项目管理的主要问题 工程管理体系 其他管理资料

大型企业精细化管理资料下载-大型房地产工程精细化管理体系-62页
简介:大型房地产工程精细化管理体系-62页,PPT格式; 主要内容:标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法;仅供参考;  其它管理资料  标准做法  会议管理  思想  特点  要点  因素
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大型房地产企业工程精细化管理剖析报告(309页 图文并茂) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_2     文件 4.05MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产企业管理 房地产营销策略

大型企业精细化管理资料下载-大型房地产企业工程精细化管理剖析报告(309页 图文并茂)
资料目录 1、工程精细化管理提出的背景  2、房地产企业工程管理容易出现的问题  3、工程质量管理要点剖析  4、工程质量精细化管理应用讲解  5、不同施工阶段的质量管控重点内容简介  大型房地产企业工程精细化管理剖析报告,编制于2010年,PPT格式,共309页。本资料包括工程精细化管理提出的背景(房地产行业发展背景对工程管理的要求、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响),房地产企业工程管理容易出现的问题(工程质量管理容易出现的问题、工程进度管理容易出现的问题、工程成本管理容易出现的问题、工程供方管理容易出现的问题),龙湖精细化管理要点(明确设计审查要点、工程规划及施工
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知名企业编制铁路工程项目成本精细化管理信息系统实操讲义(配图丰富 107页) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_3      文件 19.08MB 格式 ppt

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 全过程项目管理

内容简介 知名企业编制铁路工程项目成本精细化管理信息系统实操讲义,编制于2015年,PPT格式,共107页,采用图文形式,配图丰富,内容详细:   1.系统总体思路:   以工程项目为主体   以制度流程为基础   以责任预算为核心   以责任预算为核心   以责任预算为核心   2.系统实现功能   资源共享:价格信息共享,生产资源共享   流程审批:规范业务流程,提高工作效率   远程监控:项目成本实时监控,实现成本后台管理   分析核算:提高核算效率和准确性,变事后分析为过程控制   ......   3.责任成本预算   中标合同清单   大型机械及周转料配置   临时工程
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_4      文件 6.37MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

大型企业精细化管理资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_5     文件 4.07MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产管理制度 房地产发展战略

大型企业精细化管理资料下载-大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年  附图丰富)
资料目录 第一部分 项目介绍 第二部分 房地产工程项目管理存在的主要问题 第三部分 房地产工程管理体系的建设内容简介  大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富),共62页,本报告主要从项目介绍(项目概况、整体鸟瞰图、分期及建设时序、建设现状、建设情况、设计概况)、房地产工程项目管理存在的主要问题(房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势)、房地产工程管理体系的建设(标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法)等方面进行具体介绍,该报告首先对本项目进行全面介绍
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[中铁]大型商业房地产项目工程精细化管理报告(图表丰富) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_6     文件 4.07MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产工程管理 房地产运营管理

大型企业精细化管理资料下载-[中铁]大型商业房地产项目工程精细化管理报告(图表丰富)
资料目录 1、项目介绍 2、房地产工程项目管理存在的主要问题 3、房地产工程管理体系的建设 4、如何让建立房地产内部工程管理保障体系内容简介  房地产项目工程精细化管理报告,编制于2013年,PPT格式,共62页。本资料包括了项目介绍,房地产工程项目管理存在的主要问题(房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势),房地产工程管理体系的建设(标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法),如何让建立房地产内部工程管理保障体系(房地产工程管理组织体系的建设、房地产工程技术标准体系的建设)等
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[标杆]大型房地产工程精细化管理报告(251页 图文并茂) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_7      文件 4.19MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产管理制度 房地产发展战略

大型企业精细化管理资料下载-[标杆]大型房地产工程精细化管理报告(251页 图文并茂)
资料目录 1、管理模式分析 2、质量保证体系与重点 3、计划保证体系与重点 4、管理保障的合约配合 5、通过减法学习质量管理内容简介 大型房地产工程精细化管理报告包括:    1、管理模式分析:企业经营模式与工程管理、工程管理组织架构分析、工程管理模式分析;    2、质量保证体系与重点:工程质量管理理念、工程管理策划与研发、工序、检验批质量管理、工程质量细节管理、设计工程质量保障、标准化、系列化对工程质量的保障、工程管理规划、供方质保体系的输出与管理、工程分户验收管理;    3、计划保证体系与重点:项目计划管理的概念与框架、项目计划倒置推导的示例、三年经营计划管理、工程
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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_8      文件 660.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产精细化管理 弗布克精细化管理

大型企业精细化管理资料下载-房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_9      文件 514.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理 房地产企业管理

大型企业精细化管理资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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房地产全过程成本精细化管理(共44页 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_10      文件 20.46MB 格式 ppt

关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读 标杆企业成本管理经验介绍 设计阶段成本管理成本优化

大型企业精细化管理资料下载-房地产全过程成本精细化管理(共44页
  • 建筑功能:住宅,办公,商业

  • 结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构

  • 基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,桩基础,其它基础

  • 高度类别:多层建筑,高层建筑

  • 地下室功能:人防,车库,商业,设备用房

【万科】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1  万科房地产项目成本经典案例 2  案例总结 二、 标杆企业成本管理经验介绍—万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 三、 设计阶段成本管理成本优化 概念规划设计阶段 方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段 四、解析采购  案例总
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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案(管理流程/操作工具)63页 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_11     文件 97.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理

大型企业精细化管理资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案(管理流程/操作工具)63页
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 2 1.1 房地产企业组织结构设计 2 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 2 1.2.2 造价管理部组织结构与责权 3 1.3.1 造价管理部经理职位说明书 4 1.3.2 合同预算主管职位说明书 4 1.3.3 造价工程师职位说明书 5 第2章 造价管理 6 2.1 造价管理制度设计 6 2.1.1 工程预结算管理细则 6 2.1.2 工程计量计价管理办法 10 2.2 造价管理操作工具 13 2.2.1 工程预算作业进度表 13 2.2.2 单项工程计量一览表 14 2.2.3 分项工程计价内控表 14 2.2.4 单项工程概、预算
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精细化质量管理应该这样做 查看详情

浏览数:11977 回复数:25

关键词: 工程质量管理 质量管理秘籍

大型企业精细化管理资料下载-精细化质量管理应该这样做
黎照安 国家注册一级建造师 国家注册安全工程师 高级工程师 中国工程建设高级职业经理人 浙江省建设专家库及招投标专家库成员 从事建筑施工项目管理及企业管理近20年 7年大型国企工作经历 全国500强民营建筑企业从事项目及企业管理 担任区域经理、副总裁、执行总裁等职位 我们特别邀请黎总来分享他的丰富管理经验   此次分享将包含以下几个板块内容: 建筑工程质量管理概述 建筑工程质量管理体系 工程质量常见问题及管控措施 施工企业工程
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[知名地产]景观工程精细化管理讲解(113页) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_12     文件 24.48MB 格式 ppt

关键词: 景观工程精细化管理 房地产设计管理

大型企业精细化管理资料下载-[知名地产]景观工程精细化管理讲解(113页)
资料目录 第一部分 前言 第二部分 集团景观精细化管理体系 一、集团景观精细化管控总图 二、集团景观系统管控流程表 三、集团景观系统管理权限设置表 四、集团景观精细化管理过程框架表 五、集团景观设计管理操作指引 六、集团景观工程管理操作指引 七、集团景观专家委员会名录 八、集团景观设计资源库 九、集团景观工程合格供方库 第三部分 集团景观设计技术把控要点 一、集团产品综述(景观篇) 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 三、公寓类景观设计管控要点 四、法式排屋、合院类景观设计管控要点 五、别墅类景观设计管控要点 六、酒店景观设计管控要点 七、样板区精细化管理管控要点 八、集团产
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知名大型企业现场安全文明施工管理标准化管理(图文并茂) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_13      文件 18.83MB 格式 doc

关键词: 集团形象管理 安全生产标准化管理 洞口防护管理 临时用电管理 项目安全管理

大型企业精细化管理资料下载-知名大型企业现场安全文明施工管理标准化管理(图文并茂)
简介:某大型企业现场安全文明施工管理标准化管理(图文并茂),doc格式;94页; 主要内容:在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等,要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核,确保经济适用、安全合理,达到效果。仅供参考;  项目安全精细化管理  安全防护  材料堆场  加工棚防护管理  临电防护管理  楼层临边防护  楼梯临边防护  落地式脚手架基础  水平洞口防护  消防设
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[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报(2015年) 立即下载

等级:大型企业精细化管理资料下载_14     文件 45.51MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 项目施工管理 施工商务管理 工程精细化管理

大型企业精细化管理资料下载-[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报(2015年)
资料目录 第一部分 片区总体运营情况 第二部分 存在的问题与不足 第三部分 下半年工作思路与安排内容简介 第一部分 片区总体运营情况   一、主要经营指标运行平稳   二、区域市场开拓乘势突破   三、片区协同履约探索推进   四、商务管理聚焦降本增效   ……   第二部分 存在的问题与不足   1、自主营销成效不佳   2、交流联动不足   3、资源整合不足   4、管理经验不足   5、综合统筹能力不足   ……   第三部分 下半年工作思路与安排   一、抢抓任务,扩大发展规模   二、强化管控,保障履约品质   三、精益管理,提高发展效益   四、探索创新,促进协
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工程造价员如何把成本精细化 查看详情

浏览数:304 大型企业精细化管理资料下载-工程造价员如何把成本精细化

对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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