[分享]进度关键节点控制资料下载

发表于2019-07-20

标签：进度关键节点控制资料进度关键节点控制讨论进度关键节点控制视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版） vip 立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产成本控制

内容简介房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版），本办法明确进度管理和控制的要点，可有效实现对项目进度计划的分层管理，实用性强，可供参考。

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

进度关键节点控制资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制) vip 立即下载

等级：文件 29.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目开发节点计划

内容简介别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制)，为别墅、多层、高层等项目整套项目开发关键节点计划，含工作内容和计划时间节点。项目开发里程碑节点计划

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来自装配式项目现场的经验总结！这5个关键控制节点，赶紧学起来查看详情

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进度关键节点控制资料下载-来自装配式项目现场的经验总结！这5个关键控制节点，赶紧学起来

对于装配式项目来说，预制构件的吊装是一道关键工序。相比前期预制柱、预制梁及叠合板的吊装所需提供的工作面要求来看，外挂板试装所需条件更加严苛。相关推荐：【套餐】土建工程师实战速成班（视频+直播+答疑+证书）2017升级版如何合理施工、控制好吊装的质量？位于国家级新区（成都市天府新区）的新兴工业园服务中心项目，近日就通过总结出了一套方法。项目部在吊装外挂板时从安全、进度、技术工艺等方面综合制定了吊装实施流程，并针对外挂板吊装实施过程中的细节做了图文并茂的详细解剖。关键控制节点一边

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住宅的30个防水施工关键节点查看详情

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住宅的30个防水施工关键节点工序节点1 建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝图示：要求与做法： 1、散水坡、台阶、明沟本身按≤6m长度（总长度均分）留沉降缝。 2、外墙阴阳角位按450角留沉降缝。 3、散水坡与台阶交接处留沉降缝分隔。工序节点2 室外地面伸缩缝图示：要求与做法： 1、伸缝纵向间距≤ 30m。 2、缩缝横向间距≤6m（总长度均分），做法详第三项。工序节点3 室内地面面留缩缝图示

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施工监理进度控制管理措施（共27页）立即下载

等级：文件 72.50KB 格式 doc

主要内容： Ⅰ 工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——

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装配式建筑设计、施工及验收关键点（附节点大样、成本对比）查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度计划编制工程质量验收

进度关键节点控制资料下载-装配式建筑设计、施工及验收关键点（附节点大样、成本对比）

一、总体实施思路通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理，达到工期、质量、安全及成本总体受控的目的。二、标准化设计 1、施工图设计标准化施工图设计需考虑工业化建筑进行标准化设计，通过标准化的模数、标准化的构配件通过合理的节点连接进行模块组装最后形成多样化及个性化的建筑整体。 2、构件拆分设计标准化构件厂根据设计图纸进行预制构件的拆分设计，构件的拆分在保证结构安全的前提下，尽可能减少构件

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项目进度控制（共13页）立即下载

等级：文件 61.50KB 格式 doc

主要内容：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时

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万X集团的专家分享：房地产开发的7大环节与20个关键节点！查看详情

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现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈

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监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

等级：文件 61.50KB 格式 doc

主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结 vip 立即下载

等级：文件 1.82MB 格式 doc

关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

1 项目背景本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.

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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！查看详情

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关键词：施工进度计划材料进场计划

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施

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建设项目进度控制与网络计划技术讲解立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训单代号网络图双代号网络图

资料目录网络计划技术概述（起源、分类、特点）常用网络计划技术（单代号、双代号）建设项目进度控制（含义、目的、方法）第一节网络计划技术概述第二节双代号网络计划第三节单代号网络计划第四节建设项目进度计划内容简介网络计划技术与建设项目进度控制讲解。双代号网络图是以箭线及其两端节点表示工作的网络图。通过关键线路来表达具体的工作流程。双代号网络图的绘制规则： 1、双代号网络图中严禁出现循环回路 2、在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 3、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 4、严禁出现重复编号的箭线 5、当双代号网

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如何控制项目施工进度，这些知识你必须懂查看详情

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关键词：施工进度计划项目进度管理横道图比较法

质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。一、什么是施工进度施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。二、影响施工进度的因素工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响

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建设工程进度控制监理工程师精品培训课件（附题型讲解） vip 立即下载

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关键词：监理讲义讲稿工程进度控制监理工程师考试最早完成时间最迟完成时间

内容简介【网络计划编制的前提及调整】在确定技术方案与组织方案、按需要粗细划分工作、确定工作之间的逻辑关系及各持续时间的基础上进行编制。编制成的网络计划应满足预定的目标，否则修改原技术方案与组织方案，对计划进行调整。经反复修改方案和调整计划均不能达到原定目标时，应对原目标重新审定。 …… 【关键节点的特性】 (1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。 (2)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。 (3)当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。

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房地产项目开发流程、开发报建与工程管理系列精讲（运作与进度控制 91页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发房地产开发流程房地产开发报建

进度关键节点控制资料下载-房地产项目开发流程、开发报建与工程管理系列精讲（运作与进度控制 91页）

内容简介房地产项目开发流程、开发报建与工程管理系列精讲（运作与进度控制 91页），本讲义主要对房地产行业的三大核心业务（土地获取、客户管理、投资融资）、五类客户细分图解、房地产企业管理的三个核心基础、房地产质量管理核心理念（产品质量、经营进度、投资控制）、房地产项目开发报建的基本程序、三个资金时间节点、项目融资风险分析、项目管理的三级计划管理体系等内容进行了讲解，内容详尽，图文并茂，可供参考。项目管理的三级计划管理体系房地产开发增值链前期策划与设计周期指标房地产工程现场有效管理的九个关键环节房地产项目管理

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[硕士]基于ESPM视角工程项目进度计划控制的实施研究[2012] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文优化资源分配进度动态控制原理项目进度计划与控制

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】本文以简要地分析了目前房地产发展变化多端的背景下,企业管理对业主方的项目管理要求。提出业主方应在战略视角下,以公司的战略目标为中心,计划作业层层分解,最终通过项目计划控制实现项目目标,以达到战略管理与项目管理结合的意义。本文结合厦门五缘湾一号花园小区工程项目的开发计划管理案例,论述了房地产企业对项目计划管理的分级,以及业主方在ESPM战略视角下,以工程项目管理三大目标,进度为中心,编制最优可行施工进度计划。通过计划的编制方法如:关键线路,甘特图,横道图运用及进度动态控制原理,对实际

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