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[分享]房地产工期控制资料下载

发表于2019-07-25

标签：房地产工期控制资料房地产工期控制讨论房地产工期控制视频

房地产工期控制专题为您提供房地产工期控制的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工期控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格立即下载

等级：文件 305.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度

房地产工期控制资料下载-房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格

内容简介房地产公司工程管理制度（附表格）全套，包括第1节工程（现场）管理基本规则第2节施工组织方案（含开发计划）第3节现场开工准备第4节工程例会管理制度第5节施工现场工期计划控制管理第6节工程质量管理制度（附表格）第7节安全文明施工管理制度第8节变更与签证制度（附表格）第9节工程信息管理（附表格）文件夹数文件数

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房地产住宅项目建设工期标准立即下载

等级：文件 4.72MB 格式 ppt

房地产住宅项目建设工期标准，PPT格式，共31页，该资料内容包括销售物业计划管理指引、住宅项目建设工期标准、工程进度计划管理指引，内容详细，可供参考。各产品业态建设工期标准工程进度计划管理流程工期分解建议

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万科房地产成本控制要点查看详情

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关键词：万科房地产成本控制要点设计的经济性

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在50-90元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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房地产精装修施工标准流程和标准工期表格（简要）立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修施工工期

内容简介房地产精装修施工标准流程和标准工期表格（简要），可明确精装修（包括样板间和大面积装修）的流程和工期，更好的进行精装修管理操作，值得参考学习。

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：1043

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产成本过程控制15个技巧查看详情

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关键词：房地产成本过程控制15个技巧组织签订合理的分包合同与材料合同施工过程中实施控制

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

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近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，碧桂园是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：885

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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房地产项目进度控制管理方案解析立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目进度计划进度计划实施进度计划调控

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目进度控制管理方案解析的资料，内容详细，主要包括：项目进度计划，进度计划实施，进度计划调控，项目进度控制等。项目进度计划：进度计划是描述项目中各项工作，工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。通过进度计划，协调项目各项工作，各有关机构和人员的关系，优化项目的资源配置，使整个项目涉及到的组织机构、人员、设备及其他资源条件形成一个有机整体。项目进度计划是项目计划体系的基础，其他计划安排，如项目的投融资计划、项目的施工作业计划、项目的质量计划以及设备，材料计划等等，均是在其进度计划基础上编制的。项目的进度计划还是实施进度控制的依

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房地产项目开发进度管理（56页）立即下载

等级：文件 7.15MB 格式 ppt

关键词：房地产开发进度管理项目开发进度管理控制项目进度管理

房地产项目开发进度管理，PPT格式，共56页，该资料内容包括：一：项目开发进度管理的特点二：项目开发进度管理要树立的观念三：项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ...... 公司计划管理的层次各施工阶段参考工期

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房地产住宅工程桩基施工组织设计方案立即下载

等级：文件 802.50KB 格式 doc

关键词：房地产住宅工程桩基施工方案

本资料为房地产住宅工程桩基施工组织设计方案，共187页，格式为word。工程概况：本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为人工挖孔嵌岩桩基础。人工挖孔桩基础持力层为中等风化泥沿，天然抗压强度标准值为5.0Mpa。桩径根据结构承载力不同，孔径为0.9米，1.1米、1.3米、1.4米四种类型，桩端作扩大头处理。桩护壁C25砼，垫层C10砼，桩基础钢筋保护层厚度为50mm，桩基础钢筋保护层厚度为50MM，基础梁钢筋混凝土保护层为25MM。目录：第一章施工组织设计主要依据第二章指导思想和实施目标第三章

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 246.50KB 格式 doc

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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