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[分享]开发成本管理制度资料下载

发表于2019-07-25

标签：开发成本管理制度资料开发成本管理制度讨论开发成本管理制度视频

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房地产开发公司成本部管理制度（word）立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

本资料为房地产开发公司成本部管理制度，word格式，共14页。目录：一、成本部职能二、工作原则三、成本部职责和工作流程 ...... 房地产开发公司成本部管理制度工程进度款审核工作流程

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大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页）立即下载

等级：文件 381KB 格式 pdf

关键词：房地产建造成本控制房地产开发成本

内容简介大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页），本资料包括房地产成本管理职责、房地产建造成本控制系统、岗位职责、房地产成本开发环节的建造成本控制、房地产开发的其他环节成本控制管理制度，附大量表格，图文并茂，可供参考。工程预算环节的成本控制要点及处理措施设计变更审批表

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【万科】房地产成本管理制度（共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

主要内容：目录一、总则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一）集团总部的成本管理职责 1 （二）开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制 6 （二）规划设计环节的成本控制 7 （三）施工招标环节的成本控制 8 （四）施工过程的成本控制 8 （五）工程材料及设备管理 10 （六）竣工交付环节的成本控制

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某房地产开发公司成本管理制度立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

资料目录第一章总则 2 第二章成本管理体系与各部门职责分工 2 第三章全过程目标成本管理 3 第四章成本管理实施 3 第五章附则 6内容简介第三章全过程目标成本管理　　第六条实施全过程目标成本管理　　在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理。　　(一) 目标成本的确定原则　　不同阶段目标成本确定的原则：应以达到公司预期盈利率为前提，以税前总成本额为核定内容，原则上，后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。　　(二) 分期实施的大型项目

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【万科集团】房地产成本管理制度(共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：房地产成本管理职责房地产成本监控房地产开发环节的成本控制

【知名地产集团】房地产成本管理制度(共16页），Word格式目录：一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责1 （二）开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统4 （二）成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 （一）立项环节的成本控制6 （二）规划设计环节的成本控制7 （三）施工招标环节的成本控制8 （四）施工过程的成本控制8 （五）工程材料及设备管理10 （六）竣工交付环节的成本控制

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 1099 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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万科房地产成本管理制度（共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：房地产管理制度房地产成本监控

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

等级：文件 585KB 格式 doc

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

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房地产开发有限公司财务管理制度立即下载

等级：文件 70KB 格式 doc

【简介】：房地产开发有限公司财务管理制度，word格式，共14页【目录】：第一章总则第二章财务部职责及分工第三章财务基本制度及日常规则第四章费用报销管理制度及流程第五章工程成本管理制度交楼入库手续办理竣工房成本结算。第六章财产管理制度第七章盘点制度及流程第八章附则房地产开发有限公司财务管理制度财务管理制度财务部职责分工财务会计岗位职责 &nbs

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

等级：文件 617KB 格式 doc

主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）立即下载

等级：文件 617KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共171页。目录第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分：公司各项管理制度第五部分：其他制度及各种制度附件、附表管理制度设计过程控制管理财务部经理岗位职责出纳员岗位职责开发部经理的岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理0

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房地产开发公司管理制度汇编(流程图，111页）立即下载

等级：文件 617KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编，Word格式，共111页。第一部分总述第二部分各部门岗位职责第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分公司各项管理制度管理制度出纳员岗位职责工程部岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理资金管理及成本、费用管理 &n

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[标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编（全套28个文件）立即下载

等级：文件 151KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发管理房地产开发前期策划

开发成本管理制度资料下载-[标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编（全套28个文件）

内容简介 [标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编（全套28个文件），包括施工现场定位放线管理、图纸管理、材料管理、采购控制管理、工程档案管理、工程款支付管理、工程索赔管理、工程质量管理、付款审批管理等全套程序、细则及表格，内容详尽，可供参考。采购程序流程图项目城建档案工作程序

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[知名地产]成本管理制度（含流程图）85页立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制目标成本管理成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲 1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法 38 二、项目设计报建管理办法 39 三、工程招投标管理办法 39 四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 40 五、工程合同管理办法 41 六、工程计量支付管理办法 43 七、工程款支

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