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[分享]万科开发成本资料下载

发表于2019-07-26

标签：万科开发成本资料万科开发成本讨论万科开发成本视频

万科开发成本专题为您提供万科开发成本的相关资料与视频课程，您可以下载万科开发成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

万科集团房地产开发成本核算立即下载

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【简介】本资料为知名地产集团房地产开发成本核算，pdf格式，共18页。【相关内容】知名地产集团房地产开发成本核算成本费用成本核算方法过程控制开发前期

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

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万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

主要内容：知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.

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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

关键词：管网水力计算雨水排水系统

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序

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[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案（共32页）立即下载

等级：文件 615KB 格式 ppt

关键词：万科房地产企业成本管理软件开发万科物业管理平台

【简介】：知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 PPT 格式共32页【目录】： Ø 成本管理软件开发的背景 Ø 软件开发前基础工作和制度的完善 Ø 软件使用后的成本管理现状和前景知名地产房地产企业成本管理软件开发方案工程量清单招标的优点几个基本成本概念软件使用后的成本管理现状和前景设计阶段的成本控制统一成本科目的设置

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房地产开发企业成本核算指导程序(万科) 立即下载

等级：文件 23KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制成本核算指导

资料目录第一章总则第二章成本核算的基本程序第三章成本核算对象的确定第四章成本费用项目及核算内容第五章会计科目与帐簿设置第六章成本费用的归集与分配第七章成本报表第八章附则内容简介房地产开发企业成本核算指导程序,本指导适用于集团所属的控股经营和受托非控股经营的房地产开发企业,各房地产开发企业可根据自身开发项目情况，进行补充完善并制定本单位成本核算的具体规范,可供参考.

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万科房地产成本管理制度（共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：房地产管理制度房地产成本监控

主要内容：目录一、总则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一）集团总部的成本管理职责 1 （二）开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制 6 （二）规划设计环节的成本控制 7 （三）施工招标环节的成本控制 8 （四）施工过程的成本控制 8 （五）工程材料及设备管理 10 （六）竣工交付环节的成本控制

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【万科】房地产成本管理制度（共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

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万科地产成本控制分析立即下载

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关键词：目标成本管理作业过程管理责任成本管理成本核算控制造价指标分析

【简介】本资料为知名地产地产成本控制分析，PPT格式，共24页。【相关内容】一、房地产开发商成本管理面临的挑战二、核心设计思想--目标成本管理三、核心设计思想--作业过程管理四、责任成本管理五、动态成本构成知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地产成本控制分析知名地产地

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万科成本管理介绍-56页立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：成本管理模式项目成本管理

简介：知名地产成本管理介绍-56页；PPT格式；主要内容：严谨的定义是：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费的总和。仅供参考；项目成本管理成本分摊成本构成成本核算开发间接费责任成本

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万科目标成本控制责任书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：编制依据及说明项目开发总目标成本跨期分摊表

【简介】本资料为知名地产目标成本控制责任书，word格式，共55页。【相关内容】一、编制依据及说明二、项目开发总目标三、成本目标四、成本项目责任部门划分一览表五、成本跨期分摊表知名地产目标成本控制责任书成本分摊表成本控制责任书成本目标成本目标工程管理部营销费用分期表

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[万科地产]目标成本测算系统（机电）立即下载

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一土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费二开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费三主体建筑工程费 1 基础工程 2 结构及粗装修 3 门窗工程 4 公共部位装修 5 室内装修四主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统五社区管网工程费 1 室外给排水系统&n

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【深圳】万科成本控制的基本方法（共28页）立即下载

等级：文件 211KB 格式 ppt

关键词：成本控制的基本方法成本管理的基本原则和发展过程建安成本的分类构成

【深圳】知名地产成本控制的基本方法（共28页），PPT格式。主要内容： 1.在房地产开发中我们所处的环境 2.成本的概念 3.建安成本的分类构成 4.成本管理的基本原则和发展过程 5.成本控制的基本方法成本的概念建安成本的分类构成建筑面积

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【万科集团】房地产成本管理制度(共16页）立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：房地产成本管理职责房地产成本监控房地产开发环节的成本控制

【知名地产集团】房地产成本管理制度(共16页），Word格式目录：一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责1 （二）开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统4 （二）成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 （一）立项环节的成本控制6 （二）规划设计环节的成本控制7 （三）施工招标环节的成本控制8 （四）施工过程的成本控制8 （五）工程材料及设备管理10 （六）竣工交付环节的成本控制

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万科房地产项目成本管理（共20页）立即下载

等级：文件 158KB 格式 ppt

关键词：保证目标成本的顺利实施开发过程中全方位方案优化管理实施过程中图纸管理

知名地产房地产项目成本管理（共20页），PPT格式。主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理技术标准与成本施工方案的案例知名地产项目成本管理中的八项注意

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4405 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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【万科】房地产项目实施阶段的成本管理（共20页）立即下载

等级：文件 84KB 格式 ppt

关键词：万科项目成本管理中的三大纪律万科项目成本管理中的八项注意招投标与成本控制

【知名地产】房地产项目实施阶段的成本管理（共20页），PPT格式。主要内容： 1.知名地产项目成本管理中的三大纪律：结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理 2.知名地产项目成本管理中的八项注意：要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理风险提示&

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万科、绿城家的目标成本是这样测算的查看详情

浏览数：933

房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。对价格和品质的权衡选择，正反映了房企战略和产品发展的取向。成本测算是目标成本的开始，目标成本的编制准不准，首先在于成本测算准不准。一、使用“目标成本测算表”，关注规划指标和建筑标准一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础，作为成本测算的统一格式。就目标成本测算而言，其过程并不复杂，一般来说分为以下五步：首先，依据本阶段总平面图

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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！查看详情

浏览数：4803 回复数：7

精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控严格按照各项标准化执行恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以

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