房建施工单位专题为您提供房建施工单位的相关资料与视频课程,您可以下载房建施工单位资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
立即试听
学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
立即试听
房地产施工单位的报验资料全集
立即下载
等级:
文件 36.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工进场准备
水泥进场检验
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产施工单位的报验资料全集的资料,内容全面,主要包括:施工进场准备,水泥进场检验,地基处理,建筑防水处理等。 水泥的进场检验: 水泥进场后首先检查水泥的出场合格证及出场检验报告,核对包装袋上的厂家、牌号、品种、强度等级、出场日期,出场编号。除此以外,水泥袋上还应注明产品名称、代号、净含量、生产许可证编号、执行标准号,包装年月日,水泥袋上字迹颜色, 同一厂家、同期、同品种、同强度等级,以一次进场的同一出场编号的水泥200t为一批,先进行包装重量检查,每袋重量允许偏差1kg。 取样方法:随机从20袋中采取等量的水泥,经搅拌后取12kg两份,密封好
立即下载
房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
vip
立即下载
等级:
文件 351.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
施工单位项目管理手册
施工项目技术管理
施工项目合同管理
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 …… 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
立即下载
建设工程监理规范表格(新施工单位用)
立即下载
等级:
文件 212.50KB
格式 doc
关键词: 监理规范用表
表格填写实例
【简介】 本资料为建设工程监理规范用表(新施工单位用),Word格式,共33页 目录 施工组织设计或(专项)施工方案报审表 工程材料、构配件或设备报验表 工程材料、构配件或设备报验表 钻芯法检测混凝土强度 工程检验批报审、报验表 钢筋焊接工程报验表 钢筋机械连接工程报验表 混凝土试块工程报验表 混凝土抗渗试块工程报验表 监理规范用表 商品混凝土技术资料工程报验表 工程检验批报审、报验表
立即下载
施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表
立即下载
等级:
文件 13.63KB
格式 docx
关键词: 施工单位人员到岗检查表
安全文明施工
建设工程用表
[简介] 施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表 施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表
立即下载
[B类表格]施工单位通用报审表
立即下载
等级:
文件 13.50KB
格式 docx
关键词: 承包单位用表
施工单位通用报审表
施工单位用表
[简介] b类表格:承包单位用表——施工单位通用报审表 施工单位通用报审表
立即下载
监理部向施工单位安全技术交底(共6页)
立即下载
等级:
文件 33.00KB
格式 doc
关键词: 监理单位的安全技术交底
危险性较大工程施工方案
房建工程监理细则
用电设备保护
施工单位安全技术交底
【简介】 房建工程监理单位向施工单位提供的安全技术交底 房建工程监理单位向施工单位提供的安全技术交底 安全管理制度 应急预案 现场标志及施工机械 施工升降机
立即下载
知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)
vip
立即下载
等级:
文件 5.64MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 一 市场营销篇 1 二 生产管理篇 83 三 质量管理篇 111 四 生产资源管理篇 151 五 安全环境篇 293 六 技术管理篇 329 七 商务管理篇 437内容简介 市场营销篇: (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001) (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002) (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003) (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004) (5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005) (6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006) (7
立即下载
知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
vip
立即下载
等级:
文件 3.07MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目组织管理
项目部实施计划
项目技术管理
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
立即下载
施工单位工程技术部编制项目样板管理制度(图文丰富)
vip
立即下载
等级:
文件 32.82MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程样板管理制度
工法样板执行制度
钢筋工程工法样板要求
资料目录 总 则 1 一、工程样板概念: 1 工程样板:包括工法样板和施工样板(也称户型样板)。 1 三、工程样板相关单位职责: 2 1、总包单位: 2 2、监理单位: 2 3、项目工程部: 2 4、项目质量专岗: 2 5、区域工程管理部: 2 6、区域设计部: 2 第一部分 工法样板 3 一、样板管理及验收程序 3 1、基本内容 3 2、管理程序: 3 3、样板特点: 3 4、样板验收: 4 5、样板标志: 4 6、样板指引: 4 7、样板标准: 4 8、样板维护: 5 二、工法样板执行制度 5 三、工法样板设置要求: 6 四、工法样板标准展示: 7 五、工法样板内容要求: 10
立即下载
监理如何“对付”施工单位?
查看详情
浏览数:1549
按道理说监理应该是管着施工单位的,我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系,但是因为施工单位财大气粗,又和甲方的关系比较好,以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考! 一、对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜 施工单位如果很牛,干活干的也不错,不服管束我们懒得跟他们斗气,工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题,又不服管束的,我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题,抓问题就抓住至关重要的问题,一针见血,找甲方说情也没用,这样做一次,他
查看详情
施工单位报验资料大全,超全面,值得收藏!
查看详情
浏览数:1697
关键词: 施工单位报验资料
材料见证取样
土方开挖检验批
进场准备:1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、混凝土配合比设计、材料送检。3、开工现场验收,临时设施(方案)、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录 应该有所准备的:1.建筑工程基本情况表2.建设批文材料3.建设工程规划许可证4.建设工程中标通知书5.施工合同6.监理合同7.建设单位资质、人员证书复印件8.项目监理机构及相关证书复印件9.设计单位资质、人员证书复印件10.勘察单位资质、人员证书复印件11.项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料
查看详情