[分享]房地产总包界面资料下载

发表于2019-07-30

标签：房地产总包界面资料房地产总包界面讨论房地产总包界面视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产项目水电安装工程总分包施工界面划分说明立即下载

等级：文件 29.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制水电安装工程

内容简介房地产项目水电安装工程总分包施工界面划分说明，主要对各类住宅楼、商业楼强电、弱电、电梯、水暖、消防工程总包与分包施工内容界面划分进行了说明，并含具体的技术要求及管控要点，可供参考。

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北京国企房地产公司总包管理制度立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

资料目录第一章总则 1 第一节编制目的 1 第二节编制依据及原则 1 第三节组织架构与职责 1 第二章总承包的选择 3 第一节工作范围的确定 3 第二节企业队伍的选择 3 第三节工作界面的划分 4 第四节业主驻场管理 6 第三章总承包的管理 7 第一节阶段管理 8 第二节目标管理 12 第三节技术管理 17 第四节环保管理 17 第五节风险管理 18 第四章信息化管理 20 第一节施工进展信息 20 第二节造价成本信息 20 第五章廉政要求 21 第六章后评估及合作伙伴管理 22 第一节后评估 22 第二节建立合作伙伴 23内容简介

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 doc

主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理工程造价管理房地产项目管理

内容简介 [知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义，2012年编制，PPT格式，共75页，具体内容：一、工程招标管理 1）工程类型划分 2）工程招标流程 3）总包及专业零星工程施工范围的划分 4）区域专业及零星工程招标注意事项 5）毛坯与精简装修的施工内容 6）装修界面划分 7）装修饰件申购事宜 8）土方工程管理 9）其他专业单项招标重点注意事项 10）各项目土建（装修）工程招标报价模式解读 11）专业及零星工程招标中清单编制要求 12）总承包管理及配合费二、工程预算管理 1）工程预/结算送审流程 2）工程

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地产集团精装修评估质量控制要点（图文并茂）立即下载

等级：文件 16.82MB 格式 ppt

简介：地产集团精装修评估质量控制要点（图文并茂），PPT格式；165页；主要内容：目录： 1.维度权重 2.体系介绍 3.关注事项 4.案例问题 5.优秀做法实测实量检查项内容仅测精装总包施工的可测区（因移交整改不彻底，但精装总包在界面上已施工，其成绩计算为精装总包成绩，例如：抹灰面空鼓整改不彻底但精装总包已进行腻子批嵌，则检查出的基层空鼓算精装总包的成绩）；仅供参考；质量工程瓷砖工程吊顶功能缺陷管线安

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项目总包承包范围与专业承包交叉施工界面划分标准（一）查看详情

浏览数：2110

说明： 1、本标准作为户内毛坯交付、公共部位精装修项目的项目总承包范围与其他专业承包交叉施工界面划分；2、除以下专业承包工程内容外，其他各项工程内容原则上均含在总承包范围以内；3、以下专业承包内容允许各项目根据具体情况进行局部的合并招标，但是禁止拆分招标。如项目有特殊情况需分拆招标或本标准未包含内容各项目应进行重要事项申报；4、各承包范围存在交叉界面时尚应明确各前后工序的质量验收权利和义务，确保后续工序不应前道工序质量问题而受到影响；5、在施工过程中，各专业承包单位预留洞、预留套管及开孔等均由该单位自行负责封补。第一部分总承包范围外各专业承包工程内容

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