[分享]项目后期管理阶段资料下载

发表于2019-07-31

标签：项目后期管理阶段资料项目后期管理阶段讨论项目后期管理阶段视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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知名企业房地产项目后期管理方案及问题反馈173页立即下载

等级：文件 4.08MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产后期管理房地产规划设计房地产景观设计

资料目录第一部分……序言第二部分……规划篇第三部分……建筑篇第四部分……设备篇第五部分……景观篇第六部分……精装修篇第七部分……结束语内容简介知名企业房地产项目后期管理方案及问题反馈174页本资料主要介绍了某房地产项目后期管理中的出入口规划(出入口数量、访客车道设置、岗亭、入口道闸)、园区道路规划(人行道、路面泊位)、汽车库(车辆管理系统、车库监控系统、物流动线及装卸空间、车位划分)、自行车库、商铺、配套用房(会所、信报箱、标识系统)，建筑方面的后期管理有建筑主体(单元入口、楼梯间、厨卫、阳台和露台)、门窗、墙地面、屋面檐沟等细节的管理与问题反馈，设备方面

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技术质量部竣工项目后期管理办法立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

内容简介 1、工程项目进入收尾阶段时，项目经理部应对项目技术质量管理方面收尾进行策划，编制收尾管理计划，收尾管理计划的内容应包括：（1）收尾项目技术质量方面的工作内容；（2）工程自检、初验、正式验收、交工等工作安排；（3）文件和资料要求和安排；（4）收尾工程质量控制计划；（5）确定项目部收尾的技术人员的责任与权限；项目收尾技术质量管理计划应及时报工程处技术质量部评审备案。 2、工程验收与交工（1）工程自检：工程完工后，项目经理部应及时组织自检及提交交（竣）工工作报告；（2）项目经理部应确保工程交（竣）工验收符合规定的条件和

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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[浙江]群楼工程项目管理策划书（实施阶段）立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划书工程项目管理工程质量管理

内容简介 1.3项目工程管理的特点和难点：（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前范围内拆迁难

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[江苏]休闲度假项目后期营销工作思想总结（PDF格式图文丰富 77页）立即下载

等级：文件 9.48MB 格式 pdf

关键词：房地产营销方案房地产销售策略房地产营销管理房地产营销策划

项目后期管理阶段资料下载-[江苏]休闲度假项目后期营销工作思想总结（PDF格式图文丰富 77页）

资料目录第一部分发现—尴尬的前提第二部分影响—前期的共识第三部分重构—价值的挖掘第四部分解读—项目的认知第五部分表现—形象的冲击第六部分思考—策略的核心第七部分落地—执行的要素内容简介 [江苏]休闲度假项目后期营销工作思想总结（PDF格式图文丰富 77页），共77页，休闲度假项目后期营销工作思想总结主要包括七大部分内容，分别为发现—尴尬的前提、影响—前期的共识、重构—价值的挖掘、解读—项目的认知、表现—形象的冲击、思考—策略的核心、落地—执行的要素，具体内容如下所示：一、发现—尴尬的前提：区域之惑、市场之惑、客户之惑、项目之惑

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建设项目全过程管理流程立即下载

等级：文件 200.50KB 格式 doc

关键词：建设项目管理流程项目实施阶段划分建设项目全过程管理其他管理资料

建设项目全过程管理流程，主要内容包括：一、全过程管理总体要求二、项目实施阶段划分三、各阶段工作内容及流程 1、项目策划阶段 2、工程前期阶段 3、设计阶段 4、招投标阶段 5、工程施工阶段 6、工程施工阶段 7、工程施工阶段 8、竣工验收阶段 8、后期管理 ...... word格式，共17页。建设项目全过程管理流程项目实施阶段划分质量控制的工作流程

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建设项目施工招投标阶段施工造价控制查看详情

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关键词：建设项目施工招投标阶段施工造价控制竞争情况以及建设单位的倾向影响投标报价的主要因素招投标阶段造价控制的重要性

1 招投标阶段造价控制的重要性招投标阶段采取合理的措施对建设工程造价进行控制，可对工程后期的建设会产生长远性的影响。首先，在工程招投标过程中，需要对投标其企业的资质进行严格的审核，尤其是一些规模较大的建筑工程，必须要确保中标企业的资质，企业需要具有较高的施工水平和管理水平，并且要在业界应当具有良好的信誉，从而确保工程能在确保质量的基础下在工期内完成施工。其次，投标管理水平主要通过工程的施工方法、工艺流程、质量体系等内容体现，同时也是安全施工与造价控制的基础。再次，投标人员应当根据自身情况和施工方案，以及竞争对手在投标中的报价而完成投标报价的

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究查看详情

浏览数：346

什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统项目的环境，促进项目完成度和质量。项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

项目后期管理阶段资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

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关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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