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发表于2019-08-02

标签：内部进度管理资料内部进度管理讨论内部进度管理视频

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知名房企地产项目开发进度管理报告（内部资料）立即下载

等级：文件 15MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度房地产管理手册

资料目录 1、项目开发进度管理的特点 2、项目开发进度管理要树立的观念 3、项目开发进度管理的控制要点内容简介知名房企地产项目开发进度管理报告，编制于2010年，PPT格式，共56页。本资料主要包括项目开发进度管理的特点（计划管理贯穿项目开发的每个环节、计划管理的层次多涉及面广、进度管理的变化性大、大部分进度计划组织协调十分复杂、计划管理是进度管理的前提和依据），项目开发进度管理要树立的观念（进度管理是全员全过程的工作、要严格执行计划管理、要严抓进度管理的落实、弄清楚对项目进度管理影响最大的阶段、进度管理要求正确区分主次矛盾），项目开发进度管理的控制要点（项目形象区的

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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制进度计划管理

资料目录目录一、计划体系二、计划体系的编制及调整三、计划体系的执行及监控四、计划的考核内容简介该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式，共计34页。该资料为集团内部管理体系文件，对于进度管理的介绍详细具体，每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划，图文丰富，值得学习参考！计划体系的编制计划体系 1+3管理思路

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房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

等级：文件 336KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

等级：文件 118KB 格式 doc

主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

浏览数：2316

关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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内部钢筋分项工程管理协议（范本）立即下载

等级：文件 65KB 格式 doc

关键词：钢筋分项工程管理协议项目进度计划工程管理协议范本

内部钢筋分项工程管理协议，Word格式，共13页，可供参考。

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全方位围观日本建筑工地，从大门/围档/主体施工到内部管理查看详情

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关键词：日本建筑工地施工现场管理

2011年起，万科集团定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。工地大门：专人负责日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。 ▲项目进出推拉门，配备专职引导员工程围挡：简而不略日本项目在建期间，均

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

等级：文件 737KB 格式 doc

主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目内部控制管理手册项目管理策划流程项目工期进度管理流程

内部进度管理资料下载-多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）

资料目录一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全（环保）质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 （一）工程项目内部控制管理模型 9 （二）工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划

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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

等级：文件 285KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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[硕士]海上油田开发工程项目的进度管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　国内外大量的工程实践表明,有效的项目管理在工程建设领域中具有不可或缺的重要作用,能够提高工程项目质量、降低项目重大安全事故的风险、缩短项目的工期、节省项目费用。工程项目进度控制是项目控制的重要目标之一,不仅直接影响工程项目的投资,而且关系到工程项目的成功与否。故此,将工程项目的进度管理作为研究课题具有实用的价值。本文基于项目进度管理的理论,对旅大海上油田开发工程项目进度管理计划的编制、影响因素、控制措施等分别进行了分析、研究。对旅大油田开发工程项目进度计划

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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