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[分享]房地产二级计划资料下载

发表于2019-08-03

标签：房地产二级计划资料房地产二级计划讨论房地产二级计划视频

房地产二级计划专题为您提供房地产二级计划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产二级计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目开发一、二级节点计划进度表（完整版）立即下载

等级：文件 726KB 格式 xls

关键词：房地产一级节点进度计划表房地产二级节点进度计划表房地产施工进度控制房地产成本控制

[简介] 房地产项目一二级开发进度计划表进度计划表1 进度计划表2 进度计划表3

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房地产集团二级开发项目主项节点计划模板（直接套用）立即下载

等级：文件 62KB 格式 xls

房地产集团二级开发项目主项节点计划模板，EXCEL格式，项目主项计划共计78个节点，可直接套用，可供参考。房地产项目二级开发计划模板

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地产集团施工项目二级开发计划管理办法立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目二级开发计划管理办法项目计划执行情况评估项目进度管理其他管理资料

内容简介为进一步强化目标计划管理及工作责任意识，建立更加有效的协调和激励机制，贯彻集团战略要求，全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。　　一、总则　　1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。　　2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计划节点时间，以项目开发分期为单位，每一开发分期编制单独的二级计划。　　…… 　　三、计划编制　　11、集团、下属公司各业务相

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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

等级：文件 309KB 格式 doc

主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

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房地产项目进度计划管理模板立即下载

等级：文件 31KB 格式 xls

关键词：房地产项目进度计划管理房地产项目进度控制项目关键节点计划项目一级计划项目二级计划

[简介] 房地产项目精度计划管理模板进度计划管理进度计划管理模板

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

等级：文件 18MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理建设实施阶段房地产质量管理房地产进度管理工程管理控制

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解，该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理，讲解详细，图文并茂，很有参考学习价值。工程进度计划：1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施工程质量管理：1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1958

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产前期策划与产品规划设计定位查看详情

浏览数：2294

关键词：房地产前期策划产品规划设计定位房地产规划设计城市总体规划土地利用规划

本次分享的内容提要此次课程所探讨的房地产前期策划，是指土地已经获得而规划设计尚未完成前的策划工作，其策划的核心在于”指导开发“前期策划做什么？宏观中观与微观的关键点前期策划的基本结构前期策划报告的简洁逻辑框架房地产市场分析篇市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础 •评估项目所处的市场环境 •寻找项目潜在的市场机会，挖

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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理计划管理体系成果管理体系项目评估体系

房地产二级计划资料下载-[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)

资料目录房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，成果管理体系，项目评估体系，信息管理体系，流程管理体系等。　　运营管理部门的定位：　　运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（如成本管理中心），它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度，运用已达成的运营管理体系，从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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[万科]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产物业管理

资料目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文内容简介 [知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）。　　业务操作手册总目录　　一．修改目录　　二．公司组织架构　　三．项目经理部主要岗位及岗位职责　　四．

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